首先，如果非要看材質啊成本那些的話，那是真的不怎麼樣 1.日本MIYOTA石英機芯，十幾塊一個，批發更低 2.礦物質玻璃鏡面，一般來說還行的表都會選用藍寶石鏡面，這是被人詬病了很久的一點，這個鏡面很容易摔壞、磨花 3.不鏽鋼錶殼、尼龍錶帶，都是成本比較低的東西 4.深圳代工 所以就材質和成本來看DW賣到1000的價格真的是不值得買。

其次，有沒有想過為什麼DW在你朋友圈爆紅，各種微商在推銷，網紅、明星的社交網路裡曝光率也非常高，被很多人交口稱讚。這就是它營銷手段——名人效應的成功了，給有名的人營銷費，讓他們在ins等社交網路發發DW的相關資訊。用在這些名人的社交網路裡的折扣碼去訂購手錶會更便宜，實際上這就是DW營銷的高明之處，名氣打響了，打折後的價格也沒便宜到哪裡去，而且解決了第一批產品生產後沒錢打廣告的問題，這樣低成本的網際網路營銷為DW省下了不少宣傳成本。

好了，話說回來，DW到底值不值這個價。作為時裝表，只看材質也有點太苛求它了，值不值得這個問題主要是看你自己對設計的喜愛程度，自己喜歡，那就是值；不喜歡，就是不值，沒必要太在意價效比問題。它在社交網路的曝光度可以算優點也可以算缺點，優點是這個牌子講出去很多人都知道，有知名度；缺點就是這麼多人在社交網路上面為它打廣告，不一定是因為他們真的覺得這個表多麼好，很可能只是替它打廣告而已，所以要好好辨別各種社交網路上的資訊，綜合考慮，才決定DW對於你自己來說到底值不值。

對於DW究竟值不值，我覺得關鍵還是買它的人的心態。

DW狠好地迎合了消費者的幾種需求。首先是明星同款▼

不管你是否喜歡，明星都是讓一件東西紅起來的重要通路。Red Wing 的木村拓哉，蘋果表的水果姐，以及（華強北機模代言人）的林志穎。

聰明的大眾產品，就是要想辦法給人一種 “一夜之間” 大家都在用的錯覺。明星們的微博，Twitter，ins，當然都是最好的利用工具。

早在幾十年前，當今最大的手錶集團也是用一毛一樣的運作手段才有了今天的地位。這就是 斯沃琪 Swatch ▼

我們大家都知道，斯沃琪賴以成名的產品就是低價的塑膠石英錶。

石英錶走時更準確持久，但在機械手錶迷心目中，它一直是廉價和低端的代名詞。染鵝在上世紀 80年代，日本的 精工集團Seiko 卻把石英錶的製造工藝帶到了一個非常高的水平上，極大地威脅了瑞士傳統機械錶品牌的生存空間。

連貴為香港首富的李嘉誠，都時不時地以自己手戴精工石英錶為榮 ▼

這種情況下，同為瑞士手錶出身的斯沃琪才身擔重任，孤身抗日。

斯沃琪解決問題的辦法首先是 便宜。用塑膠這種材質生產自動化石英錶，成本遠遠要比精工低得多。這讓石英錶有了迅速普及的條件 ▼

其次，斯沃琪找來了大量的現代藝術家，讓它的手錶設計豐富多彩，非常討年輕人的喜歡。每次推出新表，都立刻找當紅的明星和名人代言。而且不止是一人一塊，恨不得人人左右手各戴一塊都不嫌夠 ▼

這種鮮明的策略讓斯沃琪甩開了身上 「低端產品」的帽子，讓年輕人覺得，石英手錶是好玩有趣又潮流的 「時尚產品」。

再接下來斯沃琪又率先採用 “限量銷售” 模式，來隱藏自己產能不足的弱勢。一下子讓喜歡追潮流的年輕人跑去瘋搶。這套辦法很快被後來的運動潮流廠商，科技消費廠商們學了過去 ▼

