目前，企業越來越重視培訓，但很多情況下只是企業的一廂情願，比如，企業最致命的兩個培訓相關的問題：

1、培訓基礎薄弱，全員對培訓的認知和意識不高，一部分人員還停留在按照領導指令參加和應付上。

2、高層的重視有餘，而具體的方式方法不足，而背後的原因並非僅僅是對培訓的工作不熟，還有一部分的原因在於背後的真正原因是不太清晰地。這樣就會導致很多人不想參加培訓時，便會借工作忙的藉口，而這樣的藉口是百試不爽的。

對應的方式方法主要有兩種：

1、快速推進的方式。培訓最終影響的是人的行為習慣。而習慣的改變是最難的，冰凍三尺非一日之寒，改變的過程是需要付出代價的，尤其是快速推進的情況，此種情況甚至可以比同國家的變革一樣，雖然不至於流血犧牲，但嚴重時可能也會存在人員的變動、崗位的變動等極端情況。所以，此種情況，企業第一負責人的態度是非常關鍵的。這種情況即便發生的機率不大，但如果集團想推進培訓、企業大學的話，還是有這種風險的。此種方式需要成立專門的培訓部門。

2、循序漸進的方式。

自下而上的逐漸改變員工的行為習慣，透過加強日常的培訓等手段，讓員工慢慢的接受，透過環境的塑造，漸漸習以為常，變成一種習慣。具體的行為比如每週一次部門層面的培訓，每月一次公司核心人員層面的培訓等，形成習慣之後，再考慮培訓部、企業大學的籌建等。此種方式前期需要一個科室或者培訓主管即可，等基礎建立起來之後再成立專門的培訓部門。

存在即合理，當前的現狀是長期累積下來的，改變需要一個過程，個人傾向於集團採用第二種方式。但如果企業傾向於第一種的話，在上下領導的支援下，未必不可以去做。