我們公司就有一個，做事能力不怎麼樣，只能說搞外交還有些手段吧。上一次，上面說是需要一份資料，她自己不會弄，就找了我同事，結果可能因為太著急，同事弄錯了幾個小數點，給她的時候讓她自己檢查一下，她可能沒有檢查，直接就列印然後給上面領導了，結果可想而知，領導發火，把我同事狠狠地罵了一頓。

然後我就教她，遇到這種人首先不要跟她走的太近，關係不要保持太好，這樣一般情況她有什麼事就不會來找你幫忙。第二，如果她找你是幫忙的話，儘量不要答應，尤其是工作上的事。第三，最重要的一點，自己做事的時候，一定要仔細認真，儘量不要出現錯誤。

要麼離他而去，要麼自己承擔責任，你能受多少委屈，往往你就可以成就多大事業，怨天尤人，愁上加愁，沒有人為你的哀怨買單，良禽擇木而棲，不是簡單重新選擇，要總結上一次判斷失敗失誤的原因，並要做到不會因此而恐懼下次的抉擇，但即使是選擇到負責人的領導，自己在工作中也要積極進去，勇於擔當，敢於和善於面對糾結複雜的局面抽絲剝繭，抓住主要矛盾，挑戰自我能力，企業，老闆最需要的就是可以獨當一面的員工。

有一句話說的好，沒有不好的員工，只有不懂管理的領導。

這句話說明了一個很簡單的道理，近朱者赤近墨者黑。

如果你遇到了一個不負責任的領導，要麼忍，要麼狠……如果你懂得隱忍，低調做人，踏實做事。是金子總會發光的。如果你覺得自己狠，此地不宜久留，此地不留爺，自有留爺處！

不負責任的領導是不稱職領導，不稱職領導肯定是不導守原則的人，不守原則何來們凝聚力，沒有凝聚力就確少領導者的生命力。不想當元帥計程車兵不是好士兵，不想衝剌領導位置的員工也不是一個好員工。該咋辦你明白了吧！

領導指揮你管你，如果領導不負責任，他只要不犯錯誤，你真的把他沒辦法的，你向上一級領導反應，這是唯一的辦法，但是上一級領導，往往跟下一級領導關係非常好。看上級領導管不管呢？如果一樣不管，那沒有辦法呀！

一入職場深似海，我們感嘆懷才不遇，同事之間相互推卸責任，領導不願意擔責任，林子大了什麼鳥都有，當你遇到不負責人的領導應該怎麼辦呢？首先我們要明白，我們為什麼要工作，不就是為了升職，為了提高薪酬嗎？但是這時你的領導不負責任，能力平平，是不是就無法教授更多的技能，其實不是，古人不是說青出於藍而勝於藍嗎，工作是一個人成長曆練的平臺，平臺的好壞對人的提升起不到決定的作用，起到決定作用的是你自己。所以領導不負責任，你要更加努力，更加上進，是金子總是會發光的。

場面話人人會說，實際上很難做到。如果你的領導不擔責任，要麼你申請換個崗位，要麼你也跟著墨跡。如果你越過你的領導辦事，只有把自己搞起。鄉鎮幹部的經驗

首先如果你遇到一個你覺得沒有擔當的領導，應該從幾個程式去解決問題:

1、分析原因。從主觀因素和客觀因素去考慮你的領導為什麼要這樣做，主觀上主要看領導的為人和脾性，是單純對你個人還是對其他部門的人也都一樣，從客觀上分析你的領導是不是在生活中有什麼難言之隱

2、溝通。找機會跟他好好溝通，可以詢問自己哪裡有過失的地方，有不對的地方及時改正，也可以適當的對他提一點建議。

3、絕斷。綜合上兩方面的原因和溝通反饋結果，自己衡量是去是留。

4、切忌越級打小報告，這是職場大忌，如果你的上級在公司有一段時間了，那老闆應該對他有所瞭解，如果你在公司做的很好，那你在跟老闆提交辭呈的時候老闆會留你，換個部門或者去留你和老闆協商

5、如果上級實在是太過分而老闆沒有表示，那這個公司也沒有必要待了，公司不會長久，另謀高就比較好

這個問題分兩方面去看：一，如果說這份工作對你很重要，而你又不能改變你們領導的時候，你要學會去適應他，儘量努為去彌補他的短板，能擔當的你自己要擔當起來！你的發展是跟著單位公司去的，當你非常優秀的時候，一個領導是左右不了你，也許正因為他的不擔當，你才能成為領導！二，如果說這份工作不重要，你也不想跟著他受氣，那你選擇換個工作或換個崗位，年輕的時候選對行業，跟對人是最重要的。

