我從一本外國書上看過，美國總統曾經給開辦超市的發明人頒獎，感謝他開辦超市，讓美華人可以買到物美價廉的商品，美華人可以用省下來的錢購買其它，讓更多的美華人成為中產階級，超市功不可沒，美國總統講的，因為日常用品一便宜，實際上大家的財富上漲了。為什麼美國的超市特別便宜，是因為超市大量的資金都花在物流，倉儲，原產地採購上。說白了，超市就是一手批發商。他們的超市大部分都建在郊區，房租也便宜。而中國的超市會這樣做嗎？那一個不是急功急利，能賣多貴就賣多貴。百貨商場何嘗不是一回事。電商一來，不倒閉才怪。

‌冷靜觀察、分析實體店關閉潮，首先說那點租金不是事的（其實也關房貸的），主要原因是電商惡性競爭，原材料與純商品交換類狀況最慘，其次各種服務類競爭也重，唯生鮮與餐飲類受創相對輕些， 其它數碼科技、線上交易，虛擬經濟卻紅火，但這門檻一般還較高。 精明的消費者很易把實體商品的生產方和銷售產品的成本搞得較透明瞭（自古只有買錯的，沒有賣錯的規律受嚴重衝擊了），這些使整個產業鏈的環節大都處在低利潤、基本持平、虧本三類狀態，實體店大都關閉，殘留的實體店雖尚未關，但葉門廷冷落，生意蕭條……。 根本原因是房地產業造成了畸形消費大格局，一方面遍地還款奴尤其是房奴們太多，這主要在一、二、三線城市裡，還貸外這些人還有多少能力去高消費、再消費呢？ 藍領工人的工資基本未上漲，白領階層房奴佔比很高，各地高收入者佔比本身就低……，另一方面基本的生活物資成本、基本服務尤其是一、二線城市卻上漲多，這些生活物資許多由電商承擔了，留給實體店的自然較少，這二方面兼顧外還有多少人去高消費、格外消費呢？因為貸款尤其是房貸數額佔收入比太大才是第一因素。

改變傳統經營模式，提升服務水準，與生產廠家聯盟，合理利用價格優勢，打造營銷+體驗式經營方式，市場空間也會有很大的。

可以很負責任地說實體百貨可以經營很久，且還有很長的路可以走。

之所提出這個問題，大概是因為目前到處充斥著實體店不行了的喧囂。是的，有些實體店經不住網店衝擊敗下陣來，但很多實體店將網路衝擊變成動力，將實體店與網際網路融合，實行線上線下兩條腿走路從而煥發了新生。

所以說，“實體店不行了”只是一個偽命題，傳統商業一旦融入網際網路時代會形成新的生產力，促進整個產業的換代升級。實體百貨不僅不會衰亡，還會藉助“網際網路+”重獲新生。

實體百貨有網店不可比擬的優勢：

1、逛實體商店是一種生活方式而不僅僅是購物，有的消費者喜歡“宅”在家上網購物，但也有更多的消費者更喜歡到商場邊逛邊買。

2、網路是平面化的二維空間，實體店是現實生活中的3D世界。一些商品在網上未必受到關注，一旦擺在實體店裡，卻能一下子產生“吸睛”效應。

3、實體店即到即買，方便直接。

4、應急救災、保障供應、穩定市場，實體店責任在肩，尤其是在廣大農村地區，實體店支撐著基本民生消費。

也就是說，電商再怎麼發展，實體店的獨特優勢和作用都不可忽視。

比如美國零售電商10強中，有8家是搞了O2O的傳統企業。著名的梅西百貨建立網上銷售系統，把店鋪轉化為配送中心，依靠其在全美800多家門店，與電商巨鱷亞馬遜的物流網路抗衡。　

所以說，電商來了，絕不是實體商業的末日，而是實體商業又一個更高的新起點。

實體店，現在岌岌可危了，被網購佔據了很大一塊市場，如果不變通，可以也堅持不了多久的，但是對於一部分人來說，實體店也很有存在的必要，但是還要結合現代網路銷售，才能更好的存活下去。

