合夥人的學習能力和悟性都非常重要，能從一個個的失敗案例裡總結出經驗教訓，能悟出這個方案在執行過程中的偏頗，並能快速學習自己所缺乏的知識，能從混亂的事物中把邏輯和流程拆解清晰。

合夥人需要絕對的信任，人品無問題，懂得取捨。合夥人需要有共同一致的夢想和目標，在前期創業資源匱乏的時候，及時吵得不可開交、大動干戈，也能冷靜下來後不忘初心，繼續前行。有這樣默契的合夥人，基本可以解決創業初期的所有的問題。

股權分配必須明確，很多營收豐厚的專案最終不歡而散往往都是股份分配出的問題，在專案持續推進時難免產生分歧。合夥創業，股份比例一定要在合夥開始前確立，把每個人可能的貢獻逐一列出來，相互都認可後，按“貢獻”多少來分配。千萬不能內心覺得不公平卻不說明，這樣是難以長遠的。

最需要注意的就是財務問題，就是一個字：錢。散夥的原因99%都是因為錢沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分攤不均。最後形同陌路，甚至反目成仇。所以，合夥之初一定要明確財務問題。如何佔比出資，利益怎麼分配，誰來主管財務，報賬機制如何……錢一定要透明。合夥人之間要具備信任基礎，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個人還成天玩宮心計，就沒法乾點事業了。但人的觀點總有不同，所以需要建立決策機制。

1 要注意股權分配，個人不建議50：50的分配，最好是60：40甚至65：35，平分股權往往容易為後來意見分歧埋下隱患。有分歧協商解決，最後需要一個人有意見的最終決定權。

2 早餐店選址非常重要，周圍有沒有大型社群或寫字樓，是不是靠近地鐵口，這些因素非常重要。一定要自己蹲點守候3-4天，觀察每天早上的實際人流，不可主觀臆斷。以及周邊競爭的早餐店情況。

3早餐店營業的時間特別有限06：30-10：30。如果店鋪轉讓費過高，一定要慎重，最好是沒有轉讓費。建議選擇和其他餐飲店共享，只是租用其早餐的時間段，這樣是最好的。

4 可以考慮一下連鎖知名品牌，加盟的話可以迅速開啟市場，同時產品質量更加有保證，標準化減少風險。如SJTB就是我比較滿意的早餐品牌。

5 早餐不同於商務聚會用餐，屬於家庭和上班族剛性需求，多為帶走食用，受經濟環境以及疫情影響並不大。早餐品類的多樣性，口味，衛生情況這些非常重要，一旦客戶認可，客源會非常穩定。

6餐飲是非常辛苦的行當，賺的是辛苦錢。採購，加工，售賣，衛生，等等。如果之前沒有做過，一定要有充分的心理準備。當然只要肯吃苦還是能賺到錢的。