很明顯，雷軍早就佈局了小米未來的發展方向在於，物聯網。透過不斷投資新創企業，重組以往的舊產業，其目的在於將所有的家居等產品透過智慧連線，達到隨時隨地可以控制的目的。這就是為什麼他做手機的原因。

IOT是小米的出路，也是小米一直在做的事情，但是小米又沒有核心的晶片技術，不能掌控產業鏈上其他廠商的產品質量，產品註定有上限，現在的小米太過浮躁，在新興市場依舊走原來的老路，早晚要被反噬。

個人認為小米投資晶片產業，從最簡單的監控晶片做起，只做iot晶片給自己的周邊廠商使用，慢慢提升技術儲備是個不錯的選擇。

Alot，不光是做手機，還要佈局生態系統，更要挖人，昨天挖盧偉冰，今天挖常程，明天挖趙明。

玩梗歸玩梗，雷軍看人還是不錯的，產品佈局的思路越來越清晰。

說實話，看不到什麼好的出路，唯一延續價效比可能還可以多生存一些時間。

IOT智慧家居產業太大，小米沒有可能自己把所有產品生態做起來。

而做不起來生態就意味著失敗。

做自己的物聯網晶片和平臺，沒有核心技術，通訊晶片，協議全在別人手裡，想做就要交專利費，成本高，而且效能受制於人，也難有大的發展。

價效比是目前能看到的唯一生存保障了，自己給自己立的範太根深蒂固了。

結論:小米的未來取決小米電商平臺的擴張和對於生態鏈產品能否制定出技術層面的小米標準。

①小米IoT領域的產品的豐富度以及裝置連線數目前處於領先地位，透過小米商城、小米有品、小米有魚，以小米生態鏈產品為核心的精品電商平臺，正在向非小米使用者的普通使用者快速擴張，2019上半年，有品電商的GMV（成交總額）達到38億元，同比增長113.9%。其中，2019年6月份65%的GMV來自非小米手機使用者。

只有未來小米電商平臺保持強勁的擴張速度，持續弱化小米使用者的比例，成為大眾的消費平臺，這樣才能使得小米IOT產品有一個穩定持續變現的入口，弱化手機業務的統治力。

為什麼？小米低運營成本取決於產品快速的週轉率，其意味著更低的成本，更少的風險，和更高的利潤。小米在庫存把控上的極致追求，是小米能壯大至今的秘訣之一。但這一打法面對華為、蘋果、三星等巨頭時，明顯效果不行，華為、三星有其他業務獲得高利潤，圖示都可以賣錢的蘋果，有錢可以為手機業務持續注血，只要他們想，他們可以獨立一個品牌手機虧本賣，來圍殺小米，小米能撐多久？所以小米也需要一個不高度依賴手機持續變現的業務，來為其手機業務注血，形成自身技術層面和品牌層面的優勢，反哺電商業務，形成正迴圈。

②從數量上看，小米IOT佈局遙遙領先各個廠商，但這僅為量上的優勢，其數量優勢還沒達到形成強大的生態堡壘，生態產品的協調性還很初級，同時鑑於小米的品牌力不如一眾友商，所以在未來面對競爭對手各方面的對標。可能會出現，和手機領域一樣，榮耀從模仿者到現在與小米棋逢對手的僵局。所以小米的未來IOT必須形成技術層面的差異化和壟斷性。AI和IOT底層硬體核心技術將是小米IOT的形成護城河的關鍵，讓小米標準主導成為行業標準。但目前小米還是發展初期，依然停留在傳統電器+WiFi控制的引數監控階段，人為的參與太多，科技是要融於生活，遠端監控式的智慧生活很累！小米任重道遠！

小米近兩年在智慧電器發展挺快的，而且小米也對新能源汽車方面也有投入，比如“小鵬汽車”我個人認為小米未來可能會在人工智慧方面。

小米這個公司是很驚豔的出現在了人們的眼中，從此獲得了一批米粉，這批米粉的數量隨著小米公司的發展還在逐漸增長，而小米的創始人雷軍也沒有讓這批米粉失望過，雖然每次新品釋出的時候總會出現產能不足的情況，但這不妨礙小米手機的發展，而小米到底是有著什麼樣的品質在吸引這那麼多的使用者？

