所謂嚴師出高徒。我們一定要好好珍惜職場中對你嚴格要求的人。

好的領導會手把手的從小細節教你，不僅是工作上的事情，更多的是職場上的為人處世。

在我開始做新媒體的時候，完全是自我發揮，沒有人帶沒有人管，工作一年也毫無起色。

幸運的是我辭職後換了一家公司，遇到了一位好領導。她會從細節要求你做的完美，包括每天的日報、如何選題、標題要怎麼取等，短短几個月學到的知識是之前一年都沒有接觸過的。

這也讓我個人得到快速成長。雖然過程可能是艱辛的，甚至有時會抱怨領導太過於嚴厲。

但是當你真正變得強大之後，你才會知道只有這心對你好的人才願意事無鉅細的教你。

（2）主動幫員工擔責

職場上，我們會遇到很多無良的領導。好事全是他的功勞，壞事卻甩鍋給下屬。

我們也常會聽到有些領導很霸氣的說：就按我說的做，出了事情我負責。可是真等到出岔子了，溜得比誰都快。

這些領導不得民心，最終會自食惡果。

真正的好領導是勇於承擔責任。這裡的責任不是簡單的把責任看到自己肩上，而是能扛住後果。

當事情出現了意外的時候，結果超出了自己的可控範圍，當上級領導怪罪的時候，首先想到的不是逃避不是這則下屬，而是想如何盡最大的努力，把事情善後。

這樣的領導才會讓員工有安全感，讓員工願意跟著你一起走下去。

（3）願意幫員工謀福利

有這麼一種領導心高氣傲，喜歡擺官架子、壓榨員工。導致員工抱怨連連，不服氣也不服管。

值得跟隨的領導，一定是會為員工著想的，會幫員工爭取最大的福利，會爭取讓員工有更多的晉升機會。

有時候人不是單純的為了物質，也需要精神的力量，當你感覺被領導重視，被領導關注的時候，你會更加有動力。

一個願意為下屬謀取福利的領導才能贏得人心，當大家感覺有希望有奔頭的時候，才能真心的投入工作，進而彼此成就互相影響，造就能量迴圈，形成合力，聚攏人心，贏取更大的福利。

3、寫在最後

選對一個好的平臺，可能你只是沾了平臺的光，但是如果你跟對了一個好領導，那麼你從他身上學到的為人、技能、經驗將是你一生的財富。

在把單位利益放在第一的領導下，就是人才第一了，那你就可以充分的發揮自己的能力，做到人盡其才。

如果遇到的領導是隻用奴才不用人才，那你就只能憋屈的工作了。

成為那個領導才是最大的機遇。

拿破崙：“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”

每個人都應該有當領導的執著，這樣子才可以讓你快速成長。

既然已經認為遇到一個好的領導是人生最大的機遇。那為什麼不成為別人眼中最大的機遇？

馬雲是中國著名企業家，也是一個好領導。

1、長遠的眼光

馬雲是一個不懂技術的人，但是他卻創造了阿里巴巴帝國。因為他有長遠的眼光，在網際網路行業沒有在中國興起時，他便看到了網際網路的行業的長遠利益。因此才有阿里的誕生。

2、寬闊的胸懷

馬雲作為一個領導，他面對各種各樣的下屬，應對各種各樣的客戶，以及各種脾氣的上司。所以在他的工作過程中，會經常出現背黑鍋的情景。一個專案做的好了，每個人都搶功，一個專案做砸了都說是領導的責任。

