其實關於開會，很多企業都會涉及到這方面的問題。如何提高效率，就是一個關鍵的問題了。如何做到讓老闆開一些高效率的會議，是需要根據你們公司的具體情況來確定。

比如，每週安排一個固定時間，開展一次週會，本週的總結，下週的安排，有沒有重要事情需要更新、調整的，或者解決的方面。你們老闆天天給你們開會，有點過於干涉你們的工作了，這樣反而沒有效率。只需要傳達出目標，想要的結果是什麼樣的，就可以了。都是中層或者高層管理，覺悟性沒有員工那麼差的。而且在復工後，這樣每天開會，不利於你們企業的發展，這個時候需要的是讓員工積極調整狀態，回到工作崗位上，為企業創造出價值。而不是天天開會，你看著我，我看著你，真正需要做的事情，卻耽擱了！

說明還是沒做到老闆滿意撒，都符合老闆要求老闆高興還來不及何必還開讓你們厭煩的會議呢。做好自己也是為公司為自己好。

這個問題有三個關鍵詞，開會，面對面，無意義。

加入其他條件，我來幫你分析一下。

第一個關鍵詞：開會

對於很多公司，尤其是沒有多少管理經驗的公司或者中高層面對著教育素質不高的員工，開會時最無奈的選擇。

我管理過工廠，非常清楚的指導教育素質不高的員工幾乎是前耳朵進右耳朵出，這個不能怪他們，因為從2000年初到現在，大量原來沒有接受過多少教育的務農人員直接進入了企業工作，這些人不僅僅是文化教育素質低，更重要的是職業素質偏低。

這不是歧視，是真實的存在。

文化水平低，理解能力就差，如果不是一遍又一遍的解釋，他們可能永遠理解不了公司為什麼要那樣管理。管理水平再高，如果公司本來就不大，也不可能粗暴管理，現在招工的困難程度對於中小企業太高。

職業素質偏低，會讓一個人隨性而為，不懂得面對團隊協作自己應該服從標準化規程，一條流程下哪怕只有三四個人，一個人開小差，其他人做的事情可能就是白費。

第二個關鍵詞面對面

非常時期，面對面，尤其是一群人面對面的確是能免則免。

影片會議或許能解決問題。

但是對於這種模式，企業可能需要摸索，畢竟是會議模式的大型變革。掌握不好，可能效率會很低，而效率確實企業最想要的。

矛盾衝突之下，雖然每個人都知道生命大於效率，但是僥倖心理會帶來不測。

第三個關鍵詞無意義

這個問題就耐人尋味了。

屁股決定腦袋，你認為無意義，不代表老闆認為無意義，更不代表別人認為無意義。

如果所有人都認為無意義，不知道是不是有人敢跟老闆提出過。

你可以做第一個，或許能給老闆提供一些思考的線索，既然已經回到公司開工，已經開始拿著工資，或許你可以做一些為公司有意義的事。

如果你不想提或者不敢提，這裡的人給你分析太多，也沒意義。

那就只有兩條選擇，離開or忍著。

很簡單，直接站出來，可以這樣說，老闆現在疫情期間，傳染嚴重，為了我們大家（包括老闆你）的健康，我覺得能不要聚在一起就儘量不要聚在一起，關愛健康，人人有責老闆，你覺得如何呢。試試這樣的話