回覆列表
  • 1 # 史遠有

    您好:不知道您為什麼不敢走,到點上班,到點下班。這是很正常的事兒。至於您說的,老闆還沒有走,您怎麼不說,您來的時候,老闆還沒有來。這個事兒,很好辦,就是到了下班的時候,問問老闆有沒有別的事了,沒事兒的話,我就下班了。這樣的話,就算是有事兒,也得明天到單位在幹,再說了,就算是有事兒,早就安排你幹了,還能夠讓您閒著嗎?

  • 2 # 丁路遙知事

    午飯的時候,晶晶同部門的師兄神秘地告訴晶晶,最近不要下班了就馬上走,最好稍微加個班,等領導下班了,自己再下班,這樣比較好一些。

    晶晶恍然大悟最近叫了幾次坐在對面的小姐妹一起下班回家,都被各種藉口搪塞過去了,搞了半天是這麼回事。

    可是為什麼明明工作做完了,還要下班後留下來繼續加班呢,又不是早退,難道就為了在領導面前裝裝樣子麼。

    晶晶想不明白,這樣上班還有什麼意思麼?

    一、公司裡盛行互相攀比著加班,要怎麼面對

    公司盛行加班其實是非常糟糕的風氣,對任何規模的公司而言,都不會是好事情。

    如果是創業型公司,每個員工都是日常超負荷的運轉,沒有什麼上班下班的規律,倒也是說得過去的,畢竟是爭分奪秒的生死賽跑,贏了時間就是贏得了機會。

    沒道理的加班,對任何公司而言,都是浪費資源,憑空消耗了員工的精力,長久下去影響個人的工作狀態,還要各種水電能耗跟著一起搭進去,完全沒有合理的投入產出。

    看領導的臉色加班,領導不走絕不下班,如果一個公司盛行這樣的加班攀比的風氣,只能說大家的能力水平在工作投入上都是半斤八兩,正常的工作業績上拉不開差距,就只好用加班向領導表態,“表演”一個忘情投入在工作中的角色。

    領導把有沒有經常加班當作評價員工好壞的重要標準,實則是比較看表面的領導,缺少管理團隊的能力,不能很好的引導團隊,真跟著這樣的領導,你可要加倍小心了。

    二、正常領導是怎麼看待加班的行為呢

    其實加班並不是壞事,偶爾沒有完成工作,或者想要更好地處理一些問題,加個班什麼的是很合情合理的事情,比較畸形的是持續性的加班,甚至是表演性質的加班。

    領導是願意看到員工加班的,畢竟肯加班的員工,還是具備了良好的工作態度的,對待自己的工作有責任心,有上進心,是兢兢業業的存在。

    倘若某個員工,在一個階段不停地加班,正常的領導都會關注到這個情況,但是關注了之後會想到,這個員工每天加班,是不是他的工作任務比別人的繁重?

    和其他人相同的工作量為什麼沒能在正常的工作時間裡做完,那麼這個員工工作效率有問題呦。

    這樣想下來,經常的員工真的應該被重點關注,要評估這個員工有沒有達到合格員工的標準。被領導這樣認為了,你還會認為經常加班是好事麼。

    再者,即使不被這樣看,員工是否優秀,不能僅看工作態度,更重要的是工作表現,一個優秀的員工會在本崗位任職期間獲得比其他人更優秀的工作業績,有了業績,即使加班也是正面的,是為了工作做了更多的投入,但是沒有業績的加班,只能被說是沒有能力。

    所以,與其看別人有加了多少班,不如比對自己還有哪些別人達成了自己尚未達成的業績,然後努力的完成比較好。

    三、要怎麼拿捏加班的尺度呢

    倘若自己的分內工作真的沒有完成,建議最好適當加班,把該完成的工作,儘可能的及時做好。

    若是日常工作比較瑣碎,頭緒紛亂,建議也不要排斥加班,及時當天的工作都按時完成了,給自己酌情安排加班,梳理工作的邏輯,思考一下因為白天忙碌而沒來得及思考的環節,把寶貴的加班時間使用在處理更具有前瞻性或者自己的技能提升性的工作內容上,其實是很不錯的選擇。

    長期下去,你會形成對工作的更高層次的思考,會獲得更多的職業收益。

    下班後的時間,是屬於個人自由支配的,倘若真的整日的工作很辛苦,希望早些離開公司,釋放壓力,那麼不加班也是合理的選擇,重點是當日事當日畢,加不加班都是個人的選擇,不必受別人干擾。

    若是某個階段部門加班的風氣非常濃重,比如年度晉升之前,整體調薪之前什麼的,也可以選擇留下來。

    這個時候,你可以做一些自我提升的學習,或者其他內容的進修等等,在辦公室的時候,人會比較有緊張感,不像在家裡比較放鬆,選擇給自己充電,也未嘗不是一種聰明的辦法,既沒有錯失這種不得已的表演時間,又沒有讓你真的浪費了時間和精力。

    四、如何應對公司裡的加班風氣

    若你的公司是突然加班成風,又不是在很明顯的某個關鍵時期,可以向關係不錯的同事側面瞭解一下原因,判斷一下自己要不要加入加班的大潮。

    若是一直以來都有這樣的風氣,那就要好好評估一下部門領導了,若是部門領導是浮於表面,導向性的讓大家加班,你需要考慮自己如何表現。

    另外不要因為要被迫加班,就在正常的工作時間裡拖拖拉拉,把正常工作拖進加班時間,實在是不明智的選擇,沒有集中精神完成工作,很容易造成工作質量不高,達不到更好的效果,從而影響自己的口碑。

