1、瞭解創業風險。

具統計中國的創業存活率僅僅是1%，看清楚這個是存活率而不是成功率。

所以在決定創業之前一定要考慮清楚自己能不能承擔創業失敗帶來的風險，包括經濟壓力、家庭壓力、社會壓力等等。

2、做好創業成本核算。

很多人和我說過要做個什麼什麼專案，利潤空間很大，能掙多少錢等等。

一般這樣的人我都會反對他們創業。

創業是一個很系統的工程，無論什麼專案初期最根本就是核算投入成本，儘量精細到苛刻。不然在實際運作過程中就會突發很多狀況，會大大脫離實際的預期。

3、不搭大而空的架子.

見過好多創業人公司一成立就開始搭建大而空的架子，十來個人的公司恨不得的分成十幾個部門，裝修要最好的條件等等，對於創業公司來說，最重要的是儘快開展業務，說白了就是趕緊進錢。公司架構可以慢慢元件，但市場和生意是不等人的。等什麼都準備好了，客戶早就跟別人跑了。

4、做好了苦熬持久戰的身體和心理準備，

創業是個漫長的過程，不管是初期的艱難開拓還是中期的止步不前，更何況中間夾雜著無數想都想不到的突發事件，這些都需要我們有良好的身體素質和堅韌的毅力來堅持。

很多人覺得自己當老闆好爽啊，掙錢多還自由，其實老闆才是這個世界上最大的苦主啊，恨不能每天24小時的待命，來自所有方面的壓力，有時候能做的僅僅是堅持而已。

總之，創業是件高風險但收穫不一定的事情，這個世界上可能80%的人都有過創業的想法，但可能只有10%的人會付出行動，不管成功與否，這10%的人都值得尊重。

創業需要具備這幾樣的要素、1、瞭解市場、2、開發客戶能、3、運營、這三點是一個創業者的主要核心。

我們來給大家講解這三點

1、瞭解市場——☞要了解市場，首先從、人口數量、交通、當地風俗、當地政策、人溝收入、再到自己行業在當地的市場佈局和銷售情況、把這些資料收集完，再進行分析來制定自己的一套方案。

2、開發客戶能力——☞你自己要擅長溝通和演講、把產品的優點和市場前景與客戶深度去講解，讓客戶願意成為你的長期合作伙伴（前提一定要真誠，事實求是）

3、運營——☞、企業佈局、資金週轉、成本、利益、營銷、管理、

這三點是一個創業者必備的條件要素，想獲取成功還得加上各個崗位上的專業技術知識，光一個人有能力只是一個想法而以。

作為創業者，需要進行哪些準備呢？首先要明白“賺點錢，這不是創業，事實上，想賺點錢，就以為是創業的，錢也不會賺得到”，

推薦大家如下思考點：

1、創業有信仰：信仰會成為你能夠說服別人的‘故事’，你發展合夥人、眾籌、推薦你的專案都需要有“明確而深入人心的故事”；

2、 創業九死一生：為什麼要創業？這個問題必須要回答明確，目的不同，過程的心態就截然不同。有人做長線，有人做快錢，這一定要明確。

3、社群創業：用信仰引爆社群：你有擁有社群的運營能力，社群就是你的公司，先社群后創業，先社交後成交，這是商業新法則；

4、 創業賣產品：賣情懷是關鍵：給你的專案或是產品賦予一種精神價值，賣產品不如賣情懷，給你的專案一個讓人無法拒絕的理由，和多次購買的藉口。

1、思維：以創新思維來創業：創業者的思維不同，創業的手段和創業模式選擇肯定不同，傳統的思維無法適應全新的商業模式，所以，思維是一項無形資產，權重佔20%；

2、心態：用專業精神來創業：心態決定過程，很多創業者的心態擺不正，特別是面對壓力時的本能低階的反應，這些都是人性最深處的惡劣性，心態是創業者必須要過的關，佔權重20%；