這裡插嘴多說一句，

一個廠商但凡腦子沒有問題，是不會沒事就做「限量發售」或著「飢渴營銷」這種事的。但凡這麼做，一般都是因為 真造不出來那麼多。所以買東西的人，大家也不要總是有太多的被害狂想症。

總之，

在鮮明的運作策略下，斯沃琪在剛剛成立的頭三年裡就賣掉了 1000萬塊 手錶。對比之下，除了蘋果婊能與之稍稍抗衡以外，小小的網紅 DW 怎麼好意思叫自己爛大街呢… ▼

而 DW 之所以能夠快速成功，顯而易見地是它照搬了當年斯沃琪的成熟模式。你看如今，明星和名人的社交賬號從未像現在這樣被大眾高度關注，透過他們戴上自己的手錶傳播，掀起潮流的可能性當然也更加可以預見。

即便撇開追星潮流，DW的手錶也迎合了年輕人的另外幾種重要需求。

比如說，自己買的東西「看起來要比實際上貴」▼

你看，DW 的錶盤採用了 非常簡潔的包豪斯設計，讓它看起來非常簡單，又非常有質感。相比以往機械錶的複雜錶盤，或著是電子錶的科幻設計，這種錶盤顯然更討當下年輕人的喜愛。

同樣有這種成功先例的，就是超入門的萬元級國民機械錶 NOMOS。

NOMOS 的做工和口碑是德國格拉蘇蒂小鎮幾個兄弟品牌中最差的。但勝在設計簡單可愛，價格又是年輕人努力一下買得起的。銷量好，很容易就成為了 DW 可以模仿的理想物件 ▼

再次，DW 挖到了年輕人善變的需求，就是希望自己的手錶「能和任何衣服搭配，又能體面進入各種場合」。能滿足這種需求的東西，就是 錶帶。

為了討年輕人的喜歡，DW 確實設計了一批質感鮮明，又非常有特色的錶帶。像是大家最熟悉的 NATO strap 彩條尼龍帶 ▼

這種錶帶當然不是 DW 的先創。

狠多老牌機械錶的愛好者也都會給自己換上這種 NATO strap 彩色錶帶。一來防水耐用，遠比自己原生的牛皮或著不鏽鋼錶帶更加耐操；二來看起來非常有活力，讓表的主人平白無故年輕了許多，不會有一種中老年人的即視感。

許多 勞力士ROLAX 手錶的收藏者當中，也常能看到這種彩色錶帶的小團體 ▼

除了尼龍錶帶以外，DW 也提供了 皮質，不鏽鋼等等的多種錶帶。雖然品質都談不上有多好，但極大了滿足了年輕在各種場合（裝B）的基本需求。 可謂想年輕人所想，急年輕人所急。

自己也透過賣錶帶，賺到了更多銀子▼

很多人聽說 DW 的手錶都在中國的深圳生產，成本只有 200 多塊。免不了都要嗤之以鼻，覺得又是一個 華人在外國註冊的騙人牌子。

其實倒並非如此。DW 倒是真正的老外品牌，只是沒什麼背景而已。成本便宜和在中國生產也不是什麼問題，（你看世界上有幾個牌子它不是在中國生產的呢？

真正的問題是在於，DW創造了潮流，卻沒有領導潮流。 這當中尤為明顯的就是 DW 的生產和開發門檻太低，對工廠管理又不嚴格。導致了中國的山寨產品極度氾濫。

更加丟臉的是，國內山寨 DW 表的質量，甚至要比許多人手上的 “海淘正品” 還要好出狠多 ▼

其次在於，DW 不太注重對自己品牌文化的建設和塑造。

儘管它在官網上吹了一堆假模假式的牛B，但對比同樣做低價時裝表起家的斯沃琪，人家至少除了不斷找明星和名人代言之外，還真的收購拯救了一大批老牌機械鐘錶品牌。

像大家熟悉的 寶璣、寶珀、歐米伽、浪琴、格拉蘇蒂、朗格、天梭、美度、漢密爾頓，這些品牌都早已是是 斯沃琪集團旗下的一份子 ▼

相比於斯沃琪用低價石英錶拯救了整個傳統鐘錶文化的商業壯舉而言，DW 在今天的成功更像是賺一票就走的投機倒把。看不出在品牌的打造上，有什麼遠大的志向。自己不求上進，如何讓消費者有更多追隨呢？

