根據自己多年的職場經歷，正常的工作程式是：當分管領導手頭有工作時，既可以放下手頭工作先聽取你的工作彙報，也可另外約定時間聽取你的工作彙報，而不是要求你直接向他的上級（越級）去彙報。如何發生了這種情況，需要你理性分析原因，深入思考得失，正確把握方向，趨利避害，走穩走實自己的職場路。

從領導到分管領導都對你的工作非常認可，同時對你這個人也比較熟悉，領導、分管領導與你三者之間，兩兩私人關係可能不錯，或主管領導與你私人關係較鐵，彙報工作程式性要求只是形式，重點是把工作向領導彙報了就行。在這種情況下，主管領導對你比較放心，對你直接向上級領導彙報也可能有推薦你直接表現、展示能力的意思。如果是這樣，你就竊喜吧，準備充分做好直接彙報就好了！但不要得意忘形，事事還需講規矩，這次是特例，分管領導同意的就不存在“越級”一說。今後還是要按程式來，先分管，後上級領導，沒有分管領導明示，切不可越位越級。

一是分管領導對工作沒有思路。就是你彙報的工作分管領導不瞭解，不掌握真實情況，所以把你直接推到領導面前先探探路，領導肯定了，今後就這樣幹；領導提出批評或指出問題，分管領導也可以不知情為藉口脫身，而不用承擔相應責任。畢竟大多數職場的工作十萬急的並不多，分管領導因工作不聽取彙報，或因工作不帶領你去向領導彙報時，你就要多長個心眼了，覺得彙報可行，有把握，可單獨去向領導彙報；覺得心裡沒底，還是等一等，可以“領導沒空”或其它理由再次請示分管領導，看分管領導沒工作時啥意思。

二是分管領導對工作不感冒，也就是不認可，持否定態度。但工作可能是領導交辦下來的，分管領導不得不安排下屬去落實，但落實是否到位，成效如何？分管領導既不想關注，更不想理睬。這種情形下，如果你是領導“嫡系”，可以直接向領導彙報，分管領導也不能給你小鞋穿。否則，還是等等，千萬不要因為是領導交待的工作，撇開分管領導，沒經分管領導同意而直接找領導彙報。分管領導畢竟直接管著你，況且職場也不是一層不變的，也許過不了多久，分管領導就成為單位領導了。就是分管領導對你評先評優、職務晉升時的一句話，你也可能吃不了兜著走。

我以前也在公司做過小領導，這種情況有兩種，一種是你上級信任你想提拔你，讓你在領導面前有個印象，他以後好提拔你，第二種就是，這個就要看你上級平時是什麼人了，如果他大氣可能是真忙，你去沒事，如果他人不行，不出錯還好、一切好說，出了事你多多少少要背鍋，並且你你還不好混，如果他平時就看你不爽，這時你就要小心了，這我不說你應當就明白了吧！總之，越級上報不好，搞的不好，你上級的上級還會討厭你，因為大家都不喜歡越級上報。個人意見，僅供參考。

如果在工作當中領導有這種要求，主要有以下幾個原因。

第一，為了更好的使上級瞭解到該任務的基本狀況。如果這項任務是由你全權負責的，而領導並沒有過多的參與其中。那麼領導讓你向上級越級彙報可能是因為你對這項任務的完成度更加的瞭解，並且你的彙報可能會更加科學全面，因此老闆要求你向上級越級彙報。

第二，這是分管領導為了避免擔負責任的舉動。在工作當中，並非是我們遇到的每一件事情，我們都會處理。同樣領導亦是如此，也許這件事領導並不知該如何處理。如果他直接向他的上級彙報，可能他會在上級那裡得到不好的反饋。因此領導將這個任務放到你的身上，他也想借此機會盡量不受到這個任務的牽連。

第三，以權謀私之舉。也許在平時的工作中，你與分管領導無意當中產生了某些矛盾，因此他便讓你進行越級彙報。越級彙報是不符合常理的。所以領導分管領導這個舉動可能是想陷你於不義。利用他的職權而洩自己的私慾。畢竟當你被上級處罰時，沒有任何證據可以證明是領導讓你越級彙報的。

越級彙報在職場當中非常的常見，那麼這也提示了我們在職場當中要注意好三方面的問題:

第一堅持負責任的工作態度，儘量讓自己的任務盡善盡美的完成; 第二要及時的向分管領導彙報，確保分管領導也瞭解到自己的工作進度以及工作狀況; 第三，在職場工作當中要儘量與人為善，尤其是自己的分管領導。切勿與他人產生口舌之爭以及職場之爭。與人為善就是與己為善。

以上就是我回答的全部內容。