之前在一家央企工作，加上矩陣管理，因此領導無數。說實話，雖有不喜歡的領導，但是並未覺得有相處尷尬的。避免尷尬的源頭就是要找到為何尷尬。

一方面，在於領導的角色，可以換一種心態，把Ta看成親戚長輩，認識到天然有代溝，所以有啥尷尬的，按自己的方式處就行。

另一方面，在於你和領導相處的主要內容在於圍繞工作，所以需要把工作如何做好。總的來說，就是見人下菜碟：

1.自我感覺良好型：這類領導往往能力有，但是認知高於能力，所以想要不尷尬，你就要去發掘ta的優點，把相處當成一種有點學習的過程。

2.焦躁暴脾氣型：這類雖然感覺很兇很難相處，但是往往最簡單，那就是談工作前自己先自問：為何這樣做？還有別的備選方案嗎？為何選這個？讓Ta滿意也就好了。

3.就是不順眼型：那就真的沒有辦法了，尷尬源於你們的氣場不合，那就只能少接觸就少接觸。

最後，有一個小tip屢試不爽，實在沒話說，那就和女領導誇她的衣服誇她的品味和小孩，基本都沒錯。

和領導一起，怎麼不顯得那麼尷尬？

和領導在一起感覺尷尬，這種情況最常見的就是底層人員和高層人員在一起。或者是很少接觸的領導和下屬在一起。作為人的天性，在與自己氣場差距很大的人相處的時候，有緊張的氣氛是很正常的。等到畢竟經過多年的打拼，他的個人能力，他的氣場，他的氣質，經過雄厚的積澱，自然是比底層人員要顯得高深許多。其實一個真正有魅力的領導，他會懂得這個道理。畢竟人這種居高臨下的自豪感的本能是無法避免的。但也正因為這一點，領導心裡是非常清楚你這種感受的。

所以如果自己想脫穎而出或者給領導留下一個比較好的印象，避免尷尬。反而應該用平和的心態去端正自己。就像看待一個自己尊重的老師。或者是一個自己非常敬重的朋友，而不是自然界裡食物鏈的底端去面對收鏈的頂端。因為領導日常接觸的下層人員是非常多的。在這些人員裡面最常見的就是戰戰兢兢和如履薄冰的姿態。雖然他也樂於享受這種心理感覺。但一個有成就的領導，他一定會同樣喜歡欣賞一個有態度有特色有氣質的下層人員。

有的人在領導跟前當差或者工作。心裡也難免有這種緊張感和壓迫感。這種情況很正常，畢竟領導經過這麼多年的打拼，他的工作標準是很高的。他自身能力很強，所以他看待別人的能力的評價也自然是很高的標準。那麼大家就應該檢討自己。為什麼在領導面前這麼心虛？如果自己胸有才華，各項工作盡善盡美。各項思考非常到位，對於領導的安排或者需求早有準備，或者早就做過完善的思考。那麼你會發現面對領導的任何安排和評價的眼光的時候，都會越發的自信。

正所謂難的不會，會的不難。你的地位和氣場於你的能力和貢獻是對等的。

領導經過多年打拼，他見過的各色人等是非常多的。正所謂古時候稱孤道廣也是這個道理。有的時候領導為了有效地維持這個組織秩序，他必須有自己的手段，必須有自己的小心思。雖然淘寶有享受居高臨下的姿態，但是同時其實他的內心是有一些孤獨的。而且他所在的層次就造成了比較脫離趣味。那麼我們不如給他的單調的世界增加一點小小的色彩。

在實際操作中卻要特別注意，這種小小的色彩並不是低階趣味。更不是簡單的逗笑這麼簡單。而是從很小的細節中去建立簡單的溝通。尤其有效的辦法是發表自己簡單的見解，提出自己的看法和評價。如果趕到比較恰當的機會，能夠發表一下自己的處理方式，也許效果會更好。有些事情在領導看來，不過一笑了之。而有些事情在領導看來，簡單的言語背後，也許他想獲得共鳴。另外一些事情在領導簡單的言語背後是表達他對於答案的需求。我們透過領會領導的心理狀態。透過適當的判斷當時所處的場景。靈活的運用必將受到很好的效果。

職場如戰場，同時職場也有些類似於情場。作為職場中人，如果自己是一個有目標，有理想，有奮鬥的人，那麼一定不可以錯過對自己情商的培養。情商不只是處理人際關係這麼簡單，他同時也是自己處理事情的態度，方法，思路和手段。也可以說是用多種方式多個角度去看待同一個問題的思維方式。在這個培養的過程中，還會面臨怎麼樣去靈活處置對自己不公正的態度，以及對自己造成極大困擾的困境。在這樣鍛鍊的過程中，就會發現自己對人的評價和分析的能力會逐步提高。

透過領導的言談舉止，表情語氣，甚至當時他所處的環境形勢。我們從自己的人生閱歷加上職場的鍛鍊，就可以大致判斷領導當時的心理需求。也許是需要語言的安慰，也許是需要情感的共鳴，也許是需要成就的尊重，也許是需要方法的啟示。或者有的時候也許是需要從下向上的仰望。作為領導也是人之常情，他的心理需求不過就是這些方面。那麼我們就應當迎合這些心理需求。我們不要把這些都看作心計，這些是職場情商的一個重要構成部分。