首先小米手機便宜，很多人對小米手機都嗤之以鼻，但這些人可能沒有想過小米手機帶來的是什麼，層次第一點來說小米手機的價格讓很多工資在兩三千的人們用上了超乎價格的高效能手機，雖然小米手機沒用自己的核心科技，但這些使用小米手機的人們並不在乎這些東西，核心科技這種東西只有人們在經濟條件上滿足了才會去追求的一些東西，而從高層次一點來說，小米手機拉低了中國手機市場的整體價格。

畢竟每個手機廠商出新產品的時候都出事配置表，而且現在手機的配置核心配置總是那麼幾個，而且現在的這些硬體價格都很透明，而小米手機用的核心配置也都和其他數一數二的手機差不多，所有其他手機並不會再價格上太過高於小米手機，這也是小米手機在價格上為人們帶來的福利。

而小米公司的商業模式也都是具有前瞻性的，實際這個前瞻性應該是說雷軍的才對，畢竟現在的小米公司還沒有上市，雷軍在前瞻性方面是非常好的，這個前瞻性從小米公司的轉型就可以看出來了，小米公司的轉型方向就是智慧家居領域了，就目前來說小米公司在智慧家居方面已經有了大批的使用者，而智慧家居方面的巨頭公司還未出現，智慧家居就目前來說還沒有普及，但是小米公司已經佔據了很大的優勢，所以小米公司未來在智慧家居方面肯定是能夠站穩腳跟的，而且很有可能成為智慧家居方面的巨頭公司。

而小米公司是怎麼從轉型向智慧家居方面的呢？小米一開始做手機的原因就是為了給智慧家居領域方面積攢使用者，因為現在的智慧家居基本上都是使用手機或者是智慧語音音響來控制的，而小米旗下也有一款小愛同學的智慧語音音箱，所以能夠看得出雷軍在很多年以前或許就看到這一塊了，而小米公司的線下旗艦店小米之家之中也都是擁有完整的智慧家居生態鏈，只要是使用小米手機在做售後維護的時候，或許就能夠接觸這些智慧家居，這為小米在智慧家居方面也是提供了很多。

而且小米的優勢相對於其他公司來說是其他公司比不了的，畢竟小米公司從一開始就開始用低價格的手機來拉攏使用者了，而其他手機公司的價格也已經定型了，現在想要回頭做低端價效比強的手機是很難的了。小米未來在手機和智慧家居方面的成就肯定是不會低的，而且小米公司在未來肯定會擁有自己的核心技術，只不過是時間沒到而已。

關於小米的未來發展方向，實際上雷軍已經說的很明白了，就是5G+AIoT雙引擎戰略，我認為小米又一次踩對了風口，未來很有想象力。

第一，5G是移動網際網路時代下一個風口。

每一個通訊時代的變革都會誕生一些企業，埋沒一些企業。網際網路2G時代，實際上屬於PC時代，BAT壟斷了基本上整個網際網路資源，網際網路3G時代是移動網際網路興起，PC逐漸沒落的時代，這個時代國內百度掉隊，國際上微軟掉隊，王者是蘋果公司，而雷軍正是藉助這種力量順勢而為建立了小米公司，以1999元腰斬主流手機價格的方式走到歷史舞臺，經歷了4G時代的洗禮，2020年小米公司開始押注5G時代，以4000元的價格及幾乎沒有4G手機庫存的姿態迎接新時代，目前推出的小米10絕對良心產品，交出了5G時代第一張完美的答卷。

第二，iot平臺是未來的發展趨勢。

不管你是不是喜歡小米公司，只要你喜歡智慧家居產品，其生態鏈企業生產的產品你肯定用過從充電寶、手環到手錶、掃地機器人等等，以小米公司為平臺，孵化出了近十家家獨角獸企業，比如華米、紫米等等。目前剛剛在科創板上市的石頭科技也是其生態鏈企業。

