謝邀，創業不分時間，主要看機會，人脈和個人承受能力，如果有關係，有人脈，認為機會成熟隨時都可以。作為一個碩士，️15年工作經驗，應該是各方面都成熟了，做好規劃，認真研究可行性，用最努力的態度並冷靜客觀的面對成功與失敗，相信是有機會的！另外補充一句，能自己乾的就不要選擇給別人打工！祝你成功！

1.工作15年，人的惰性比剛工作要大，激情要衰減一些，如果你對自己的吃苦能力有懷疑，建議把熱情放在把本職工作做好的事業上。

2.如果不創業，百爪撓心，一定要闖蕩，請做好準備一次把事情做好，其實創業成功在做好準備的情況下是必然成功的。

3.做哪些準備，新聞要持續關注，行業動態要清晰，事業的步驟要明確，大局觀要有。格局很重要，非常重要，沒有大格局和相應的執行能力，在當今社會創業，只能小富即安，那把現有工作做好其實也小富即安了，當然創業的小富比打工的小富要錢多點，但操心要多指數級。

4.團隊創業勝算更大，團隊必須要有核心和最終拍板的人。

5.經費支撐，這個就不說了。

創業和學歷無關，和工作多少年無關，和你是否準備好有關，和你是否有執念有格局有關，和你是否有好身體有人脈有凝聚力有關。

創業者是勇敢者的遊戲，懦夫停滯不前，弱者死在路上，強者不停前進！

謝邀。不談理想，我們嘮點乾貨。十五年了，社會變化太大了，每個行業都有相對成熟的企業，而且有的行業已經飽和了，急需產業轉型的同時，實體經濟又疲軟無力，好大一部分財富都累計在房地產上。怎麼說呢？有想法是好的，但一定要尊重現實，我不是迷信行業大拿，但確實人家各方面能力、資源俱佳，都沒找到突破口，一個從頭開始的人有多難，可想而知。我不是抱著教育的態度，畢竟我的能力還不如你，溝通一下麼是吧，我個人覺得，前期裡外現狀分析要到位，可以把你想要做的事情作為一個類似於自由職業者的一部分來做，不要一下子就空白的從頭開始，太難了，真的。我最不喜歡看的就是勵志故事，比爾蓋茨中途輟學成為前世界首富，誰會告訴你他的母親是IBM董事？好多博人眼球、猛灑狗血的勵志故事，都是選擇性的講述給眾人的。階級固化傾向出現，實體經濟疲軟，就業觀念不正確，人才分佈不均城市發展極端化…………說了這麼多不是不支援你，我佩服你的勇氣和想法，希望你會成功，知易行難。方向正確、堅持到底，祝你成功！加油！

當一個老闆，建立一個公司，這是不少人的夢想。但現實往往很殘酷的，在創業面前，到底哪些人不適合創業呢？我在此，也僅是分享一下個人看法。

為東莞的近300位企業主上課

以下幾點，是沒有先後順序的，我看到的一些不是一個好的創始人的特徵，僅供參考。

1、性格非常外向：這一點不是能夠讓創始人在銷售及人際網路方面有很大幫助嗎？答案是YES！但是那常常不重要。這種型別的人常常對財務沒有興趣，在產品方面關注不到，有時導致他們的自負勝過了業務的重要性。

當然，這並不是說，性格外向就不能成為了一個好的創始人，他們是能夠的！但是他們最好的戰略是成為一個性格內向者、財務出身者或能夠在具體的工作過程中對高度外向的他們進行約整者的聯合創始人。

2、懼怕風險：這是很明顯的。但是，很多懼怕風險的人試圖成為一個創始人有兩個原因：

1）他們對於自己有一個老闆需要服侍，很厭倦，他們也認為成為了創始人就能賺好多的錢。

2）他們認為成為一個創始人要比擁有一份日常的工作來得容易得多。

當然，在所有的類似案例中，這是行不通的！

3、以過程為導向：這裡我指的是那些喜歡規則、制度、命令和正式的條條框框的人，這些人是不適合成為創始人的，因為當你擁有了一間公司也就是意味著易變性、每件事都是在不斷變化著、沒有規則，或者至少幫到你的不是唯一的。

4、優容寡斷：在英語裡面有一個片語 “analysis paralysis”,啥意思啊？直譯就是“過度地分析”，最終結果是將一個很簡單的問題搞得相當複雜。如檔一個創始人太過於優容寡斷，這是一個致命的問題，有時你必須要做一個迅速判斷並執行，這常常是受過高等教育或在政府和大公司工作過的人出現的問題。