隨著網際網路技術的不斷進步，網路零售業迅猛崛起，使實體百貨店遭到了衝擊，一部分百貨實體店因經營不善倒閉。那麼實體百貨商店會在網路零售業迅猛崛起的同時而消失嗎？顯然是不可能的，我認為現在的百貨商店利用它自身的地理優勢，在成本控制上下功夫他還是可以經營下去的。因為他們的進貨渠道和電商基本一樣，成本基本也差不多。主要是店面價格每年不斷的增長，人員工資不斷增長，造成現在的商業百貨營業成本高，利潤下降。但網路零售也同樣存在這些問題，它增加了倉儲和物流費，還有高科技裝置的維護費用，高技術人才的，工資成本等等。網路零售現在的優勢，主要是網路覆蓋廣，覆蓋人群多使用者量大規模效應能夠發展壯大，欣欣向榮。但百貨商店也有自己的優勢，雖然現在網路銷售異常火爆，又有雙11呀，雙12的促銷活動，可是當剁手黨們興高采烈開啟快遞小哥送來的包裹又有多少人是大失所望呢，收到的物品和網上看的有天壤之別，退貨還不方便。這就促使追求品質的人群迴歸實體店去切身感受挑選自己喜愛的物品。另外，傳統百貨商店除了購物體驗好外，還有一定的社交功能，透過購物拉近人們的感情。逛街是增進家人和戀人的好體驗，百貨商店裡到了週六日也是三五成群前來購物的人絡繹不絕。另外，馬雲提倡的新零售方式，線上線下融合，也是百貨商店不敗的另一個原因。

百貨實體店在滿足人的日常生活消費需求方面有著不可替代的作用。

門店消亡論、線上零售的衝擊，推動著百貨實體店在體驗、技術和整合能力方面加速提升。

面對居高不下的運營成本和客戶對便利性和功能性的要求，百貨實體店積極尋求IT智慧化轉型升級之路，探索新型商業模式：

一、在流量和轉化方面不斷挖掘人、貨、場的價值。

二、實現消費體驗的升級。主要體現在：全渠道打通，使得消費者可以獲得更多樣化的產品；提升整體購買體驗；從僅關注單一的產品/服務的供需關係，轉而更注重對消費者情感需求的滿足。

三、以大資料為驅動進行零售變革。供零雙方在資料驅動下，達成更充分的協作，透過與第三方資料打通，建立更全面的CRM管理體系，助力精準商業決策。

四、全面整合線上線下資源。圍繞消費體驗，整合零售環境價值鏈，提升使用者連線性、黏性和服務有效性。

五、多業態跨界發展，結合消費動態需求和場景連線，影響使用者的消費和生活方式。

只要開啟視野，與時俱進，勇於變革，跟上潮流。

百貨實體店還會繼續為我們提供節日般的狂歡購物體驗！

苟延殘喘，維持到多久，不知道，主要取決於電商的發展。電商不死，實體經濟不會有未來，電商若死，實體經濟立即回春天。

傳統的百貨店還是有機會的，他與電商對比的優勢還是有的。像電商的物流成本是非常高的而傳統百貨店物流成本是非常低的，然後有些產品是不適合在網上賣的，因為這些產品的線下體驗感非常強，線下百貨店只要嚴控店租成本和人力成本，機會還是有的，就看你有沒有資源優勢了！

實體店將會一直存在，這點你可以放心，因為只有線上線下一起經營才能帶動更高的致富空間，但你提的這個觀點是傳統實體店的，你就要好好考慮你的經營模式了。

網際網路讓使用者銷售習慣發生了很大的改變，在諸如O2O等的模式的衝擊下原先的線下實體店大都已僅僅變成體驗店了，所以店還是一樣的店，但玩法完全二樣，不跟上趨勢不死才怪!不過可喜的是移動網際網路來了，完美的實現了線上線下營銷閉環，簡便、成本低。對於傳統實體店來說真是福音啊，這個機會再不抓住，那麼只有倒閉了。

現在做生意要學會改變，學會創新，與時俱進。

1，不能盲目的跟從別人，中國式的創業做生意，很多人看見別人賺錢，就眼紅，也就開類似一家店，但是造成的後果，都是生意平平。

2，不能考慮自己要賣什麼，而不考慮顧客。

我們要多去了解顧客想要什麼和周圍什麼東西的缺少，對症下藥，才能更好發展。

3，不一定要看價格，而忽略了銷售率。

我們在對待顧客時要讓他們得到滿足感，有些原則的東西我們可以打破，不一定非得那個價格，有時候銷量能夠帶動更高的利潤。

4，考慮季節性的東西。

有些東西是屬於短期流通期，要與時俱進，不能盲目的賣，在短期覺得的拋售，後期根據市場定位，在慢慢的改變。

5，不能單獨的使用促銷方法。

百分之80的利潤是來自老客戶，要看什麼樣的模式才能帶動經營，而不是一味的打促銷價，打就了也別人不一定相信。

6少做對比。

為什麼這麼說！因為有很多人看見同行生意不好而自我安慰，這都是不可行的，我們要用不同的眼光來看待。為什麼會做不好？為什麼沒有銷量？為什麼大家都這樣？善於思考的人，往往與不思考的人更容易成功，更容易打破現狀。