但是他沒有抱怨，也理解，溝通是他的一個強大的技巧，但要建立在一個寬闊的胸懷。

3、抗挫折的能力

馬雲有這樣一個特質，不管遭受到多麼大的打擊，不管經歷什麼樣的失敗他們都可以滿血復活。因為堅信才會成功，堅持才是勝利的姿勢。

跟對一個領導是一生大的機遇，那努力成為別人眼中對的領導，不應該才是是人生最大的機遇嗎？

以上，我認為成為那個領導才是最大的機遇。

對這個問題的回答，不能簡單地用“有”或“沒”“無”等觀點，應作必要的梳理。首先，要對“跟”和“跟對”有正確的理解和把握。領導正確，部下聽從，就“跟對”了，反則，就“跟錯了”。第二，人是社會的人，也是單位的員工。“物以類聚，人以群分”。人一輩子除了在單位有共同志向和愛好的領導、同事外，更多的是生活在社會和家庭。一個人將自己的成長成功成就，寄託某一個人，特別是“跟對”單位某一個領導，大量事實證明是不足取的。只有在組織的正確領導下，積極努力，主動作為，認真履職，才是“一生最大的機遇”。

這話比較偏激。說跟對領導就是人生最大的機遇的人，其實就是背後大樹好乘涼的心態，是把自己的前塵命運寄託在別人身上的人。人生最大的機遇完全靠自己。領導需要跟班的人做事，跟班者也得有識別領導的能力，不能盲從，不能唯領導是從，得有自己的判斷力，堅守自己的底線。領導有自己的班底圈，自己也要維護好“領”圈和“導”圈。進退自如，不在一棵樹上吊死，終究一天，自己也會成為領導。

謝邀！這個問題，本人認為，領導與被領導的工作關係、應該是相互相成的，為什麼這樣講呢？因為每個人的工作發展、主要靠主觀能動性的努力發揮(在本能的基礎上、精益求精、不斷進取、勇攀高峰……)當然發展的空間、也尤為重要(機遇)也就是在工作中、透過自身的努力、為公司(職場)作出了一定的貢獻、此時的你、自然成為領導心目中的佼佼者(同事看好你)可以講前程美好、發展空間大，從而促動你感恩領導，也就是你的所言、跟對了領導、公司就是自已的家……眾上所言，要想跟對領導(好的機遇)就靠主觀努力、並要經得起時間的體驗……當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

《紅樓夢》中有句詞：“好風憑藉力，送我上青雲。”這句詞形象地說明了機遇是成功的先決條件這個道理。網路有句名言：只要站在風口上，豬都能飛起來。此話略顯粗糙，但話糙理不糙。由此可見，機遇的垂青，是人生開掛的開始。然而，要想得到機遇的垂青，不僅自己要行，還得有人說你行，並且說你行的人必須真的行。而這個人，就是你跟的人，就是你的領導，你的老大！如果，您的領導或者老大是一個高人，那你就更幸運了，因為，在人的成長過程中，高人指點應該是成本最低也是最為關鍵的一步。明白了嗎？各位朋友！

我覺得這個說法有道理！理由：跟隨好的領導，他會教會你很多東西，人情世故也好，文化知識也好，看問題的角度和高度，你都能有很好的提升！跟隨好的領導你還能學到他身上的很多優點，能做領導，一定有他的過人之處！而且跟隨好的領導，他會真正關愛你，並且會為你的前途做打算！

任何事都不是決對的，但個人認為這話有一定的道理，能力是個人奮鬥的收穫，被賞識是助推你成功機遇的最好最快的敲門磚。

權不可倚， 勢不可依。眼見他起高樓，眼見他宴賓客，又眼見他樓塌了，這年頭 跟對跟錯誰能保證呢？所以，不妨把精力和專注力放在事業上，認真做好本職工作，無論風雲如何變幻， 這世上永不缺跟風跳梁的小丑，只缺踏實肯幹且能幹的老實人。

誰都願意跟在馬雲身邊工作. 可是、 馬雲用不上你.、，你還呆在人家身邊....幹嘛呢？

一切都是靠自己吧....我有多大能耐.我自己最清楚！

別往高攀、太累..別往高想..靠不住！

有人說跟對領導就是你一生最大的機遇，這話有道理嗎？

這話很有道理。你跟著一個領導幹工作，如果這個領導知人善任，善於發現你的長處，並給你安排相應的工作，在工作中培養重用你，那你在工作中肯定如魚得水，很快會做出成績的，反之，你會很鬱悶的工作，看不到希望。我舉個真實的例子，很多年以前了（1980年左右）我在一家外貿企業工作，那個時候有些農村來的臨時工當業務員，常年跑進出口業務，

