業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，日，事，請經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍，這不符合資源最佳化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位，為其提供專案管理方面的服務。監理單位可以接受工程業主的委託，在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。

專案管理包括5大過程、9個知識領域

專案管理五大過程 ：

1）啟動過程

2）規劃過程

3）執行過程

4）監控過程

5）收尾過程

專案管理9個知識領域：

1）專案範圍管理

2）專案時間管理

3）專案成本管理

4）專案質量管理

5）專案人力資源管理

6）專案溝通管理

7）專案採購管理

8）專案風險管理

9）專案整合管理