7，門店的優勢在於體驗 服務，不像於線上要貨到才知行不行，所以減少了時間，空間的性質。

傳統的百貨實體店，已經不能生存多久了，10-20年，新的實體經濟會取代傳統百貨實體店。

1、傳統百貨實體店以貨為中心。以銷售產品為目的，所有的促銷都是簡單粗暴的降價，對產品都沒有人群定位細分，也就導致了銷售的不精準，進而導致了銷售效率都不高。

2、傳統百貨實體店成本昂貴。店面通常都是建立在地段比較好的地方，在這十多年房價暴漲的時代，租金越來越貴，羊毛出在羊身上，導致了百貨實體店的價格競爭優勢不大，利潤下降。

3、傳統百貨實體店消費場景不好。整家店鋪看上去就是一個大雜燴，對貨物的陳列不講究，沒有為特定的人群打造特定的消費體驗。

1、人群要細分。消費人群有高中低的，消費型別也有很多種，要有所側重。可以是深入社群的廉價超市，比如像勝佳，就是傳統百貨實體店的縮小版，做到更精緻，反應更快速；也可以高階的超市，像盒馬鮮生，主要是針對城市的高收入人群，一般在高檔社群附近。

2、消費以人為中心。消費者從瞭解、認知到購買，店鋪可以透過系統去獲得消費者的消費習慣，對客戶進行留存管理，建立自己的會員體系，以客戶為中心，一切銷售是為了客戶。

3、消費場景體驗好。根據客戶的定位進行相應的場景設計，對貨物的陳列比較講究，不再像以前那樣子密密麻麻的擺放，更講究購物的舒適感。

傳統的百貨實體店未來趨勢如何，這要取決於傳統百貨未來如何，因為後者是前者的載體，沒有了載體前者也就沒有了存在地。那麼，傳統百貨未來還能生存多久呢？下面我們逐步分析。

近五六年，我們可以看到這樣一個現象——各地相繼有很多知名的傳統百貨停業關店。這裡甚至有的店是幾十年的老店，在當地極其有知名度，這種現象也是由很多因素綜合造成的。最主要的原因是因為時代的發展，電商的火爆，使得消費者的行為習慣發生了很大變化，而很多傳統百貨沒有跟上發展的步伐，從而被市場所淘汰。

目前看來，除了新建的購物中心外，每個城市依然有一些傳統的百貨商場生存下來，這些百貨都有著各自的特點，使得自身不被市場所淘汰。

1.資歷較老，且口碑較好。在這樣的傳統百貨裡，消費者依然可以在熟悉的地方，買到往日想買的東西，價格也並不比電商貴多少，更多是情懷和方便。

2.及時調整經營策略。一些傳統百貨，在發展過程中敏銳地調整了經營方向，或者儘可能的適應新時代消費者逛街時的需求，做了一些調整。比如增加了商場的美食區和休閒娛樂區，使消費者提高了逛街的體驗，從而得以繼續生存發展。

所以，傳統的百貨要想未來有生存空間，一定要在使用者體驗上下功夫。不管電商如何發展，人們吃喝玩還是主要線上下完成，那麼對於百貨來說，引流就要靠餐飲和娛樂。讓大家在吃和玩的體驗中，順便完成購物需求，這是目前消費者逐漸形成的一個習慣。只要緊跟消費者習慣的步伐，實體百貨會一直生存下去，因為人不可能都活在線上世界裡。

受到疫情影響，全民宅家、萬城空巷的現狀，造成的是慘淡的客流、高企的庫存、毫無產出的店租與人力成本，使許多百貨店、大賣場、購物中心等線下實體零售業的生存開始變得困難。如今人們已經逐漸習慣了在線上購買各類生活用品，從而導致實體店客流量寥寥無幾。

歸根結底，這些問題的出現只有一個原因，就是商家缺乏與消費者之間的接觸渠道。疫情的擴大，使得實體零售商家喪失了線下門店這個原本唯一能與消費者產生互動的節點的連線作用。重建連線，成為所有實體零售商家在疫情中實現自救的當務之急。

在這樣的一個背景下，藉助社交平臺觸達顧客、以社群形式圈住顧客、最後利用小程式商城完成顧客的訂單轉化，這一系列的玩法成為許多商家的自救首選。

服裝品牌BLUE ERDOS要求線下各個門店都建立自己的銷售群，每天安排幾場秒殺活動，充分調動客戶的積極性，日均銷量能達到平時開業時的一半以上；

從這麼案例都可以得出，線上化、社交化，無疑是實體零售商家在疫情之下保持正常經營、乃至實現業務突破的標配措施。

專注於社群團購系統