3、視角：用職業準備來創業：你的視角決定你的思考點，視角也決定了你對事物的價值觀，視角就是你的社交能力，權重佔20%；

4、格局：為偉大事業而創業：沒有格局者難成大業，沒有格局者也不會懂得社交，格局就是眼光，就是胸懷。權重20%；

5、擔當：為什麼而創業：擔當和責任會讓創業者更加專注，處理事的更加穩重，權重20%。

1、明確目標：創業需要榜樣

2、如何選擇好的創業平臺？

一個依靠點子的創業是對自己的不負責，很多時候即使你如此完善的做出了自己的創業路徑，也要多方面的測試，比如社群化的測試，先利用社群比如眾籌，測試你的專案是否可行。

如果答案是否定的，那麼，你也要果斷放棄，或是把你的這份完善的但你沒有信心堅持喜歡的方案，分享給你的朋友，你只需做個合夥人就行。

因為，事實上創業拼到最後，特別是拼完最後一滴血時，你是否喜歡就是那決定成功的關鍵一點。

創業人的艱難

我們認為對立的特質互相排斥，但這常常發生在創始人身上。他們既富有又貧窮，既受人愛戴，又受人謾罵。

對於社會，無法解決衝突，社會就會四分五裂。當瘟疫、災難、暴力鬥爭威脅和平寧靜時，將罵名轉嫁到所有人一致贊同的替罪羊身上對社會是有益的。

公司的價值主要依賴於某個人的個人願景。獨樹一幟的創始人能做出權威決策，激發員工強烈的忠誠度，提前做出未來幾十年的規劃，自相矛盾的是，有訓練有素的專業人士組成的毫無人情味的官僚機構雖能夠長久持續下去，卻鼠目寸光。兩者之間的差別自安於感情基礎上的責任感不同，就如同對待自己的孩子和別人的孩子一樣。

職業經理人有兩種狀態：1、不求有功但求無過。2、盡力而為而非全力以赴。

對於創始人來講，不要高估自己的個人能力，創始人的重要性並非源於自身工作帶來的價值。創始人最大的危險是對自己的神話過於肯定，因而迷失了方向，同樣，對於公司，最大的危險時不再相信創世的人的神話，錯把不信神話當成一種智慧。

對稀有資源的爭奪，我們很難看到全球穩定能夠無限持續。沒有新技術來消除競爭壓力，停止很可能爆發為衝突。

但無論有多少趨勢可以追蹤，未來都不是自行發生的。我們不能理所當然的認為未來會更美好，而是要今天努力創造美好的未來。對我們最為重要的是—獨特。

我們當下的任務是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。即從0到1.最重要的第一步是獨立思考，只有重新認識世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來。

在國家宏觀政策推動下，創業這個詞最近幾年特別火熱，也促許多不具備創業條件的新人，盲目加入創業大軍。其後果是負載累累，被拍死在沙灘上。

為什麼多數人創業會失敗

在飛哥看來盲目創業，是當下創業熱潮中失敗的主要原因。好比一個人看到專業游泳運動員，在領獎臺上名利雙收時，有了想成為運動員的衝動。在未經過基礎動作指導，無專業教練培養，甚至連熱身運動都沒做足的前提下，就直接跳進泳池與專業運動員一爭高下，結果卻將失敗怪罪於泳池水太深。

要想做成一件事，首先的讓自己精通。如果本人對要做的這件事既不精通，又不願意花時間去學習、培養、鍛鍊自身的技能，結果可想而知。

事實情況是，多數的創業者不但沒有教練，也沒跟過一個正在創業的人身邊，去觀察、模仿、借鑑其創業的全過程。一句話表達就是連個帶你的人都沒有，談何創業成功呢？

創業容易守業難

多數人對創業的理解存在一定誤區，認為自己不能創業，僅僅是因為缺少合夥人，或是資金支援。在飛哥看來這些問題，並非障礙創業的唯一因素，不然像BAT離職的職場老鳥，有人、有錢、有資源的就不會失敗了。

打工與創業，在能力上有那些差異？在工作崗位上的能力，更多隻要求其業務專業性，能獨立完成崗位職能。

創業則不然，往往初創公司創始人都是一個全能型選手，考驗的是管理、運營、營銷、財務、融資、挖人等綜合能力。即便擁有這些硬能力，也並不能決定一個專案成功與否，還需要看創世團隊的軟實力是能形成互補，價值觀是否一致。

萬變不離其宗，萬法不離其門

一個優秀的創業者跟一個優秀的運動員，本質上是沒有區別的。要想創業成功，創業者需要具備一定的天賦，但天賦並不一定決定你就能成功。

運動員的天賦是體型加潛力、意志力的結合；二而創業者的天賦是腳踏實地，勤勤懇懇再加上某項職場業務技能很牛逼。這些僅僅是基礎條件而已，代表你有資格成為一個種子選手的潛質。

創業需要具備那些要素？

判斷力:創業初期能清晰判斷行業發展潛力，找準行業差異化的機會點。對合夥人及人才的判斷，需要有清晰的人才畫像作為參考。

預見力:對自身的能力，行業發展瓶頸、未來可能出現的障礙有一個理性的認知。

毅力:創業本是一場沒有終點的競賽，不能堅持到最後的人往往很難成功。

包容力:創始人需要有足夠的包容力，去容納與自身性格高度差異，擁有不同特長的互補型團隊。

學習力:在正式創業前，如果有一家創業型公司的就職經歷，對創業過程有一個理性認知，並從中自主學習。創業者每天會遇到不同的新問題，學習力決定了一個人克服困難的難易極限。