處於初創階段的企業一般需要“山大王”式的管理。

一個企業需要什麼模式的管理一般由其自身發展階段決定的。按照企業管理學說，企業一般分為四個發展階段，即初創期、發展期、成熟期、衰亡期，每個發展階段因其自身的特點，都有著不同的管理模式。

初創企業必須要經歷“山大王”式的管理階段。初創企業一般由老闆一人組成，有的會有幾個員工組成。此時，企業的中心任務是如何生存，為了節省每一塊銅板，老闆既是老闆也是員工，除了開拓市場，也要幹苦力活，更不要說一般員工了。這個時候，企業的生存往往是靠老闆的人格魅力。為了生存，往往是老闆一句話，大家不需要監督，不需要督促，八仙過海，各顯其能。而為了安慰員工的辛苦，這時候往往需要人性化管理，這種人性化一般不觸及老闆的底線就可以了。正是這種“山大王”式的管理，因其“船小好掉頭”，許多初創企業更容易成長。

初創企業如果不按照“山大王”式的管理，又會出現什麼樣的結果呢？根據權威統計，中國有20%的企業死於初創期，而死亡的原因重要的一條便是公司剛成立，就按照正規化企業制定成堆的管理制度，建立健全的組織架構。於是，員工做任何事情都要圍著公司制定的流程，效率大大降低，人浮於事，最終資金耗干時，市場還未完成，結果可想而知。

常州就有這麼一家單位，老闆委託侄子管理企業，他一心去跑市場，幾年下來，虧損嚴重。不得已，老闆親自掌勺。第一件事就把大把的人員裁掉。雖然因打官司賠了許多錢，但沒幾年公司即開始贏利。這也是我們所謂的初創企業患了“大企業病”。

隨著企業的發展，企業規模不斷壯大，此時，雖然也需要一定的“山大王”式管理，但因為人員眾多，老闆已不可能有夠多的精力和時間來安排每一個人的工作了，此時，正規化管理便亟需提上日程。

自然界任何事物的發展必須要遵循其發展規律，企業也如此，處於初創發展的階段，實行“山大王”式的管理更有生存的機會。

企業創業初期必須用這個，企業發展規矩決定的。企業做大了以後，歷經幾次轉型。

初創期

融合期

發現期

成熟期

衰退-轉型期

每個階段都需要附之相應的管理模式。

當然和企業老闆管理風格息息相關。

要看是什麼型別的企業了。山大王式的管理有利有弊，有的時候一言堂反而能讓公司更加緊密團結，執行力更高。

怎麼說呢，我作為一名常法顧問律師，是比較喜歡山大王式的企業的。

不同行業、地區、發展階段的企業需要不同風格的管理方式，就像與不同人的交往方式不同一樣，需要根據被管理物件的不同來進行選擇。比如，對待勞動密集型企業的員工，管理方式一般比較粗獷，對待知識型企業的員工，管理方式一般就比較細膩。因此，不排除有些公司的員工就比較適合你所說的山大王似的管理方式，沒準就是這樣的風格最為管用。如果你針對不同客戶，只千篇一律地採取一種管理方式，就無法適應所有企業、所有人的需要。

“山大王”式的管理在私企裡比較多。不論在什麼企業，有些工人都有惰性、依賴性、拖延性和推辭性，說白了就是工作不積極主動。這時候就需要一種推進工作的管理模式，說白了也是被逼無奈呀。