這是考驗你的情商、會不會說話的時候。

老同志一般喜歡聽中聽的話，自我感覺經驗豐富，大多數情況經驗也確實能派上大用場。年輕人可以放低身段，多請教，學到的都是自己的，不吃虧。

你謙虛了，老同志自然心情就好了，還會給你貼上“勤學好問”“不恥下問”的標籤。人跟人之間的關係很奇妙，很多時候老同志待你的態度，完全取決於你在他感覺中的模樣，而不是你是否把事情做對了。有了標籤，老同志覺得你是謙虛好學的年輕人，就算犯錯了，也會給你改正的機會，而不是放大你的錯誤，甚至質疑你的工作能力！

吃得苦中苦方為人上人

每個在職場中的人一定都會這樣的經歷，對這樣的事一定不能有埋怨，要理性的對待。 剛出道而且是在一群都比你的工作閱歷多資歷深的人一起工作，你應該感到慶幸。不管這些老同志平時有沒有一些在你看來也有有很多工作上的錯誤。

但是當你的工作有一些失誤，哪怕是在你看來沒有造成實質損失的錯誤時，也對你提出很多批評甚至是放大你的失誤。這對你來說是一個非常難得的成長環境。 老同志對你的嚴格要求使你更多的注重工作上的細節。他們用自己大半生的工作經驗來鞭策你，讓你成長更快，失誤更少。在這樣的磨礪中你一定能青出於蘭而生於蘭。

不論這些老同志用什麼樣的態度對你，只要你一如既往的尊重他們提出的建議和意見，改正自己的錯誤，放大他們的光芒，你一定會在不久的將來成為一個行業內的高手。 到那時再回想現在的經歷，你一定是感到深深的榮幸。這就像一隻羊放在一群獅子裡，不管你怎麼做你一定不會比獅子更厲害，你的模樣也不會讓其他的動物害怕。但是隻要你在獅子群裡跟獅子一起出沒在野獸環肆的叢林裡，其也的野獸絕對不會欺負你。當有一天你再回到你的羊群裡，你一定是你那個群體裡最耀眼的明星，沒有任何一隻羊敢於挑戰你在它們中的地位。

提問的問題本身就帶有主管色彩。不夠客觀。實事求是的講，你怎麼就能證明年輕人被老同志放大錯誤了？這句話本身帶有極強的主觀引導性。我現在就給你的提問本身放大一下錯誤。一，職場中的年輕人被老同志放大錯誤，這個年輕人指的是你還是所有年輕人？如果指的是你自己還行，如果指的是所有年輕人，那麼你是如何知道的？那麼是不是隻要有一個年輕人沒有被針對，你的問題不就否了嗎？二，什麼叫被老同志放大錯誤？如何證明錯誤不是一是一二是二，而是被放大了，哪裡放大了，放大了多少？當這些問題你都能夠客觀求證後，你就會收回你的提問了。

首先，我覺得要明確一點，想想你來工作是為了什麼。

如果是為了升職加薪，那麼老同事的意見基本可以不用聽。畢竟決定你晉升的關鍵還是在於一把手。企業如此、體制內更是如此，你不必討好所有人。

曾經我和某位老同事因為崗位競爭，關係一度十分緊張，我也很忐忑。後來幾位年輕領導一起聊天，大家天南地北暢所欲言，我突然想通了。世界上還有很多新鮮的、富有挑戰的事情可以做，真沒有必要陷入他人的眼光中，刻意奉承或計較。

公司付你討好人的薪水嗎？

其次，有句俗語說得好，“如果你們有關係那就沒關係，如果你們沒關係那就有關係”。

話有點拗口，說人話就是：關係確實重要。

中國畢竟是人情社會，很多條條框框，都可能因為關係而睜一隻眼閉一隻眼。

為什麼熱門展票，A被要求排隊搖號，B就可以透過熟人搞到三張？

為什麼考勤時候，主管對她的八卦姐妹團要求就比較寬鬆？

就連食堂打飯，阿姨也可能因為跟你關係好，多打兩塊排骨呢。

從題主的文字裡，我們能感受到你對老同志的不屑，那麼老同志又怎麼可能熱臉貼著冷屁股，對你肯定和褒揚呢？互看不順眼不是很正常嗎？

建議題主可以適當改善一下你們的關係，為自己營造舒心的工作氛圍。

如果沒時間應酬，就利用上班時間，同老同事多接觸，可以聊聊孩子教育、聊聊牌局、聊聊政治，多給老同志一些面子和響應。不花錢不費勁，動動嘴皮子就能拉進彼此距離，利大於弊啊。