品牌文化上的缺失，才是 DW 讓人覺得“不值”的真正問題。

在如今這個時代，手錶的計時功能早已沒有什麼實際上的意義。如果說計時準確的話，可以和廣播基站同步時間的電子錶和手機，不知道要比傳統手錶精確到哪裡去了。人們對手錶的真正需求，還是在於 "體現身份" 的附加價值。

這是機械錶數百年來尚能堅挺不死的真正意義 ▼

每個人都有裝B的夢想，

否則何以體現我們賺錢的價值。

DW 手錶的價值就像是年輕人的一條時尚手鍊。方便搭配衣服，讓自己看起來不會無聊。出入各種場合也不掉價，無論怎麼說也算走在了時髦的前列，居然順便還有看時間的功能。

你只要知道時裝表這三個字的意思就明白了，首先時裝表就只是為了搭配服裝好看而專門設計的表，這種表不會用多好的材料，營銷廣告做好了有知名度就行，所以諸如LV，CK，愛馬仕什麼的時尚/奢侈品牌都有自己的時裝表，而且價格都是一千到幾千塊，賣的就是牌子。而正統表像入門的天梭美度浪琴、高階如百達翡麗萬國勞力士等賣的都是工藝和血統，所以買表就看個人喜好了，你要是帶表是為了精湛的工藝和某些情懷那麼你應該會選瑞士德國的老牌腕錶品牌；要是你只是為了穿衣服隨便搭配下，特別是穿運動休閒，那麼你可以考慮諸如DW，CK等時裝表，當然還有一點提醒各位喜歡時裝表的朋友，因為時裝表材質一般都不好，甚至有些中國產山寨用的材質都比其好，所以如果你只是單純的為了買個時裝表搭配衣服，而且錢包裡米不太多的話，其實買個雜牌或者買個山寨的也足矣，沒必要花上千。。

一塊成本200的手錶怎麼賣到1490的？

你所知道和不知道的Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓

Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓，簡稱DW，無疑是這兩年全世界最火的新興手錶品牌，沒有之一。無論是在國內的微博，還是國外的Instagram都能看見它的身影。

DW表的起源故事很簡單，並沒有品牌官網宣傳文稿裡面寫得那麼的“優（zhuang）雅（bi）”。2006年時，DW的創始人Filip Tysander作為揹包客旅行到了澳洲，在那裡遇見了一個叫做Daniel Wellington的人。恰好，Daniel Wellington手腕上佩戴了一塊使用NATO strap北約帶的勞力士水鬼。與Daniel Wellington同遊澳洲的過程中，Filip Tysander逐漸被這根尼龍材質可以曲折纏繞在腕間的錶帶所吸引。在回到老家瑞典後，Filip Tysander便以Daniel Wellington的名字註冊的商標開始生產配有NATO strap北約錶帶的手錶。

NATO strap北約錶帶的前身是尼龍錶帶，使用尼龍這種合成纖維生產的錶帶，會比普通的牛皮錶帶更經久耐用，比金屬錶帶更輕便。早期的尼龍錶帶的樣式有兩種，一種和牛皮帶.鋼帶 一樣，錶帶是分為兩個部分，分別固定在手錶表頭的兩端。另外一種就是直接的一根，佩戴時穿過手錶表頭生耳就行。 1973年，英國國防部配發了一種軍用編號為“G1098”的全新尼龍錶帶，這種錶帶的主體是直接的一根，然後配有一根副錶帶。全新的設計主要考慮到了惡劣的軍事環境，它的兩個優點，一個是避免了傳統兩部分錶帶一旦手錶表頭一側的生耳斷裂整個手錶就掉落的危險，一個是解決了直接一根尼龍錶帶的手錶表頭會滑動的情況。並且這樣的主體是直接的一根，然後配有一根副錶帶的款式甚至可以臨時作為繃帶幫助傷員止血。這種編號為“G1098”的全新尼龍錶帶一開始並沒有現在這般的花哨，當初就只是灰色。後來，英國國防部開始嘗試將各自軍旗中的配色設計到全新尼龍錶帶中。因為軍事用途的原因，後來這種全新尼龍錶帶就被坊間稱之為"NATO strap北約錶帶"。

在Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓使用這種"NATO strap北約錶帶"之前，其實"NATO strap北約錶帶"已經在表圈很有名氣了。表友喜歡使用這種錶帶配他們的勞力士水鬼.歐米茄海馬.豪雅計時.萬國馬克等氣質陽剛的腕錶，畢竟"NATO strap北約錶帶"起源於軍事。而DW的創始人Filip Tysander看中了"NATO strap北約錶帶"，卻不喜歡厚重.陽剛的表頭，於是他設計錶殼輕薄.外形簡約並配有花哨NATO strap北約錶帶的Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓。DW的創始人Filip Tysander在2009年的時候投資15000美元創辦了公司。雖然15000美元不多，但是短短6年間其為Filip Tysander帶來的財富卻是極其極其豐厚。在2014年，DW售出了價值7000萬美元.超過100萬隻的手錶，到了今年，這個數字會變成2.2億美元。說到100萬隻的數量和2.2億美元的銷售額，可能大多數的消費者沒有概念。舉個例子對比一下，國外鐘錶媒體watch-insider對各大鐘表品牌2013年的銷售量和銷售額進行了估計，幾十個知名鐘錶品牌中就只有天梭.Swatch這兩個品牌銷量超過了DW，而銷售額DW更是秒殺了朗格.帝駝.真力時.寶格麗等品牌。

這些傳統意義上的鐘表大牌歷史悠久，甚至可以追溯到清朝康熙年間，並且品牌的背後還有強大的資本.技術支援和優秀的跨國營銷團隊。但是它們都沒有Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓這般的“迅猛",唯一能夠和DW有相似點的知名鐘錶品牌就是Swatch了。Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓的迅速成功在我看來就是走了一條“網際網路時代的Swatch躥紅”道路。

Swatch斯沃琪手錶是全球最大鐘表生產Swatch Group斯沃琪集團旗下最重要的品牌，沒有之一。這個以生產塑膠石英手錶的子品牌雖然看似低廉和低檔，但是為整個Swatch Group斯沃琪集團的建立和發展起了決定性作用。在上個世紀70年代末80年代，由日本Seiko精工引發的石英危機重創了瑞士製表業。廉價而精準的日本石英錶迅速佔領了全球的鐘表市場，當時Swatch Group斯沃琪集團的前身SMH公司為了挽救自己，於是在1982年推出了Swatch斯沃琪手錶。雖然和日本Seiko精工的產品一樣都是石英錶，但是Swatch斯沃琪手錶卻擁有幾大特點：

第一，超低成本。SMH公司研發了自動產品線，並且使用塑膠這種廉價的材質生產手錶。

第二，繽紛設計。SMH公司聘用了設計師，將他們的Swatch斯沃琪手錶變得更五彩繽紛，帶有各式各樣的圖案和顏色。和同時期的日本Seiko精工有巨大的外觀差別，具有極高的辨識度。

第三，名人效應。在美國市場上，Swatch斯沃琪手錶被名人所佩戴，一次還是同時戴的兩塊，左右手各一個。因為這一現象，吸引了大量的消費者。

第四，銷售渠道。當時的鐘錶銷售是實行的代理制度，由一級代理分發給二級代理，二級代理再往下分發，就是這樣層層加價。Swatch斯沃琪手錶則是直接和專賣店.高檔百貨店.精品店合作，減少中間成本，進入高階銷售展臺提高品牌形象。