國家都在提供給側改革，就是要造出好產品給消費者提升生活品質，小米具有工匠精神、價效比等特點，並且將這些優勢複製到其生態鏈企業，形成一個龐大的生態鏈叢集，做到了又大又強。我現在入手了至少10件以上的產品，享受到了科技給生活帶來的樂趣。

一個5G一個智慧家居平臺，我認為又一個屬於小米的時代即將到來，雖然這一次高手雲集，但是消費者不會拋棄踏踏實實做事的人。

小米的出路在哪裡？作為一個吃瓜群眾認為，小米如果想繼續手機業務要麼研發自己的核心技術，要嘛繼續價效比，做低端。沒有核心技術的小米早晚成為第二個聯想。要嘛小米開脆作網際網路營銷這一點小米有優勢。如果雷軍膽子步再大一點魄力氣度大些做半導體產業也不錯。但依照現在雷軍的思維小米衝擊高階手機還用方案組裝方針困難不小。一組裝企業國內受眾不認可。二沒有自己的核心技術拿來主義。別人都可以做。沒有競爭優勢，懟華為是沒有用的。人家根本不用理你。

如果你對投資感興趣，建議讀一讀《怎樣選擇成長股》，

書中有一句話很有意思，

好企業分兩類，

“一類是因為能力而幸運，還有一類是因為幸運而能力”，

小米因手機的風口而幸運的飛起來，

發展至今，

小米亦清楚手機硬體業務時日不多，

價效比的競爭優勢亦非長久之計，

因而催生了生態鏈和“網際網路化”的策略，

亦因此，

小米成為國內為數不多的，確定性較高的，具備物聯網方向拓展能力的企業。

這至少是小米的未來之一。

如有疑惑，

建議買一臺最便宜的“小愛”回家試試。

阿里的模式是：我不製造，我不送貨，我不進貨，我不賣貨，我只提供平臺和支付系統！

京東的模式是：我不製造，我送貨，我進貨，我自己賣貨，你有貨拿來我幫你賣，幫你送！

小米的模式是：我自己設計研發，找人幫我製造，我自己賣，別人幫我送！

從三家的模式，可以看出只有京東是重資產的模式，員工達到近13萬之多，從人數上己經和一家物流公司沒有太大差多了，只不過貨是自己賣的。阿里的小米都是輕資產的模式，小米主要觀注在產品的設計和新技術的研發上，阿里主要觀注的是商品銷售資料的處理和研發上，以提高商品的精準銷售，阿里基本上是在向貿易公司和資料公司發展，從馬雲會見的人可以看出來，阿里想做的是一家世界級的國際商品貿易公司和資料公司，以這個為基礎發展更多的商家和企業的相關服務業務。

那麼小米的模式有什麼特別的優勢嗎？隨著網際網路企業向線下零售進軍，當他們完成了線下零售的佈局們，下一個最重要的資源 將是品牌商品和製造商的控制權，上游的製造提供的商品將是這些巨頭角逐的關鍵，那麼製造商品的優質品牌和企業將成為最重要的資源，小米模式的問題，在於太過超前，自身還太弱小，造成模式不被認可，優勢也在於超前，為自己贏得了發展的時間，不然當BATJ這些資金實力超強的巨頭在競爭完線上線下零售後，將肯定會進軍智慧製造行業，到時小米在資金不足和技術不強的情況下，將淪為資本和流量的奴隸！

所以小米成功的關鍵在於，能不能在線上線下零售的整合的時間差上，取得市場上一定的主導權，完成生態鏈佈局！走大各巨頭之前，佔領智慧製造的陣地，才是小米最終能不能成為一個世界巨頭的關鍵。

無論什麼時候不要忘了，小米在十年內做到了世界五百強，小米的潛力是無窮的。

我感覺小米未來最主要的側重點應該放在生態圈，我想大家也感覺到了，小米除了做手機不行什麼都行。媽的，那個小米是葫蘆瓶。我也都無語了。小米9，小米8的斷流之類的事情好多。但是你買他生態圈的一些用的啊，吃的啊，都行，做的那個剃鬚刀真不錯，手機的話，我也老了，喜歡品控好的，只賣華為。