    如果不想加班,離開的時候主動和領導打個招呼,稍微問候一下,領導還在忙呀,我有事情今天要稍微早點走,領導您也別太晚,注意休息。

    平常多和領導溝通,把你的工作完成情況及時彙報給領導,讓對方知道你在做什麼,完成了哪些進度,這樣即使不加班,也不會讓領導誤以為你沒有在用心工作。

    寫在最後

    工作表現,一定是能力的表現,不是姿態的表現,所以做出成績有亮點,是職場上制勝的法寶。

    以上,就是我關於這個話題的一些見解,希望對大家有所啟發。

  • 3 # 石榴與半仙

    老闆是什麼性格的人,在中國加班是常事,所以抱怨是你的加班是公司的,老闆講究效率不在乎加班,那你在做好自己的事情以後自然就可以放心大膽的走了。但要注意特別的節點,不要給老闆找麻煩,特殊節點一定要表現的和公司老闆同甘共苦共進退,政治正確也是要的,別給自己在這個時候找不自在。如果老闆是個喜歡加班的人,他認為只有加班的人才算價值體現,那這樣的老闆你就做好心理準備了,最好避開他在下班,不然老被他看到他肯定要上眼藥了,時間長了你也就路越走越窄只能重新發展了。

    再者要看老闆的心情,我覺得這個也挺重要的,心情好的時候可能都挺好,不好的時候還是要注意點。

    最後到專案落地分桃子的時候,這個時候別被套路了,不要給人藉口,踏踏實實拿到該有的東西最重要。

    綜述,平時低調的下班就可以了,儘量避開老闆在下班,除非你加班很晚需要讓領導看見。

  • 4 # 瑞希

    下班了,老闆沒走,你要不要走?全都在加班,你要不要加?從早年的“磨洋工”到現在的“摸魚式加班”,職場形式主義讓人叫苦不迭。

    加班有以下幾種,你可以根據不同的情境選擇是否要加班,而不是把眼睛盯在老闆身上,看他走沒走。

    1、摸魚式加班

    老闆或者部門頭頭腦腦沒有走,員工下班後不管是否完成工作,都得在公司乾耗,這種摸魚式加班最不人道的地方是沒有加班費和串休,員工得不到任何補償。

    有些企業甚至把不加班等同於不上進。如果虛假的形式主義在一家企業中佔據主流,那麼這個企業的未來發展堪憂。

    身處這樣的企業,從長遠角度著想,需要對自己的未來做重新定位。這裡不是你職業發展的好平臺,也許只是匆匆路過的風景。

    當然,在沒有更好的去處之前,你總要與環境融合,隨個大流,加個班。

    2、表現式加班

    你所在的公司並沒有形成前文中說的“摸魚式加班”的文化毒瘤,你也沒有忙碌到非要加班不可,但是你最近要提幹,還在考察期,老闆下班還沒走,你到點下班提著包就走人,這多少有點說不過去。

    我們不提倡形式主義,但有些時候,你也要恰當地表現一下自己。你不必把自己表現成“苦大仇深”的勞模,但適度的展現你的積極與勤勉總是要做的。

    所以,這個時候,最好不要走,時間的拿捏可以控制在一小時左右。如果到時老闆還沒走,你可以打個招呼後再走人。

    3、錯峰式加班

    老闆沒有走,因為他家住市區,堵車堵得要命,人家錯峰式加班,你就別跟著起鬨了。下班了,你該走就走吧。

    4、主動加班

    公司最近上了新專案,老闆下班後沒走,在公司親自督戰。你手頭也有工作沒完成,專案節點也快到了,這時候當然是一起進入加班的行列,全力以赴完成工作。

    當然,如果你的工作已經飽和,加班成為一種常態並非是由於你工作效率低造成的,那麼你可以跟老闆協商加派人手。

    5、潛規則式加班

    有些企業有工作業績和工作態度考核,考核與員工的獎金分配掛鉤。老闆下班沒走,員工先走了,會被一些領導扣上“態度不積極”的帽子,影響考核成績。

    這種情況也是一種形式主義的加班。但是對於很多職場新人來說,在職業生涯發展初期,你沒有太多資源做選擇,這時候適當做出妥協也是必要的。

    需要注意的一點是:無論是主動加班,還是被動加班,任何時候,你都不能忙到沒有時間成長。畢竟加班是一時的,成長是一輩子的!

  • 5 # 六月思諾

    我的觀點是,工作完成了就走啊,大部分老闆是看效果而不看過程的~

    大家不是經常都說嗎?老闆又不是傻子?他怎麼可能不知道你是在真加班還是在作秀呢?

    之前,有個同事,每天都要等老闆走了他再走。工作完成了,我們叫走也不走,他以為他加班領導都是看得到的,最後的結果是他完成工作的質量太差,還被領導批評了。

    工作時間把事情完成了,下班時間該幹嘛還是幹嘛,畢竟,你又不是老闆,不用故意或者刻意留在單位。假如你工作還沒完成,那就加班吧,反正領導走了你也未必走得了

    我覺得最好的辦法是,提高自己的工作效率。關於提高工作效率,推薦兩本書:

    《如何成為職場實力派》,這本書主要透過講改變思維模式來提高自己的各方面能力,從而提高工作的效率。

    比如,透過結論先行、思考溝通結論的依據來提高自己的思考能力,得出有用有說服力的結論,讓溝通高效,直達目標

    《規劃力:如何清晰地遇見成功的軌跡》

    這本書是透過講自己如何做好規劃去應對出現的問題、未來將要發生的問題、如何解決問題。

    比如:樹立目標、分清主次、調整順序、提前應對、跨領域使用

    學會規劃力,能夠讓自己對自己的人生的多點把握,少點意外。

    以上是我的一些看法~

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 在鄉鎮開一個簡單的小型人工洗車場,大概需要投資多少錢?該注意些什麼?