今年4月2日在濟南泉城路蘇寧買了三件海爾產品，一個櫃機空調，一個掛機空調，一個電視。櫃機當時裝上試機時就是壞的，調換了一個，掛機在6月份顯示出現錯誤，到現在還沒給修好，電視昨天（8月17日）晚上壞了，通電後打不開。就這質量，能進500嗎？該倒閉了！別他媽整天騙人說現在不做廣告，是不需要做了，把錢都投入研發了，我以後不會再買海爾一個產品了，哪怕是一分錢的東西！

說好的三年保質期，到第三年，海爾洗衣機就壞了，剛過保三天，要換洗衣機電機的，電機還沒有，後來找客服，最終從濰坊一家代工的郵過來的。海爾現在，自己不生產東西了，全是代工外包，所以質量很難保證。

我是海爾產品的老使用者，可我對海爾的產品真的失去了信心，新買的海爾冰箱不製冷，全自動洗衣機沒用幾天躁音響破天，服務人員看後說就這樣，空調沒用幾年就壞了，工作起來也比格力、美的有差距，海爾產品再不提高質量，別說五百強，我看要破產。

目前的海爾是一家集團公司，其旗下有很多產業，集團下面的獨立法人有240餘家，就像南韓三星集團，和三星電子一樣，國內大部分人，一想到三星，就想到三星電子，青島海爾也只是海爾集團旗下的一家法人機構，整個海爾集團一年的營收目前有2000多億，估計海爾集團不願意去排這種虛名，也不願意去申報吧。

其實除了實力之外，最重要的是評比方式。評比的時候，海爾被拆分成了青島海爾和海爾電器兩個公司，要是算成一個公司，海爾早就是世界五百強了。就算分成兩家，單就青島海爾已經很接近五百強了，海爾電器也不算太差。所以，大家不要被矇蔽了。

海爾給人感覺後繼乏力，在其他品牌突飛猛進時無所作為，沒有新產品，品質無突破，原來引以為傲的售後服務也成了毒瘤，06年花了8k買了32吋液晶，沒到一年就燒壞了，換了件以後不久，又一處損壞，不幸的是剛過保質期，全機只剩下螢幕是好的，從此海爾電視就此別過，住房是海爾空調，由於不能製冷，找了售後，診斷之後，壓縮機報廢，更換800元，問題是當時新機子才一千出頭，拒絕維修後，掏了40元上門費，後來淘到一壓縮機，找熟人更換，發現只是一個線頭接觸不良，跟壓縮機毫無關係，當時就斷定，照此下去，海爾必亡。

我家15年買了一臺55寸液晶電視，一年剛過，壞了！從此走上不歸路！連續幾個月修了壞壞了修！不是主機板壞了就是系統升級！連續修了不下五次了！出的錢不算什麼，受夠了海爾售後的氣！至今電視還售後維修中，無語啊！從此斷了買任何海爾產品！

海爾後續乏力說到底就是張瑞敏著了美華人的道，搞的所謂流程再造實質就是脫實向虛，同時又沒有辦法和能力爬上價值鏈的高階。活脫脫被玩死。再看看美的，老老實實做實業，在價值鏈上往上爬，步伐堅實。

這個貼給我的感覺就是有人故意拿出來黑海爾的。世界五百強主要是指財富500強，但海爾把集團分成2個公司上市，所以並沒有進。據我瞭解，海爾現在的年營業額大概是2000億左右，如果二個上市公司加一起肯定能進500強。至於評論裡有2種聲音，一種是黑，一種是誇，以我對海爾的瞭解，它是白色家電全球第一品牌，能做全球第一品牌肯定得有幾把刷子，質量肯定不會差。換句話說，如果真那麼差，又怎麼能全球第一呢，難道大家都傻了嗎？不吹不黑，我支援中國產，希望美的、格力、海爾、海信、TCL等眾多中國產廠商提供更物美價廉的產品，最終讓老百姓收益！

海爾產品十至二十年前真好，真誠到永遠，我是第一代海爾使用者，二0一0年購房買了全套海爾三萬多塊錢，最傷的是空調有一臺不製冷，加一次製冷收費180元用十天，售後根本不檢查原因，後來社會上的維修師傅檢查空調管安裝時折斷。

首先海爾是2015、2016年的世界品牌500強的前一百，實力毋庸置疑；其次，這個世界品牌500強的評選是需要申報的，企業發展的著力點不同，不看重排名了不申報自然也不會有排名；最後，海爾集團現有兩家上市公司，分別為在香港上市的海爾電器和在上海上市的青島海爾，營收入一分為二會對品牌的排名有影響，但我們相信這對企業發展是有積極推動作用的。

