領導多數都是喜歡看到員工是否能解決問題，只是不同的領導有不同的招數，親民型的領導，這種領導一般都是基層上來的，這種領導知道員工的難處，因為他也是從這種工作上慢慢上來的，知道這行存在什麼問題，一般都會引導你如何處理好這種問題，一般比較好說話。這種領導的重要性是能指出你所從事的這行的問題，為你糾正，讓你以後不犯錯誤的同時，也能做好工作，雙方都能交的了差。這種領導值得你追隨的，因為你可以從這種領導身上學到他的優點和手段，跟對什麼人，真的能影響你，你看看那些老闆，他們身邊基本只有兩種人，一種是同樣身為社會中層以上的，一種就是有權力的，真的跟對人，對你以後很有好處的，對於那種整天玩弄權術，沒什麼太大能力的領導，有事你背鍋，好事它拿的，就不要跟著了，因為它只會踩著你的功勞一步步的爬。

首先我覺得工作期間遇到一個好的領導，絕對是一件欣慰的事情，借鑑別人的優點，彌補自己的不足，會使自己提高學習到更廣泛的知識和學問。

所謂：師傅領進門，修行在個人。即便是跟對一個好的領導也要謙虛請教學習，把自己不好的缺點及時改正，多去觀察領導的優點和長處，學為己有，無論從工作角度還是生活角度只要值得我們去學習的，都應該謙虛學習！

首先一個企業，包括一個工作單位，有一個好的領導，確實會給公司帶來更好的工作效益和工作作風，當然了一個好的領導不代表是一個有能力的領導，所以我們無論在什麼單位工作，包括個人行為，只要是正能量，有價值還可以幫助別人的行為，我們都應該學習！

職場上要是能遇見個好領導，是非常幸運的事情；

簡單分析下職場有個好領導的重要性：

1、朋友易得、良師難覓：

在職場有個好領導，是多少人夢寐以求的事情，時常聽別人說自己的領導如何難溝通，要求符合苛刻等等問題。但是真正的好領導，就是工作上對下屬嚴格要求，令行禁止，工作雷厲風行，帶領下屬完成工作、勇於擔當的一個角色。就好比一個家長一樣對孩子的管束，既要孩子聽話不惹事，還要好好學習，有目標，有能力。他會為你以後的職場方向樹立一個榜樣，對自己來說是收益匪淺的；

2、避免雷區：

具體工作中，他會告訴你工作中的雷區，提醒你錯誤的地方，時刻為你糾偏。是你工作的把控者和稽核者，是為你時刻敲警鐘的守望者和監督者。當時可能認為領導刁難自己，但要知道“管理是嚴肅的愛”，對下屬的放鬆、縱容，才是對下屬最大的傷害，應該慶幸你有個好領導。

3、資源豐富，相互借鑑：

有朝一日，你羽翼豐滿，可以單飛的時候，領導多年的人脈和資源可以供你使用，這對你來說是莫大的鼓舞和支援。這個需要多麼深厚的友情才能付出的呀。

回想自己剛參加工作，領導就是一個做事謹慎，要求非常嚴格的人，工作稍有疏忽，就會被責罰，當時也是私底下埋怨，為什麼別人的領導都是那麼和藹？他為什麼就這麼較真？幾年後，等我另立門戶，管理下屬的時候，才明白當時領導用心良苦。需要資源的時候，一個電話，師傅就告訴我注意事項，職場謹慎，嚴格要求自己。

慶幸，有一個好領導！ “管理就是嚴肅的愛”！

在職場，所有人都是慢慢從低階崗位上升到高階崗位，這個過程大部分的能力其實不是自己學的，而是從領導哪裡學來的。因此，碰到了好的領導，屬於遇到了貴人，確實值得珍惜。

1、好的領導能教會你做事

職場都很重視一個人的能力，而能力是什麼？

能力在我看來就是處理問題、解決問題的能力，這個能力雖然可以透過書本和自己摸索可以獲得，但這需要個人良好的悟性和很長的時間。

但是，如果個人碰到了一個好領導，他能夠再你遇到問題或者碰到困難時，進行引導、點撥，可能你很快就能夠掌握。

事實上，在職場需要碰到的問題很多，但是其實很多問題都有相同之處，只要個人掌握了這一類問題的處理技巧，再碰到類似的問題，就能夠輕鬆應對，這就屬於個人的能力。

2、好的領導能教會你管理

在職場，想往上走，單一靠具備解決問題的能力是不夠的，還必須具備管人理事和管事理人的能力，簡單來說就是管理能力。

而管理能力除了個人某方面具備的特性外，很多是可以直接從領導身上體現出來的，當然，需要這個領導是一個比較好的領導。

所以，遇到好的領導，在平時的接觸中，可以從他身上潛移默化的學習到管理的本事。

3、好的領導能引導你提升自己

好的領導往往要求都比較高，因為他本身能力肯定不錯，所以他對事、對人的要求就高。

在他這種高要求下，作為下屬，能夠不斷的鍛鍊自己，提升自己。有句話是這樣說的：“對下屬的過於寬容，相當於謀害了他”。

因為寬容只能帶來一時的舒服，卻失去了提升的機會，寬容越多，失去越多，最後將是個人的被淘汰。

4、好的領導能教會你做人

既然能稱為好的領導，他肯定有過人之處。

而在職場，人際關係的處理，往往影響著一個人獲得機會的多和寡。而在好的領導身邊，透過潛移默化的影響，個人可以從中學習到很多處理人際關係的技巧，這個人際關係包括對外或對內。