有一個小青年就很愛好寫作，經常在報紙刊物上發表他寫的文章和打油詩。他很希望透過自己的努力來改變自己的命運，變成正式工（臨時工的待遇很低）但這是很難的事，幾乎沒有可能。

有心人，天不負。這一年換了個領導，他很重視文化知識，也喜歡愛學習的人才。就把這個喜歡寫文章的業務員調到辦公室做了文書兼秘書。這項工作整符合了這個小青年的愛好。這個小青年像換了個人，勤勤懇懇的工作，努力的學習。他利用晚上時間，系統的學習了公文寫作知識，還學習了很多古文和唐宋詩詞，他的寫作水平得到了質的提高。被縣委縣政府相中，調到了縣政府當秘書。後來不但他自己的仕途很好，還把他的家屬小孩都農轉非，家屬也有了理想的工作，一家人過得很幸福。

這就是他遇到了伯樂，遇到了一個好的領導，使他的人生走向了輝煌，使他的生活發生了翻天覆地的變化。若不是這個領導的重用，他很可能和其他臨時工一樣，早就辭退了。這說明跟對領導是多麼的重要，真是跟對領導是你一生最大的機遇，也是你一生最大的幸事。

有道理。跟對領導就像千里馬遇到了伯樂，實現職場理想會順利很多。

我們在職場，目標是得到職務晉升或者薪資報酬，取得工作的獲得感。我們初心是“為人民服務”，使命是實現共產主義不錯，但是怎樣才能是一個有理想的好同志，怎樣才能踐行初心和使命，就要有奮鬥的向上精神。我們的付出，只有跟對領導，領導才能被你表演的舞臺和臉色，被領導認可和欣賞才有工作積極性，才有工作的動力，得到應得的利益，才能由激情，才能改善自己和家人的生活。

A. 好領導識人用人，為你帶來政治利益。

記得我在機關工作有一位主要領導，每次推薦晉升幹部，他只會推薦和自己私人關係好的，不會推薦工作好的，一把手5年共提拔了2名幹部，有3年在幹部推薦任用中，因為職工投票率不能過半，不認可推薦人，1個幹部都沒有被提拔。而他調走後，接人的領導3年向上級組織部門推薦提拔了11名德才兼備的年輕幹部。好領導在工作中，能發現人才，用人才，推薦人才，在管理崗位空缺時，可以有公心，能任用工作成績突出的人，讓能讓你走向領導崗位。

B. 好領導大公無私，為你帶來經濟利益。

好領導能認可你的付出，對你的付出能看到眼裡，會想辦法在合法的機會補償你經濟報酬，增加你的收入。好的領導在日常財務支出中，他不會只考慮自己的得失，會考慮照顧大家應得的利益，不會把單位當做他自己的小金庫，發獎金如抽他的血，割他的肉二捨不得。好領導讓你去辦公室，不會讓你自己花錢。好領導發獎金，不會自己拿的多，給你發的少或差距過大。好領導不會幹事有過錯，讓你去頂缸。

C.好領導積極向上，營造舒暢的幹事環境。

他會帶領大家，弘揚正氣，抵制歪風邪氣，以單位集體榮譽而要求幹部，帶領幹部，工作一線他會身先士卒，人人肯幹事，只有單位好大家才會好。

跟不對領導會讓我們在有限的青春年華錯過機會，幹事沒有激情，虛度年華。跟對了領導，就是我們的福氣，好的領導是德才兼備，無私，敬業，奉獻，識人用人，會讓你朝氣蓬勃，想幹事幹成事，從而實現人生理想，所以是我們一生最大的機遇。