永遠不會進入五百強，銷售和售後環節脫軌，嚴重的內部管理問題，試問一個半個月都不送貨的品牌如何進入五百強，中國市場都不能保證，談何搶佔世界市場

原因只有一個。那就是《財富》雜誌，製作世界500強榜單時選擇的“海爾”，單單指的是青島海爾股份有限公司，而不是整個大海爾集團。

這是統計口徑的問題，大海爾集團，按照財富雜誌製作世界500強的榜單的標準—銷售收入來比較的話，早就進了世界500強了。

由於統計口徑、統計方式的原因，海爾儘管沒有進入財富五百強，但是它的品牌、它的影響是巨大的。

青島企業家協會發布的《2017青島企業收入100強》榜單上，海爾集團收入是2016億元0868萬元，約合316億美元，遠遠超過世界500強第500名銷售收入220億美元的最低線。在世界500強，大概在第338位（恆大集團銷售收入318億美元）和339位（江西銅業銷售收入316億美元）這個位置。

2017年，海爾集團實現全球營業額2419億元，全球利稅總額首次突破300億。約合美元379億美元，在世界500強能排到第267位，大概是摩根斯坦利這個位置。

不過即使按照財富的統計口徑，青島海爾股份有限公司2018年也有資格進世界500強。因為青島海爾股份有限公司，2017年全年實現營業收入1592.54億元，約合249億美元，大概能到436名（麥當勞銷售收入246億美元）這個位置。不管怎麼統計，都該進了啊。

（青島海爾股份有限公司，2017年全年實現營業收入1592.54億元，同比增長33.68%；實現歸母淨利潤69.26億元，同比增長37.37%，收入與淨利潤均創歷史新高。）

（海爾集團總部大樓）

《財富》雜誌統計的，是青島海爾股份有限公司。

同為家電企業，美的進入了世界財富五百強榜單，而海爾沒有。因為選的美的，是美的集團股份有限公司，世界500強排名第450位。實際上海爾的規模遠遠超過美的集團，美的集團一年銷售收入1600億元，海爾集團的銷售收入超過2000億元。同樣，聯想也進了世界500強，還進了好多年，世界上聯想值的是整個聯想，包括聯想控股、聯想集團在內的大聯想，銷售收入430億美元，排名第226位。

所以在《財富》雜誌的統計口徑裡，我們看到：

2017年，青島海爾股份有限公司銷售收入為1190億6580萬元。

2016年，青島海爾股份有限公司銷售收入為897億4830萬元。

這兩個資料，都進不了世界500強的。《財富》統計的世界500強，最後一名是美國的AutoNation公司，銷售收入216億美元，接近1380億人民幣。青島海爾是沒到最低門檻的。

眼神歪得很嘛。

（《財富》上的海爾，2017年選的是青島海爾股份有限公司）

（《財富》上的海爾，2016年選的是青島海爾股份有限公司）

海爾集團是一家全球領先的美好生活解決方案服務商，旗下白色家電業務連續九年蟬聯全球白色家電第一品牌（Euromonitor 資料）。公司創始人張瑞敏先生任董事局主席、執行長。

公司創立於1984年12月26日。在張瑞敏時代企業管理思想和經營哲學指引下，海爾集團順應時代發展潮流，連續實施戰略轉型，歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略和網路化戰略階段，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為物聯網時代引領的生態型企業。

2017年，海爾集團實現全球營業額2419億元，全球利稅總額首次突破300億。

在全球擁有10大研發中心、24個工業園、108個製造工廠、66個營銷中心。

海爾集團擁有海爾、卡薩帝、GEA、斐雪派克、AQUA、統帥等智慧家電品牌；日日順、海融易、COSMOPlat、順逛等物聯網服務品牌；海爾兄弟等文化創意品牌。全球化品牌矩陣緊緊圍繞“智家定製”（智慧家庭定製美好生活）的戰略原點高效協同，向全球不同國家和市場的使用者輸出食聯生態、衣聯生態、住居生態、互娛生態等價值互動平臺，滿足個性化家居服務方案的需求。

（海爾集團官網）

（青島海爾市值1132億元）

（海爾工廠）

（海爾工廠裡的機器人）

（2017年家用電器裡的世界500強排名）

今年我聽說青島海爾已經入圍了世界500強，而青島海爾算得上只是海爾集團的一家子公司。海爾集團旗下還包括海爾電器（上市公司）、海爾金控、海爾地產、日日順等等一些公司。

海爾集團在人單合一模式引領下，踩著物聯網時代的節拍，提出了構建生態品牌的戰略。未來的海爾，為使用者提供的不再是產品，而是生態各方共創共贏的增值，也就是生態收入。所以以不管是以前還是目前，海爾集團早有了世界500強的實力。

同樣在2018年《中國500最具價值品牌》分析報告上，海爾的品牌價值還是位居第三。國家電網以4065.69億元的品牌價值榮登本年度最具價值品牌榜首。此外，佔據榜單前五名的還有騰訊(4028.45億元)、海爾(3502.78億元)、工商銀行(3345.61億元)、華人壽(3253.72億元)。

可見海爾集團的整個實力。

海爾集團旗下的海爾智家位列世界500強第448位。可以想象，如果是整個一個大的集團去申請世界500強，那它的排名絕對是相當的高，一定會在200名左右。