第五，品牌營銷。雖然80年代的石英錶還沒有現在的石英錶那般的廉價，但是Swatch斯沃琪手錶塑膠材質的外觀還是會給人一種低廉.垃圾的感覺。SMH公司為此將Swatch斯沃琪手錶包裝成了“時尚產品”，swatch不單單是一塊手錶，而是代表一種與時俱進的潮流。再後來，SMH公司將swatch產能跟不上的劣勢轉化為“限量發售”，將快銷產品升級為“收藏品”。

靠著以上的幾個特點，Swatch斯沃琪手錶在短短3年間就銷售了超過1000萬塊手錶，為整個Swatch Group斯沃琪集團產生了巨大的經濟效益。雖然，今天的Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓並沒有達到1000萬塊的產量，但是對比它的付出和收穫，也是和27年前的Swatch斯沃琪手錶有得一拼。

“網際網路時代的Swatch躥紅”道路究竟是怎樣的？

Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓的是如何迅速成功？

和Swatch斯沃琪手錶類似，DW手錶也是在成本.設計.名人效應.銷售渠道.品牌營銷.等五個方面做出的革新。

成本方面，DW手錶目前並沒有屬於自己的工廠，也沒有組裝廠，甚至連類似於Swatch的自動產品線都沒有。Filip Tysander創立之初想到的解決方案就是找中國代工利用中國低廉的勞動力來降低生產成本，DW手錶除了機芯是來至日本MIYOTA以外，其他的外殼.盤面.錶帶.包裝都是Made in China，並且組裝也是在中國深圳。這樣的生產安排，其實相對來講是最划算的。畢竟DW手錶是個無依無靠的新品牌，如果自己建立工廠和生產線都是從零開始，沒有任何的經驗，還不如找人代工。

設計方面，DW手錶採用了最簡單的設計，輕薄的外殼配上兩針機芯，最多帶有一個日曆功能。雖然這樣的設計可能有人會諷刺到過分簡單，但是”沒有設計的設計是最好的設計“，尤其是對於這種面向大眾消費的產品。設計得越簡單，越容易被消費者所接受，並且生產成本也會越低。

名人效應方面，是DW做得做成功的地方，也是最能體現網際網路時代爆紅的地方。Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓屬於新興品牌，背後沒有強大的營銷團隊，並且創始人Filip Tysander就投了15000美金，生產了第一批的產品後，根本不可能有多餘的錢再做廣告宣傳。於是乎，DW表想到了一個營銷方法。他們在國外社交媒。Instagram上廣泛私信社交媒體明星和知名人士，最重要的是私信“網紅”。然後，Filip Tysander將自己的Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓免費贈予他們。這些社交媒體明星和知名人士，網紅收到手錶之後，自然會發表相關的資訊文章。即使，有的社交媒體明星和知名人士不接受免費贈予手錶，DW就直接給小額的營銷費讓他們發幾條Ins。就這樣，名不轉經傳的Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓迅速獲得了巨大的曝光量。獲得曝光量已經很不錯了，Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓這樣營銷宣傳方法最棒的地方是 在Instagram等社交 媒體上收到DW手錶宣傳廣告的人 剛好就是DW手錶的目標消費群。售價在150到250美金的石英錶對於Instagram等社交媒體主力使用群體80.90後而言是一個非常“合適”的價格區間。

銷售渠道方面，DW手錶做到了迅速在全球鋪貨，這個才創立6年的品牌在全球有近6000個代理點。在商場.在精品店,在酒吧,在小眾商店等現實商鋪展示和銷售他們的產品。並且DW手錶在網路營銷方面做得很好，習慣使用微博.ins等新社交媒體的朋友會發現，你們所關注的社交媒體明星和知名人士.網紅會在網路上釋出一條介紹DW手錶的資訊，與此同時還會附帶一個折扣碼。使用這個折扣碼在DW手錶的官網進行訂購，就會享受比專賣店.實體店更便宜的折扣價。不少消費者都是透過這樣途徑購買，以為自己是節約了錢，其實DW品牌最賺錢的渠道就是這裡。即使是使用折扣碼銷售，其打折後的價格也是遠遠高於全部成本的。並且，每一個折扣碼都是DW品牌為每一個社交媒體明星和知名人士.網紅所定製的，獨一無二，一旦有粉絲使用特定的折扣碼購物，DW就會向這一折扣碼的主人“返錢”。這個就是為什麼現在在社交媒體上，各種DW手錶折扣碼滿天飛的原因。用句老話形容就是“被人賣了還替別人數錢”。