總結起來兩點建議：

一、配合好一把手等職場關鍵人物，不要被其他人干擾了自己的工作；

二、不想太費力？那就嘴甜一點，做好面上工作，為自己營造和諧的工作環境。

希望有用。

對於這個問題個人觀點如下

無論在哪裡工作，企業也好，公務員也罷，你要走一定的價值，有的時候被別人利用是一件好事，什麼都是有價值的包含人，現在社會都在講終身學習，所以無論是中年人也好還是剛畢業的學生，都要不斷的學習，學習的東西有很多，專業技能，企業管理，各個當面提高自己的綜合素質，從而提升自己在職場中的競爭力，你的能力等提升了，在企業中你的價值就會相應的提升，最好做到不可替代性，企業缺了你就很難執行(一般很難)，老闆才能賞識你，你在同事包含老同志才能信服你，當然也要做到與不同性格的同事和平相處的能力，高情商的溝通也是職場生存的一大法則，這才是關鍵，只是個人觀點，希望對你有幫助！

【可知線上】有幸回答：職場中年輕人被老同志看不慣放大錯誤質疑工作能力怎麼辦？

看出您心裡有點不舒服，有點不平衡。這個首先表示理解，但是真的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。

作為職場過來人，也是財+稅行業從業者，我說說我的看法，謹供參考。

我們財+稅工作者，是不是允許自己可以犯一些如上所描述的那些錯誤？

允許，那說明犯這些錯誤也沒什麼，反正改了是嗎？

我說一個我去年底剛遇到的案例：我們下屬一個財稅公司的一個小姑娘，在平時操作的過程中有一張發票沒有紅衝。這在我年度看報表的時候看出了問題，利潤表和資金賬不平，平白無故多了10萬的利潤，那這個錢是誰出呢？當然，這也是檢查出來了，也彌補了錯誤，可這種錯誤是應該發生的嗎？

這至少說明了她3個問題：

1、說的好聽點，平時工作不細心。說的不好聽點，就是“沒nao子”；

2、工作完全沒有主次邏輯和計劃性，票和稅是第一要務，竟然都能搞錯；

3、不懂業務邏輯，只是簡單的記賬、核算。所以，出了問題自己也感受不到；

財務工作它就是一個嚴謹的工作，它容不得有錯誤，一個小數點都不行，甚至一次都不能發生。

也許今天我們覺得大不了我換一個地方上班就好了，可是這個問題改變了嗎？不改變，我們這個職業生涯將是如何？

自己不對自己負責誰還能對自己負責？

古語有云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

不能因為自己的錯誤小，別人的錯誤嚴重，而就認為自己是沒錯的。

而是應該看到，我們所堅守的職業底線；應該看到，自己距離一個優秀的財務人員還有差距；應該明白，我們是要去做財務總監的人，不是像我們的前輩一輩子窩在一個小地方。

有句話是“眼見為實”，甚至是實際上，在職場裡，眼見都不一定為實。

我還是說我身邊的案例。

我們手上有幾家公司同時在做，涉及到很多種，有touzi的，有培訓的，有做專案的，也有做籌劃的。如果從事財+稅行業的人都能體會到，這麼多公司，財+稅工作是非常複雜的，不用說別的，就一個各種往來就夠人折騰一下的了。所以，我們也找了一個財稅顧問，這個顧問年紀比較大了，差不多50多歲，如果說比精力比軟體使用，他肯定不如小年輕。但是我們用他什麼呢？他的經驗啊。他積累了幾十年的稅法經驗，和各種機構打了幾十年的交道，他知道永遠比我書本上的東西多的多。

那麼正如上文那個案例，那個錯誤他也沒看到。但是我們表示理解，他剛接手這個公司的賬沒有一個月，完全不知道往來情況。或者說，即使他因為長期工作也沒檢查出來的情況下，我們也不會說他怎麼樣。為什麼？

因為，他可以給我創造的價值不止這10萬，甚至來說，我們經營公司的風險，它不是說一筆錢的事，有很多複雜因素的。比如股權設計，關係到我們touzi風險；shuiwu處理，不僅涉及到公司的shuifu和違約風險，也關係到納稅等級，納稅等級關乎我們的rongzi；還有涉及到的籌劃，省下來的就是我賺下的。

這些事，作為老闆會交給誰來處理？我們敢交給一個數字都還能填錯的年輕人嗎？這個和學歷無關，甚至和基礎能力也無關。

這個作為財稅從業者，我們看到了嗎？

所以，真的，不是一定“眼見為實”。

其實在職場裡，我們應該少關注那些類似一些私生活的事。比如誰和誰洗腳了啊，家庭不和了呀，說和誰好了呀，誰和誰又吵架了等等。

這個和我們工作沒有半毛錢關係，和我們個人成長也沒有關係。

或者有關係，我可能會想，老闆怎麼不找我呢？

一個公司的財務是老闆的心腹啊，這一點咱們不用多說的。

可能說的有點多了，如果有說的不合適的地方，還望海涵。

一個核心的點，是希望我們成長，進步，成為我心裡想要成為的那個人。

我是@可知線上，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。