小米的未來在哪裡？

這個問題可能小米的老大雷布斯都給不了你一個很明確的答案，或許只能給一個大方向。小米成立不到十年，經歷了許多波折，紅米獨立、小米高階、松果澎湃、進軍拍攝等等，基本上每兩三年戰略上就會做調整，所以問小米的未來在哪裡，這確實太過於遙遠了。

不管承認與否，小米手機在小米公司中的佔比是最高的，哪怕周邊做得再好，只要小米的主業萎靡，那是會波及到全身的，所以小米必須守住自己的紅線，堅持以點帶面拉動全部，手機市場千萬不能被排擠在外。

去年的紅米獨立後，盧偉冰帶領紅米取得了不錯的成績，紅米note7系列銷量突破1500萬，note8系列也是1000萬以上的級別，K20系列也是六百多萬，其中最高階的K20Pro就有500萬銷量進賬，紅米算是守住了小米手機的底線。

這樣小米可以騰出手來搞設計，搞研發，邁向高階之路。今年的小米10一發布，不可謂不驚豔，也算是標誌著小米的高階之路開了一個好頭，誇張點說，叩開了高階品牌的大門。接下來小米就要把整個周邊的一些家居生活用品連起來，包括大家電、電腦、電視這些，以及各種好玩的小玩意。

大家發現沒有，小米的路跟樂視有點像，也要自己搞電商。特別是京東跟神舟的事件後，發現小米打造小米商城、小米有品還是很有前瞻性的。

小米商城是一個多元化的商城，以後就可以在上面逛，上面買。而小米有品則是一個社交電商，既可以探討交流，又可以買買買。跟傳統的購物網站不一樣。並且小米還在招攬更多的企業加入，只要接入小米的協議，那就是智慧生態的一員。當整個生態逐漸完善的時候，小米靠著電商也能獲得很豐厚的利潤，當然更重要的一點，讓使用者養成一種習慣。

小米的MIUI頗受好評，小米也出了米聊、小米槍戰這樣的軟體，但是沒能火起來，小米作為一個帶有網際網路基因的年輕公司，創始人還是知名程式設計師的情況下，不可能對軟體營收不感興趣。如果小米能有錘子手機那樣的創新能力，搞一款非常火的APP，那對小米的整個商業帝國也是非常強大的。

現在小米透過家居也在向內容擴充套件，包括音訊和影片，但是小米在這方面就沒有樂視那種做內容的廠家有遠見（樂視當時買了足球聯賽的直播權，買了很多知名小說等著拍電影）。

總的來說，小米就是一邊把自己的主幹加強變粗，另一方面到處吸收羽毛，讓自己的羽翼更為豐滿。

一、【小米發展的背景】

小米公司是一個非常偉大的企業，小米從最早以系統最佳化進入手機領域，再隨著網際網路的快車，飛速發展，在2014年已經是中國手機市場第一品牌，並且開創了網際網路銷售手機的先河。當年小米的MIUI也是為廣大手機愛好者津津樂道的，當時整個手機系統都是基於原生態的安卓系統，龐大的安卓全家桶，以及臃腫的安卓架構，國外CM團隊開始進行各種最佳化ROM，所以開始誕生了一大批ROMer，小米miui當年也是100人的愛好粉絲romer聯通小米工程師的不斷努力，打造了第一款華人自己的安卓最佳化版ROM——米柚MIUI，MIUI的成功以及雷軍效仿了當年蘋果的預售制度，“飢餓營銷”“粉絲經濟”，打造粉絲“周邊數碼產品”，讓小米手機成為當時炙手可熱的手機品牌。

二、【小米手機的衰弱原因】

小米手機的現今狀況對比起6年前確實是衰弱了不少，筆者這裡不敢說小米手機沒落了，畢竟現在還是中國第五，世界第四的手機廠商，談沒落為之過早，但是確實沒有當年的輝煌了。造成小米衰落原因有幾點：