品牌營銷方面，雖然Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓並不是華人在國外註冊的“野雞品牌”，但是它也只是一個新興的小品牌而已。要歷史沒有歷史，要技術沒有技術，要資金沒有資金。既然這些都沒有，就只能講"情懷"了。在DW官網中的介紹中，“該品牌來至美麗的北歐，腕錶設計符合當下時尚圈”preppy”(雅痞、學院)風潮，這表奢華卻又低調的，買這表的都是尋求雋永、完美品位的人”。反正這種廣告詞死無對證，又不違反《廣告法》，就使勁吹唄。

雖然，今天Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓已經做到了獨立鐘錶品牌最火的那個，但是未來的DW還能走多久是個謎。導致DW走向滅亡的並不是強大的Swatch集團，而是DW自己。

前面提到Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓成功的原因之一是在找中國代工利用中國低廉的勞動力來降低生產成本，但這也是致命缺點。因為創始人Filip Tysander似乎忽視了華人“山寨”和“搶功”能力。對於DW這種完全沒有任何技術含量的石英手錶而言更是不在話下。Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓在國外爆紅的時候，其實並沒有假表。直到DW開始在國內營銷悶聲發財了一段時間。有敏銳的商人發現了DW生產成本和售價間的巨大利差，於是他們拿著專櫃買來的DW真表找到工廠進行開模生產。但是最初仿製的DW表還是能稱之為假表，因為實在是做得太差了，使用中國產石英機芯，錶殼切割痕跡嚴重，沒有拋光打磨，錶帶也是採用的人造革。這樣的DW假表流入市場，其實是對DW真表起著極大的促進作用，因為消費者可以輕易識別出假貨真貨的巨大差別，他們寧願花更多錢的選擇官網.專櫃渠道。到了後來，DW手錶在網上營銷得更厲害。假表商人意識到必須做好產品才能賣得出去，於是他們加大研發力度，終於做出了和真表相差無幾的，並且將這樣的假手錶放在了淘寶銷售。淘寶上銷售假表的價格比在國內官網低1.2百，然後美其名曰叫做海外代購，雖然只是1.2百的差價，但也是吸引了不少不明真相的群眾。

講到這裡，我想很多人已經覺得恐怖了，更恐怖的是現在已經有了一種難以定性的DW表。前面提到了兩種DW假表只是有假表商自己買來真表然後仿製，而這種難以定性的DW表則是DW真表代工工廠在DW品牌監督不全的情況下自己偷偷生產的。難以定性的DW表和DW真表是同一個工廠生產出來，使用同樣的生產線，配置同樣的日本機芯，搭配同樣的錶殼.表盒，除了不是有DW品牌透過官方渠道銷售出去以外，其他沒有任何的區別。這樣的情況，和幾年前流行的Crocs卡駱馳拖鞋是一樣的，當年Crocs卡駱馳的工廠管理不善導致有內鬼偷出了鞋模，而後和真鞋一模一樣的Crocs卡駱馳遍佈淘寶。

據我所知，現在不少淘寶店鋪銷售都是普通的假DW表，講良心的則是樣難以定性的DW表。即使是DW品牌方,甚至是代工商自己都識別不出來，因為這樣的工業化產品都是一條流水線下來的。

有的海外代購採購了這樣的難以定性的DW表，然後再從國外發貨回中國，不少人看看海外快遞單就相信了。

有的代理專櫃先是在DW品牌官方處取得代理權，然後私下采購了這樣的難以定性的DW表，然後堂而皇之擺出來銷售。

更過分的是，有人偽造了DW的官網，然後透過百度的競價排名取得比較好的搜尋位置。有興趣的朋友自己可以在百度上搜索“Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓”，至少有好幾個網址不一樣，但是網頁驚人類似的網站。