就工作而方，很多面，當然跟對領導可以降低走彎路的機率，但真正意義的跟對，其實並不簡單，之所以跟對，你因你與領導思想一致，三觀契合，而他偏偏先與你身先士卒，可以對你有啟發與引導，與其說跟對領導，不如說遇見，真正遇見一個對的領導，真的挺難，如果碰到，請珍惜這亦師亦友的關係。

作為職場中人，自己積極努力、具備獨自承擔相應工作的能力，同時在一個群體中具有一定的競爭優勢和發展潛力，這是勝出的基本要素和條件。但是，這還需要一個能幹的領導為你打造一個適宜成長的環境，同時你還要進入領導的視野，得到領導的賞識。

我的一位同學叫李大偉，1984年畢業於省內某知名高校中文系，分配到省級機關文化部門工作，因其文筆好、人長得帥氣漂亮、做事幹練，領導安排他在辦公室做文秘工作。辦公室秘書是接觸領導頻繁的崗位，大偉因其出色的工作能力，很快受到領導和同事的肯定。同時，時間長了大家發現大偉也有自己的個性，就是遇事喜歡較真，違背自己意願的事一般不會附和，不符合原則的事情誰安排也不會去做。他在辦公室秘書的崗位上一晃就是六年，這六年他年年被評為單位或部門的先進個人，但是令他糾結的是，在職務晉升上一直沒有起色，與他一起參加工作的小邵在政策法規處已經晉升為科長了，而他還是一個沒有實職的主任科員。

辦公室王副主任平時對他很關照，在私下閒聊的時候也多次提醒他，遇事要圓滑一點，和領導相處時要善於領會領導的意圖，對自己看不慣的人和事要學會包容。有一次還專門點撥他：就是因為領導們對你的看法不一致，你的職務晉升問題才遲遲沒有結果。

實際上對王副主任這些話大偉心裡也都明白，平時也很注意控制自己的情緒，注重與領導和同事搞好關係，對自己看不慣的人和事雖然內心有不同想法，但也沒有明顯地表露出不滿或反對的意思。可是俗話說得好：江山易改、本性難移，讓自己違背個人意願，無原則地去迎合別人，真的是很難做得到，也許自己的這種性格讓別人覺得不是那麼合群吧。

到了1991年，辦公室主任崗位調整，王副主任晉升為主任。王主任對大偉還是瞭解的，知道他的長處和弱點，在他的心裡大偉是個可造之材，如果能好好培養鍛鍊，肯定是個有作為、有前途的幹部，在他的極力爭取下，由大偉任辦公室秘書科科長。大偉知道自己能邁出這一步，是王主任極力推薦的結果，所以他對工作更認真負責，在平時的工作、生活中也非常注重向王主任學習、溝通、請教，他們之間配合得也更默契、更順暢 。

1994年，他們廳一名副廳長退休，經過組織考察，王主任被任命為副廳長，又恰好分管辦公室，半年後大偉被任命為辦公室副主任並主持辦公室工作。大偉深知自己肩上的責任，也明白做好這項工作靠自己的經驗和能力還是有些差距，幸好有王副廳長這麼一位良師益友，既可以隨時請示，也可以私下請教，因此他越來越感覺到，有一個相知並可以依靠的領導對自己的成長是多麼的重要！

1996年，王副廳長調到省計委任副主任，大偉也由主持辦公室工作的副主任晉升為主任。這時候對大偉來說，幾年的學習、鍛鍊使自己受益匪淺，在辦公室主任這個位置上已經是順風順水，不僅領導器重，個人在單位的威信也很高，是大家公認的很有發展前途的年輕幹部。他在辦公室主任的崗位上幹了三年，又到文化市場監管處幹了四年，2004年被提拔為副廳長，2010年又晉升為正廳級幹部。

每當談起自己的職業生涯和成長曆程，大偉都感慨萬千，他說：作為一個農民的兒子，既無背景也無後臺，能有今天全靠組織的培養和領導的教誨、點撥。他的第一任領導——辦公室的王主任，就是他成長的伯樂和一生的福星！