這個問題分兩方面去看：一，如果說這份工作對你很重要，而你又不能改變你們領導的時候，你要學會去適應他，儘量努為去彌補他的短板，能擔當的你自己要擔當起來！你的發展是跟著單位公司去的，當你非常優秀的時候，一個領導是左右不了你，也許正因為他的不擔當，你才能成為領導！二，如果說這份工作不重要，就換工作了。

領導沒有擔當是分情況的：

1.是你的問題。領導不喜歡你這個人，所以才會想辦法排擠走你！初入職場的你鋒芒畢露，做事不夠圓滑，有些事情讓領導下不來臺，不會圓滑的跟領導相處，領導排擠走你，正常！成長的代價不是每次都那麼幸運的遇到一個能包容你的領導！

2.是領導個人的問題。領導就是一個斤斤計較，睚眥必報的人，沒有擔當的人，這種領導不是針對你，是他對每個人都這樣！你能做的 一順從 二走人 不存在第三種情況，領導有自己的道，別想太多了。

3.公司文化問題。自上而下的公司氛圍是這樣，你也沒辦法，我朋友公司就這樣，只能離職，毫無辦法，這是一個傷心難忘的工作，哈哈，振作！

這是職場很普遍的現象，首先我們不能否定人都是自私的，他也是單槍匹馬闖到現在這個位置，戴著這頂烏紗帽，所以處處防範謹小慎微。一個好領導，他的價值觀和人生觀，決定了他的高度，每個領導的為人處事，工作風格、工作態度決定了下屬的工作態度及職場價值觀。

1.畫大餅是每個經理人愛用的方法，有時候還確實能發揮一定的作用，對於阿諛奉承的人就很容易與他成為同道中人，有能力有遠見的人一般都不會聽這一套，所謂拍馬屁得拍在馬須上，否則就造成了反差與成見。

2.一個經理人的高度決定不了公司的用人策略與機制，並且公司賦予他的權利並不多，漲工資係數都是公司與人事規劃的標準，升職更是層層考核層層審批，不是他一個人說了算，他對你影響最大的就是績效考核，績效每月公開透明，本人確認簽字，有理有據有什麼不公平的就可以攤開了說，在職場你只要發現一次不公平的考核有問必提，不管效果如何，就算給他一個提醒，哥不是吃素的，嚇死膽小的撐死膽大的。

3.你想想他有什麼權利給你畫大餅，就當他放屁就好了。幹不好第一個問責的就是他，你說他怕不怕要不要玩推卸責任。你要比他能幹他就會處處防著你，必要時把你用完了還要卸磨殺驢，總之防小人不妨君子。

4.如果待遇過的去，自己沒有升職把握，工作可以先不用換，到處烏鴉一片黑，就把本職工作幹好，所有他交接下來的工作，要保留郵件或微信的資訊作為證據，不肯定、模凌兩可不確定的工作不做，要接收到明確答覆的才做，必要的交流可以錄音作為憑證，工作要留痕是關鍵。

5.畢竟是公司給你發工資不是他，你能把他扳倒從這離職了那就什麼事都沒有了，你也知道職場每天你來我往，沒有永遠的工作也沒有永遠的領導，只有最後堅持下來的，才是王者，時間久了要麼你留下，要麼他走了，要麼你走了或他留下了，不能意氣用事，否則不管你走到哪裡這個坎永遠都過不去。

6.在職場單槍匹馬是沒有凝聚力和戰鬥力的，員工工作拖拉，工作成果不顯著，沒有創新精神，績效不達標等，他也走不了多遠，他也會改變自己，否則等著他的就是滾出這個位子的後果。

7.忍是一種智慧，是直面問題的方法，逃避永遠不能解決問題，下一個問題又會誕生，出來打工就是為了一個字“錢”，別提學習到哪上班都是學習套話一句，這些又算什麼。當你自己在他位置的時候一樣會變成另一個人，高度決定態度。

以上供你參考。

取代他或者換了他。

如果你看不慣你的領導，覺得他沒有擔當，那麼你一定是個有擔當的人。為了普渡眾生，你應該努力讓自己配得上領導崗位，然後取代他，向領導正面演示下應該如何做一個好領導。

如果你看不慣你的領導，他給你帶來了很多痛苦，那你完全可以離開他，無論是換一個部門發光發亮，還是出去尋找一片新天地，都是不錯的選擇。沒必要和爛人糾纏，消耗自己的生命。