在上面，提到了幾種我所知的假DW銷售渠道，雖然DW品牌官方也是知道這些情況，但是他們已經是難以控制了。DW這種沒有核心價值.也沒有特殊工藝的新品牌太容易仿製了，更何況難以定性的DW表是因為品牌自己管理不善流出的。

在DW的官網是1450元，在淘寶天貓旗艦店的價格是1350，如果再使用網紅的折扣碼，價格可能會低到1150.但是假表的價格只有幾十塊錢，好的一點的假表200左右，而難以定性的DW表也就小几百。其他鐘表品牌也面臨假貨的威脅，他們還只是“劣幣驅逐良幣”。而Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓更為嚴峻，是“通貨膨脹”了。

雖然自Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓爆紅起，就有不少鐘錶界和界外的人都在議論這個品牌，討論到這個牌子是如何的“一夜暴富”。無可否認的是，凡事只講結果，Daniel Wellington丹尼爾惠靈頓輕輕鬆鬆在全世界攥了上億的錢，的確是成功了的。說了這麼多，對DW手錶感興趣的，有購買意向的，可以看一下第一張圖片的右下角。保證原廠出品。

DW的發跡史，芯大有個回答已經扒得相當透徹了。

值不值錢是市場說了算的，那個價格能出貨，就證明值那個錢。但鐘錶還和其他商品不太一樣，有時候也得拼個殘值。表有點像女性，漂亮是第一生產力，內涵使漂亮不貶值。漂亮是第一生產力，內涵使漂亮不貶值。漂亮是第一生產力，內涵使漂亮不貶值。

重要的事情一定要重複。石英機芯一直以來都是廉價鐘錶的另一種表達方式。石英機芯的素質其實並沒有想象中的那麼爛，但是一直都賣的不溫不火。其實有營銷策略的問題。

因為石英機芯便宜，所以薄利多銷。為了照顧所有人的口味，就設計很多款，總有一款適合你。這個邏輯比較站得住腳，但是在網際網路時代。總有新的市場規則出現。

設計語言太多且都沒有經過仔細推敲，導致有些巨醜的款也在市場上，於是拉低了整個品牌的檔次和審美。精工那麼多副牌，一個都沒打響，因為沒有一個牌子，有自己獨到的設計語言，目的只是為了用差不多的質量，佔領低端市場而已。

DW的外觀是很忽悠人的，DW的設計語言是很鮮明的。如果各個環節再做精緻一點，別那麼急功近利，可能會成為一個長紅的錶款，在鐘錶界乃至時尚界站穩腳跟。

被深圳代工給毀了。 很簡單，只要經過廣東人的手，什麼真假那都是憑代工廠心情。一個沒有多少技術含量的快銷品，如果壓低成本，就得找中國代工，就有被仿製的可能。這點是毋庸置疑的。

別說DW了，連卡地亞也不繞不開。

如果我手上有和真貨一個裝配車間下來的表，我幹嘛不自己賣。在知乎上我差不多舉報了不下二十條DW的水軍貼和廣告貼。用社交媒體賺錢也憑本事，刷屏刷得太低階，那就別怪人順手點個舉報了。

我覺得DW是咎由自取，當然，小廠牌橫空出世，如此短的時間賣個上億美金的貨，已經算是震古爍今了。DW也從側面折射了，經濟不景氣下的時尚界，李逵李鬼根本沒人有精力去較真。能穿出風格的人少了，隨波逐流的人多了。

鐘錶業將來衰敗，倒不是跪在石英革命上，也不是跪在智慧腕帶上。只能是毀在他們自己手上。那個精益求精的精神沒有了，都想賺快錢。都想從營銷上撈一筆，那就別怪那些被匠心營造的心血結晶，在拍賣行的價格一飛沖天了。