大家好，我是執著很高興回答你的問題，首先我會選擇能幹踏實工作的人去培訓，思想簡單，能力不是首選，現在這個社會人與人交往不是看能力問題了，而且看的是真誠度，會說和不會說沒那麼的重要了，我感覺“老實人”還是最受歡迎的，所說看老實人，就是沒有心眼，不去勾心豆鬥角的那種，畢竟現在時間一長，什麼樣的人都知道。所以還是選擇那種沒長久的去。個人觀點。謝謝

所以，針對有吸引力的企業，招聘的員工可能相對整體會好一些，所以我們選擇的範圍就會大一些，這時候我們就可以選擇德才兼備的人，重點培養，因為我們招聘他的目的就是要求有即戰力，能夠很快獨當一面。

其次，對於一些剛開始發展的企業來說，因為自身吸引力不足，可能招進來的員工整體相對會差一些，所以只能考慮自己培養人才出來。當然，無論我們選擇什麼樣的員工，態度一定是首要的因素。所以對於剛開始發展的企業，我認為我們應該選擇態度好、有慾望、有情商的人重點培養，想方設法把他儘快打造成企業的榜樣。這樣，首先這些人會穩定的留在企業；其次，他們會影響後來者，讓後來者看到希望，也才能更好的幫助企業留住更多的優秀人才。

總之，企業處於不同發展階段，選擇培養員工的標準會略有區別，但無論如何，態度問題都是企業的第一考核標準。作為員工，在未來想有好的發展，必須先擺正自己的態度，否則我們的從業之路將會有很長的路要走。

1、忠心的。無論這個員工能力如何，忠心永遠是考慮的第一要素，老闆最關心的是自己的企業，培訓支出也是為了讓企業發展的更好。沒有老闆會去培養一個不忠心的員工，為員工個人的未來著想是過於高尚的行為，不會是老闆的第一考慮的。

當然，老闆很難知道一個員工是否真的忠心，所以日常表現就成為了一個很重要的方面。那些勤勤懇懇工作，對公司毫無保留的員工肯定是加分的，而那些平時發表抱怨言論，或者表現出不穩定想法的人，肯定是不會考慮的。

2、有發展潛力的。只有忠心還不夠，公司是以盈利為目的的，那就必然需要可以創造利潤的人。在同樣忠心的基礎上，去培養一個有潛力的員工，會比培養一個“太笨”的員工成本要低得多，未來創造的價值會高得多，所以從投資回報比上，肯定要選擇有潛力的員工。

所以想要晉升的員工，日常要學會表現，可以是待人接物，可以是專業技能，也可以是日常工作成績。總之，讓老闆覺得你的水準在一般員工之上，對你的培養會事半功倍，這樣老闆就會有意識的培養你了。

但很多人都不知道，送培人員是需要選擇的，我講個故事給大家理解一下吧：

某國情報機關有一套非常嚴謹系統的培訓體系，這套系統做得很好，系統的負責人經常向別人誇耀：“有了這套培訓系統，我們甚至可以訓練一隻鴨子上樹！”隨之而來的是反對聲音：“那為什麼我們要訓練鴨子上樹，卻不找只松鼠過來呢？”

這個問句也算是出了大部分管理者的心聲，那就是他們想要找對的人來參加培訓！同樣的培訓，不同的人能夠造就不同的培訓效果，不僅如此還可以降低培訓成本，增加可培訓性。那到底什麼樣的人才算是正確的人呢？

第一，參培人員必須具備良好的學習能力，並能很好的將培訓轉化為成果應用到實際當中，變成合適位置上那個最合適的人；

第二，能力要匹配，想不造成趕鴨子上樹的局面就要找對符合崗位能力的人，對自己能力認知越清楚，本身潛能越大的人一定就是更合適的人選，但這種對自身認知清晰的任職人員確實少之又少，這時，我們可以挑選能力相對較高較符合的“鴨子”來培訓，才是最好的選擇。

也就是說，你想培訓什麼，就找對口的員工進行培訓就可以了，不對口的員工就算參與了學習，也不會產生實際效果，甚至也不願意聽，左耳朵聽右耳朵就出了，因為只有培訓內容對工作和生活能產生實際作用時，學員的積極性才會提高。