如果你既沒有能力取代他，也沒有能力換了他，那就踏踏實實在他手下蟄伏吧，認真學習，踏實工作，當你找到了工作中的發力點，你會發現，原來領導什麼樣，跟你一點兒關係沒有。你只需要找到自己的位置，沉潛下去、紮根下去，當你在垂直領域足夠專業，當你足夠優秀，沒有哪個領導會給你畫大餅，他們會給你真大餅，因為你值得！

凡事先從自身找原因，改變自己，就改變了一切！你周圍是個什麼大人物或者小癟三，對你真的沒啥用，關鍵看你是誰，你知道你是誰！

對於種現象，我認為你首先應該學會辨別真偽，領導是真的不承擔責任，還是一種假象，有意鍛鍊、栽培你，搞清楚之後你再去想該怎麼辦。

1、凡事親力親為就是好領導嗎？

我認為不是，恰恰相反，我認為這是一位不稱職的領導。凡是親力親為，會導致①下屬得不到鍛鍊、成長，無法獲得工作的成就感，久而久之薪資待遇也無法提升，只能辭職走人；②領導天天累得要死，無人接替自己的職位，也無法獲得升遷，久而久之，只有自己一個人工作能力很強，團隊戰鬥力很差，公司老闆也不滿意。

2、敢於壓擔子，員工才會得到成長。

只有敢於給員工壓擔子，不擔心員工犯錯，員工才能得到鍛鍊，一步步成長為公司的骨幹。

記得剛參加工作不久，跟著我的第一任領導做專案，一開始只做一些資料整理、修改文件的小事情。一個月之後，領導就開始帶著我見客戶，一起開會，討論方案，處理專案實施過程中的問題。過了一段時間，領導基本就撒手不管了，每天上班不是看電視，就是玩遊戲。周例會、週報、實施進度彙報等事情，這些都是領導的活，他全分配給下面的人來做。

一段時間之後，公司要把他調到一個更大的專案上去，同時要派一個人來接替他。他直接給公司說不用派人了，現在這些人可以。那時候，我們都還是剛進公司三四個月的新人，公司領導根本不放心。但是在他的一再堅持下，公司領導也答應先試一段時間看看。

結果可能大家也猜到了，我們幾個新人很好的把整個專案的工作承擔了下來，做的有聲有色，另公司領導很滿意。

所以，領導“不承擔責任”並不一定全是壞事。

大千世界，無奇不有，在人心複雜的職場上，更是如此。在每個人的職業生涯，都能遇到一些有真才實學的好領導，同時也會遇到一些靠託關係、走後門上來的庸才領導。那麼後者，往往就是真的不承擔責任的壞領導了。遇到這種領導，該怎麼辦呢？

1、取長補短

所謂三人行必有我師，大家同為一個老闆打工，為什麼他能成為領導，而自己不行，這其中肯定有原因的。所以，縱然他有著這樣、那樣的缺點，身上肯定有我們學些的地方（走後門的庸才除外）。他的優點，或許正是你所需要提高的地方，比如業務能力，比如溝通表達能力，比如組織能力等等。你要做的，就是取長補短，提高自己。

2、取而代之

“路遙知馬力，日久見人心”，一個沒有真才實學的人，即使僥倖走上領導崗位，時間久了，他也會露出馬腳。同樣有句話是，機會留給有準備的人。如果這份工作真是你喜歡，公司又有好的發展前景。你只需要屏氣凝神，修煉好自己的內功，提高自己各方面的能力，找準機會，取而代之就可以了。

3、一走了之

對於工作，我一貫的想法是，不能頻繁換工作，但也不能愚昧的停留在一份工作上太久。如果真是遇到了這種不懂承擔責任的領導，事事推諉，總搶下屬的風頭，公司老闆還不管不問。只能說這種公司人事制度混亂，獎懲不公平。那我們奮鬥的動力在哪，所以這種公司也沒有待的必要了，趁早換個工作最好。

遇到真心栽培自己的好領導，要敢於接下領導壓來的擔子，不要怕辛苦，努力過後，你會看見一個更強大的自己。當遇到庸才領導，取而代之亦或者一走了之，要視具體情況而定了。