5、聽太多的建議：難道不應當聽更多的建議嗎？為何這也是一個問題？有沒有搞錯啊？你可能會大聲地問。原因在於從事有風險業的大多數創始人與常人相比，是不明智的，主要因為他們沒有安全感。如果你聽人去講的話，你將根本不能成為一個創始人，一個創始人得聽從他自己的直覺和忽視他周圍人的建議，即使是那些很有智慧和聰明的人的建議。

授課中

6、很現實：你可能要問，這一點對一個創始人來講不應算作好事嗎？我的答案：真得不是！大多數，或至少那些有新的產品和服務的創始人一定是樂觀的或有點有不樂觀，如果創始人是樂觀的，因為很多創始人失敗了所以你將不會開一間公司，因此，如果你真的是很現實的人，你將從來不會啟動任何新的事情。所以，那些非常現實的人將從來不會啟動任何事，尤其是這件事情有點風險的話。

7、以團隊為導向：這更是一個令你感到吃驚的問題。你難道不想讓一個具有團隊精神的人成為一個創始人嗎？當然不是的。有團隊精神的人是大團隊的一部分但是在一些事情上，你得聽團隊的並且至少要與團隊保持一致。但是，團隊是總是考慮將安全和慎重執行作為重要先決條件，作為一個創始人，一定要是獨立的！不是從一個上司身上，而且也不是從他周圍的人身上來尋求答案。當然，他應當聽聽他們的建議，但不能太多。對於一個好的傾聽者、有耐心和喜歡給予他的團隊很多權力的人來說，這類人幾乎將不可能成為一個好的創始人的！

8、自我認知---有一個業務夥伴：這什麼是什麼啊？什麼是與有一個業務夥伴一起做事的自我認知？很簡單的。每個人在業務、管理和創業方面都有一個個人弱點，常常你自己是不知道這個弱點或者說即使是你知道，你也不知道如何補救。克服你弱點的最好方法是找一個他身上擁有你沒有的優勢的業務夥伴，舉個例子，一個以產品為導向的內向者，可能要找一個以銷售為導向的外向者作為合作伙伴。

但是，要做出這個選擇要求自我認知和成熟度都很高的水平，找一個業務夥伴就像結婚一樣，我的研究結果清晰地顯示有業務夥伴的創始人比沒有的要成功的多。你可能要問：史老師，有例子嗎？比如：谷歌、微軟等。如果你沒有業務夥伴就意味著你一定會失敗，但是你成功的機會非常低。

9、不喜歡不確定性：一些人喜歡像數學家、邏輯學者和規劃者一樣，喜歡任何事情都是非常精確和清晰的。但是作為一個創始人面對的全是不確定性的，你不知道你的產品或服務是否符合客戶的要求，是否客戶準時向你付款，及是否你自己能支付款項。所以，你的舒服是具有不確定性的，可能去享受它。如果不是，你作為一個創始人將是非常不高興的，如果這樣將要發生的話，你將不能應對啟動一個擁有新產品、擁有新服務和沒有客戶及沒有建議的新公司的基本的不確定性。

為江門近200名企業家演講

10、不能應對模楞兩可的事：這聽起來像是最後一個問題，叫做處理不確定性，但是實際上是不同的。不確定性指你不知道什麼將要發生，模楞兩可意味著可以接受自相矛盾的事情。

舉個例子，這可能是要從你的競爭對手公司匯入一項技術，另一個可能是你要開發你相信已經是陳舊的新技術，另一個可能是你為你不相信的市場開發技術，因為它可能在未來某個階段是好的技術，即使你認為它是不可能的。

創始人必須有處理一個目標可能與其它的目標是相沖突，但是在公司內部是可信的能力，更重要的是，他們需要能說服另外人----員工、投資者、股東和董事會成員，並且讓他們都高興，即使戰略可能看起來顯得愚蠢或不合適。

11、只想著賺錢：難道一個創始人不應當想著賺好多錢嗎？當然不是。在大量的案例顯示，他們不是這樣的，我們都知道像比爾•蓋茨和阿里巴巴的馬雲等人，但是這些是例外，不是規則。很多創始人建立他們自己的公司不是為了錢，而是為了脫離一份不好的工作或龐大且令人沮喪的官僚組織，讓自己獨立起來！如果你的經濟條件很差，你是不適合成為一個創始人的。