一顆紅心，兩手準備！

首先，既然你對單位感情很深。那麼就和領導一起，分析下公司現狀，看看能不能找到業務方向上的突破口（可能立足現有業務，也可以考慮轉型其它方向的業務），然後全力以赴的爭取下，看看能不能取得業績上的突破。努力過後，也不留遺憾。

其次，要做好解散的準備。利用這段時間，邊工作，邊考慮自己的下一步。然後，積極學習，為下一步儲備技能。

總之，這種單位解散的情況，誰都不希望發生。可，如果發生了，我們也難以阻擋。只能去面對和承受！此時，強大自己才是最重要的！

一、按國家GB行業工作標準，完成企業內的崗位職責工作，使領導手中的經費使用，得到物有所值。

二、居安思危，根據社會發展需求，根據行業發展存在的短板，創新創業，確保企業處在“關→停→並→轉→改”艱難處境中，恢復自己應有的崗位發展前途。

三、強化企業執行力，首先按時完成單人操作的全部工作；對需要集體共同操作的工種，完成一專多能準備，選擇好崗位基礎工種，等候帶班領導到位，找齊人後下令作業，再一起操作。

四、做好代理領導崗位，獨擋一面帶班完成任務的準備。特別是2020年春，遇到【C0ViD一19】疫情大爆發，全世界各國經濟發展受到特別嚴重挫折時期，嚴格守好安全生產底線。針對抗擊疫情救災需要，嚴格遵守“獨行快，眾行遠”的決策部署，拉開“突發事件應急救援預案”，根據全國抗疫救災需求，迅速構建健全抗疫救災網路指揮體系。分為：最高統帥部→大本營→前線指揮部→抗疫突擊隊(隔離檢疫群、西醫救災群、中醫自衛群、抗疫物資保障群、交通安全運輸保障群、後方預備隊群)→前線觀察所。根據國家各種行政法律法規授權，做好綜合協同行動資訊釋出。引導各路隊伍在全國一盤棋的統一指揮下，按時推進各項工作。

五、及時掌握新的動向。針對：病毒源發地→疫情傳播鏈→疫情爆發地。儘快查明問題發生的根源，找到解決問題的辦法，引導各路隊伍做好應對準備。

這個真的要分兩手準備了，首先要看看你們單位的主營業務為什麼出了問題，是因為生產產品過於落後，還是質量有什麼問題，或者是售後服務有問題，還是客戶被競爭企業爭取過去了，要從這裡面找問題，看哪個環節出現問題了就在那個環節補漏，只要方向對就沒有問題

第二個方面，是資金鍊出現問題，是企業無法償還貸款，還是應收賬款問題，還是沉欠款太多了，讓企業沒有資金用於執行，最不好的結果就是老闆賭博或者什麼把公司的錢弄光了。

要是管理方面出了問題還好解決，你也可以留下來一起度過難關，勒緊褲腰帶加加油，能過去的，但是資金出現問題就不好辦了，現在不論是銀行還是擔保公司放款都費勁，而且利息還高。

如果都不是上述問題，是人禍問題，公司的金字塔就基本塌了，人心不在，幹什麼都沒有用了，這個時候就會出現過日子，消極怠工，等著給賠償金的，那你就趕緊離開吧，不值得留戀的企業，我們在一家企業幹也是有感情的，是企業給了我們平臺我們才能掙到錢，都是相輔相成的。

如果不是資金，管理，人禍問題，只不過是因為現在經濟不好。特殊原因，企業暫時的困難，我們為啥不選擇和企業一起去闖一闖那，不還能堅持挺久的嗎，好多時候就是會峰迴路轉，我朋友好了三年線上教育去年年底馬上準備過完年結束公司，一場疫情她涅槃重生了，好多事都是堅持堅持就過去了，這個時候也相當於洗牌階段，你們的團隊要是沒有問題，堅持住我想以後會更優秀的，退一萬步講，等到解散的時候找工作不還來得及嗎