對於工程專案管理來說，本質上是專案管理者，在有限的資源（如成本、時間等）約束下，在保證質量的情況下完成專案指標。

因此，想要做好專案管理，值得關注的三個核心問題是專案的時間管理、成本管理和質量管理。

順利完成工程專案對於管理者來說，能夠極大地提升工作的效率，因此，選一款輕鬆上手且好用的軟體至關重要！

從概念上將專案管理包括5大過程、9個知識領域

專案管理五大過程 ：

1）啟動過程；2）規劃過程；3）執行過程；4）監控過程；5）收尾過程

專案管理9個知識領域：

1）專案範圍管理；2）專案時間管理；3）專案成本管理；4）專案質量管理；5）專案人力資源管理；6）專案溝通管理；7）專案採購管理；8）專案風險管理；9）專案整合管理

Gungho專案管理軟體是基於WEB技術圍繞專案管理的5大過程、9個知識領域開發的系統。充分融會貫通了現代專案管理知識體系，以計劃-跟蹤-控制-積累為主線

Gungho專案管理軟體主要解決

1、快速瞭解企業一共有多少個專案，各個專案進展情況、個人專案計劃執行狀態、專案內反饋問題處理如何等

2、清晰專案的各個階段節點與期限，並自動提醒相關負責人

3、清晰瞭解專案資源分配及實際使用情況

4、全面瞭解到專案任務延期及階段延期的原因，並提供完善變更管理，保證專案如期完成

5、分析統計專案各種資料，形成報表，來對專案執行進行風險評估

6、專案實施後需要對專案內的文件、反饋等進行規整，讓其成為企業的知識庫

Gungho專案管理軟體工作流程圖

Gungho專案管理軟體功能模組：

 專案管理 （專案計劃匯入、甘特圖展現、專案變更管理、計劃任務分解）

 任務管理

 反饋管理

 文件管理

 日程管理

 工作管理

 企業內部溝通平臺

Gungho專案管理移動平臺支援

全員移動辦公解決方案為企業全員提供隨時、隨地、隨需的移動辦公平臺，可以隨時隨地查閱與處理個人待辦、個人日程（系統支援 安卓、蘋果）

建築工程專案一般會遇到專案進度無法跟進，材料採購成本無法確定，專案比較多比較亂，專案問題無法及時發現等問題。比較好用的建築工程專案管理軟體8Manage PPM專案管理軟體就能直接解決這些問題。能夠對工程專案施工預算、進度、合同、採購、材料、裝置、質量、預警提示等方面管理，包括對成本、進度、資金、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理，來提高企業對工程專案的綜合配套能力，。8Manage所有產品都可在雲端部署，並且支援高度客製化。可以按需選擇租用（SaaS模式）或購買永久許可證私有化本地部署。