①高階失利。當年衝擊高階市場的小米NOTE，第一次打破了小米1999慣例，卻遇到了驍龍810這個火龍，口碑非常差，導致了小米史上銷量最為慘淡的一個系列。同時那一年，為了挽回銷量止步增長的情況，子品牌紅米卻釋出了一系列低價手機，甚至有了不要999，只要699的紅米2。然而，卻為何並沒有太大的作用呢？

②線下佈局太慢。各大手機品牌已經線下市場開始發力，當小米還在琢磨網上銷售，oppo和vivo已經把門店開的到處開花了，同時線上市場，競爭越來越大，老牌對手華為、中興分別創立子品牌榮耀和努比亞，新晉行業品牌一加、樂視、魅族等咄咄逼人。

③MIUI廣告多，品牌較低形象被固化。為了彌補利潤，miui廣告越來越多，使用者體驗也開始變差甚至成為了新的問題，但小米手機的低價模式，這個生存之基，現在成為了最大阻礙。品牌進一步的低端化，導致了消費升級年代越來越多使用者選擇了高階產品，小米漸漸失去了優勢。

四、產品同質化嚴重，價格惡性競爭。產品的同質化越來越嚴重，變成了依葫蘆畫瓢感覺了。手機沒有了差異化，變成了紅海市場，價格成為了新的惡性競爭，也是小米最大問題。

三、【未來小米路在何方？】AI+LOT可能是小米新出路。

小米投資的生態鏈企業已超過100家，其在多個行業做到行業前列位置甚至第一名，在國內電視市場和印度電視市場做到了行業第一，在穿戴裝置行業做到了全球第一，其在去年下半年直接接入空調行業到今年上半年也已躋身國內線上空調市場前五名。

小米在LOT方面是最早投入的，現在的產品覆蓋面也是遠遠拋離對手N條街，並且小米的語音識別功能在得益於雷軍和獵豹星空的關係，語音識別也是現在首屈一指的，眾多的米家產品都成為爆款。未來智慧家居肯定是新的風口，就看小米是否再次乘上東方快車。

特別隨著5G時代的到來，IOT市場正迎來騰飛的機會，眾多產品將會互聯互生，萬物共享，與其在一條充滿荊棘的手機路上打滾，畢竟現在的手機越來越比拼科技實力了，手機本來就是科技的最高整合者啊，因此，何不另闢蹊徑呢？AI+LOT不是為一條光明大道。

雷軍小米現在最大的困惑就是雷軍一呲牙廣大網友就知道他準備要放一個什麼樣的屁！一撅屁股就知道他拉什麼屎！沒技術沒研發的雷軍小米最大的挑戰是品牌形象太low！謊話連篇自己把人品敗盡！越發越覺得雷軍的卑鄙與無恥！

雷軍小米現在最大的困惑就是雷軍一齜牙廣大網友就知道他要放一個什麼樣的屁！沒技術沒研發的雷軍小米最大的挑戰是品牌形象太low！謊話連篇自己把人品敗盡！越發越覺得雷軍的醜陋與卑鄙！