打工路上能夠遇到好領導，對自己以後的職業生涯可以起到至關重要的作用。

一個好的領導，能夠給你帶來的不僅僅是工資的提升，而是思維以及處理問題的方式的影響。

在我的職業生涯的初期，就遇到過這樣一位領導，因為他的出現，讓我的思維模式發生了翻天覆地的變化，也讓我受用至今。

剛進入職場時沒有任何工作經驗，也不敢去跟身邊的同事或是前輩去請教，只能一個人摸索著去做，經常會出現一些小錯誤有的時候同一個錯誤，有可能會重複的犯，自己當時都感覺到很焦慮，卻又不知怎麼辦才好。

有一天她找到我，跟我說其實犯錯並不可怕，可怕的是重複的犯相同的錯誤，這就說明你做事情的時候沒有考慮到整體性，也沒有想清楚為什麼要做，做完了之後也沒有去的對整個事件行回顧，覆盤，這樣只會讓你之前付出的努力白費。不管做什麼事情都要想清楚自己為什麼要做，期望達成的狀態是什麼樣子。以及怎樣做才能達到你想要的狀態，在這些都相對比較清楚的前提下，再去行動，那麼你成功的機率就會大的多。

至此我才明白，原來我做的每一件事情都缺少目的性，而且當下只是為了能夠完成領導交代的任務心裡想著儘快完成，缺少主動性的思考。從此以後不管做什麼事情，我都會想到他對我說的話，經過時間的推移，讓我的想法也發生了根本性的變化。甚至可以說影響了我的思考模式。

所以說打工路上遇上一個好領導的重要性是可以影響你的一生的。

在職場路上，遇見好的領導無疑是一件幸福而幸運的事情。遇見好的領導就像千里馬遇見自己的伯樂，遇見好的領導就好似一顆好苗找到一位好的“教練”，好的領導就好似遇到職場路上的一位導師，好的領導更是職場人的良師益友。

01好的領導就像挖掘“千里馬”之伯樂

“千里馬常有，而伯樂不常有”，“千里馬遇伯樂”的故事源於《戰國策》，是汗明見春申君時所講的故事。他告訴我們，作為一名領導者，要善於挖掘和利用人才，還要用真正的感情去對待人才，才能得到真正的人才。

范蠡（fàn lǐ），春秋末著名的政治家、經濟家、軍事家、道家學者，因不滿楚國政治黑暗、非貴族不能入仕而投奔勾踐。范蠡與勾踐的結合，既成就了勾踐又成就了范蠡，讓范蠡的才能得到了最大程度的發揮，輔佐勾踐一舉滅吳，一雪會稽之恥。范蠡雖是千里馬，卻離不開勾踐的挖掘和重用。

在職場，好的領導應該不僅是一位出色的管理者，更應該是一位“挖掘者”，能善於發現下屬中隱藏的人才，善於挖掘下屬的工作能力，能發現下屬的優點並用感情去善待下屬、珍惜人才。

02好的領導就像一位教練和導師

好的領導，不僅善於挖掘自己身邊的人才，更善於為下屬建立職業目標，鞭策、引導下屬健全自己的職業生涯規劃，並向下屬提供培訓提升機會，有的領導甚至親自指點、培養下屬，不斷糾正下屬工作中出現的問題，促使下屬不斷提高工作能力。

而不好的領導表現在哪裡？這類領導通常表現出的是總是爭取自己的利益最大化，而忽視下屬的利益；這類領導也善於竊取下屬們的成果，有功勞時通常在上司那裡彙報都留給自己，而將工作上的錯誤都讓下屬“背鍋”；這類領導還有一個突出的毛病就是在重大活動和關鍵性工作中，只讓下屬做一些打雜和無關緊要的工作，露臉的事情都留給自己。

在好領導手下做事，做好了領導會給予鼓勵，並幫助下屬爭取升職機會和薪酬獎勵，員工工作心情也舒暢，能夠在上司那裡獲得更多的後援和支援，讓自己在職場之路上成長更快。

好的領導，更善於帶領下屬一起發展，更願意和員工一起分享工作成果。

03好的領導更是一位良師益友

據統計，當前排在職場人離職的原因裡：除了薪酬不達預期的原因之外，上司因素、人際關係環境不理想排在了離職原因的前列。

在我們的職場關係中，和上司的關係首當其衝排在首位。好的領導，不僅僅是職場的領路人、職場技能的教練、挖掘你能力和才華的伯樂，更是你的良師益友。

從好的領導身上，你可以學到好的品質、好的學習方法、圓潤的處事方式和態度，他們會讓你欽佩，對你關懷，並能夠最大程度認可你的觀點和思想，也能最大程度包容你的小錯誤，教你做事、教你做人。這樣的領導，並不會因為下屬能幹而嫉妒，也不會因為下屬某些能力超過自己而打壓下屬，這樣的領導是值得追隨的。

希望以上分享能幫到你。