"小米的未來在哪裡”？在大家都已經去或者都將會去的地方，搞不好，小米會沒有未來。

1 新風口通向未來

小米的未來和方向是"5G+AIoT″，這是雷軍親口說的"雙引擎戰略″。

戰略，本身就是面向未來、方向所在。

只是，請注意:小米的這個戰略也許會一直遵循，也許會半途修改。史上，小米的戰略總不那麼穩定，而不穩定是由於雷軍在途中認為自己又發現了新的風口。

小米手機曾經做成了國內第一，就是由於抓住了網際網路風口。

雷軍擅於也更注重搶佔風口，這方面的意識很強。不少人說，小米智慧家居是由於雷軍又抓住了物聯網風口而成了國際第一。

可謂:為發燒科技而生，因發現風口而活。

2 新風口人滿為患

小米的頭一個第一——手機很快就丟了。也註定會丟，因為不少廠商也跟著站上了那頭一個風口。

那，現在的第二個第一、第二個風口呢？註定是同樣的結局，因為正是各個領域的人已經或者將要進入的地方。

別看小米的戰略是由5G、AI、IoT 3大時代技術構成的("雙引擎"？似乎不準確)，別人家的也是，還有人在獨立提升、創造，3大技術更高，高出不止一截。

站上同一風口上趕超小米的廠商成了群，踴躍地奔向未來，朝著同一方向。

雷軍是風口發現者，讓小米成了領先者，卻又是後來人的引來者、同路者。所以說，小米的未來一定如同過去，被仿效、被逼平、被超越，也就是被一眾廠商追著打、擠著壓，直至打掉小米頭上的第一桂冠，擠壓至風口的外圍中、邊緣處，直至面臨著脫離風口的潛在危機。

雷軍和小米因此而又成為了失落者，在首先發現並站上那個風口之後。

於是，雷軍會開始尋找新的風口。

如此往復，雷軍應該是很鬱悶的，更累，還在站上風口之際，儘管口裡大聲歡呼著，並接受著風口之外人們的禮讚，但心裡又是分外忐忑不安的。

禮讚的人們裡面，就有心裡正盤算著去搶佔那個風口的人，而且信心滿滿。

3 未來小米難做強

雷軍發現風口、稱王、貢獻——成就他人、稱臣，又發現……，無異於是總在為別人做嫁衣裳、當探路人。

當然，小米用後來每一次在風口上的一陣大打大鬧維持住了已經做成的大，並且又大了一些，但就是成不了強，尷尬了。

問題出在哪裡？出在雷軍迄今為止沒有讓小米擁有不可能被複制貼上的差異化優勢！

雷軍似乎意識到了擁有這個優勢——風口上建立1個堡壘性立足點的極端重要性，但還沒有著急去建，而是在首先發現風口後，急於首創一種經營模式，可惜的是，這種模式從一開始就屬於可以被同質化的，不過是價格便宜、品種多樣、注重營銷，有誰會做不到呢？

一群廠商正是採用小米開創的模式擠壓小米在風口上的空間，這表明小米的模式本就是可以被迅速複製走、貼上去的。

小米模式尤其是空心化的，裡面沒有高過他人、屬於自己創造或主導的核心科技，全系列智慧家居產品在技術上都屬於小打小鬧，科技含量本就是不高的，最高的5G技術又是別人的。

風口倒是真的少有、新奇、隱蔽，特別是堆滿了寶藏，不過呢，一旦被大家都發現了就都能站上去，而且都能搶去一些，小米這個第一發現者卻站得不穩、不高、不廣了，先是搶得最多的，後來卻又被搶去了不少，如同手機，由銷量第一變成了第四。

4 做強須重塑模式

"5G+AIoT″恰是一臺三輪車，太多的廠商都騎著一臺。

小米已經騎上了一臺，首先奔向了未來，應當同時再致力於精心打造那3個輪子——5G、AI、ⅠoT，使得個個具有異乎尋常又相同還協同的支撐力、牽引力、驅動力，如此，才能讓車上滿載著高階高價的高技術含量產品，進而牢牢把控住風口，至少可固守在中心處，達到營收最多、利潤最高，掙的不再是快錢、小錢，從而成為一個做得既大又強的王者，並且不可替代，哪怕是個百貨之王。

在發現一個又一個風口之後，率領小米用以獨創性高科技為核心的差異化經營模式去獨佔性地據守風口，雷軍就必將成為"三棲″型商界大佬，也屬於稀有、奇缺的了。

這個問題估計雷軍自己都不知道！

就不要杞人憂天了！

小米絕對是一家有遠見的公司，小米大家庭的生態體系，品質都不錯，銷量也不錯，以後一定會變成一家國際大公司。

從最近高管表現來看，格局小，心胸窄，未來不看好，要像華為一樣，放眼世界，而不是緊盯友商。

某米組裝手機沒有未來。。。經營雜貨鋪或許還有希望。