創業最大的風險，

一是沒有合適的專案，第2個就是沒有找錢的能力。

創業最大的風險是失敗和教訓，我感覺這是收穫呀。

人家不是常說嗎？失敗是成功他媽！

這個話呀，一般都是創業成功的人講的，另一個講這種話的人是誰呀？就是對自己一種失敗的安慰。

創業最大的風險就在於，根本不清楚投資的這個專案，會不會賺錢？賺錢的時間點在哪裡？在沒有賺錢的這段時間，有沒有足夠的資金來源，或者是儲蓄能夠應付日常的生活，房貸，車貸，以及家庭當中突然發生了這種風險，比如重疾，這個在保險當中叫斷流的風險。

中國一直講究節源開流，節源的民族都不用講，我們是一個愛儲蓄的民族。

另外就講到這種開流，創業我覺得是為了擁有一個更寬廣的，創造源源不斷現金流的源泉，而這種創造或者是開拓，最大的風險就是在這個過程當中出現了我們不能夠解決的問題，從創業的角度上來講就是——找錢。

一個人要創業，除了對專案有一個清晰準確的判斷之外，最最重要的能力就是找錢。如果在某個時間段遇到了這種創業暫時的困境，或者是因為一些意外導致的這種大量的金錢的支出，這個時候，有沒有錢能夠及時的支援到你，這個就能夠保證這個專案或者是你的企業能不能活下去的最大的問題。

另外如果要創業，你需要有夥伴和團隊，這個是非常重要的，有時候，這個風險投資看來不僅僅是專案，更重要的是你和你的夥伴擁有什麼樣的這種合作的這種能力！所謂投資就是偷人嘛，這也就是你找錢的時候應該重點考慮的問題之一。

隨著市場的發展,戶外廣告已經日益成為城市最搶眼的風景線。眾所周知，如今國內的廣告行業隨著產業的升級，從過去只有本地人才能做的戶外廣告，發展到現在只要有資金，不管是不是本地人員都可以做的情況。戶外廣告也從最初的高立柱廣告，燈箱廣告發展到現在包括電梯廣告、刷屏機廣告等多種形式。但無論行業怎麼發展，技術怎麼升級，媒體怎麼整合，都改變不了一個事實，資源越來越有限，競爭越來越殘酷!在如此殘酷的市場環境中，我們還沿用傳統的方式會出現哪些弊端呢?下面，就由去吆喝小編來為您介紹一下。

最早一批做戶外廣告的廣告人，都是在國內實行經濟個體化時的第一代創業者。這群人大多有這樣的特徵——過於迷信用人腦來記憶公司的所有的事務。銷售人員的客戶、公司的媒體資源等，就因為這樣的方式造成企業無法衝出發展瓶頸而停滯不前。因為沒有空餘的時間去思考整合公司內部資源，在面臨新的競爭也只是想著守住自身的資源就足夠了的心態，最後在新的競爭格局裡越來越沒有優勢，無法擺脫被淘汰的厄運。我們不禁要思考，到底我們存在哪些弊端呢?公司的每項資源有著怎樣的關聯，要如何把握他們的關係呢?

客戶是企業生存之本，傳統的方式都是用Excel表格做記錄，談不上是管理。對於客戶的行動記錄無法形成有效的體現方式，每次都只能以備註的方式來記錄，對於日後工作查詢很不方便。特別是在銷售人員離職之後，大多客戶資料和跟蹤的歷史記錄也會跟著流失，這無疑會給公司帶來相當大損失!很多企業都是把老客戶交給公司的專人員來管理，但是新客戶怎麼辦?只有源源不斷的新客戶才能給公司帶來更多的價值，沒有新客戶哪來的老客戶，可見做好新客戶管理是企業立足之本。

不管是高立柱、路名牌、公交站牌、車身廣告、電梯廣告還是框架傳媒，他們有一個特性——賣的是地點跟地段。在國內很多媒體的經營都有時間限制，不是永久性佔有，作為媒體資源經營者，也就會採取相應的管理手段。傳統的方式無非就是讓媒介部的同事根據公司情況制定一個表格，表格體現的是媒體資源的銷售情況、到期情況、廣告投放情況等，您認為僅僅管理好這些資訊就夠了嗎?在新的競爭格局裡，我們又需要什麼樣資源整合呢?目前很多廣告公司銷售部的人員在查詢廣告投放情況時，不是自己開啟公共文件就是打電話或讓媒介部的同事把資料發到個人郵箱裡，首先查詢過程複雜，客戶很有可能在短時間無法獲取相應資訊，而被競爭對手挖走，導致商機流失;另外，媒體資源資訊公開化，會造成資訊外洩，給公司帶來嚴重的損失。

無論是何種媒體資源的企業，都要涉及廣告設計、製作、廣審、上下畫、客戶驗收等環節。在大多數傳媒企業操作方式都是以紙質單據的來進行審批和管理，如果審批的單據較多，在管理上務必會造成資料交叉、混亂、難於整理，單據遺失或者損壞，就很難再恢復。在這樣的情況下，如果辦理過程中出現狀況，會導致同事之間推讓責任，有礙團隊的和諧，同時還要花時間跟精力去調解。

創業最大的風險不具等失敗後收穫的教訓，而是在創業之前精準化的市場分析與結合自身狀況的合理預算與評估，市場分折包括前期看人流狀況，行業分析，以及自身是否適合，有句講得好，從你投入資金那一刻收益已經是板上釘釘丁，因為你已做好十分的準備工作了。

你好，做為一名股票投資者。我認為創業最大的風險，不是創業失敗，也不是教訓。我認為創業的風險主要來自於以下幾個方面。

一.創業的經驗方面，缺乏創業的相關知識是初次創業者失敗的主要原因。就拿我第一次創業來講吧。我年輕時是做酒店大廚的，在創業前跟隨多個老闆，積累了豐富的經驗，以及餐飲管理的知識。所以我第一次創業是做快餐店。對於我來說是輕車熟路，在兩年左右就賺到了第一桶金。這裡我認為創業經驗非要重要的原因。

二.創業者行業的選擇方面。古語說隔行如隔山，所以我認為創業一定要選擇自已幹過或熟悉的行業去創業。這樣無論是在行業資源還是行業知識方面避免了很多誤區。為什麼這麼說呢，因為在熟悉的行業創業的成功率也只有百分之五左右。這也是我堅持創業一定要選擇自已熟悉的行業的原因。

三.創業者的經營管理方面。一個企業的發展和成功離不開高效的管理方法。在我們身邊有很多的案例，很多企業在剛啟動時都能夠正常開業，但過不了多久就關門大吉了。這也是我反覆強調一個企業管理的重要性。

不，失敗和教訓是創業最大的收穫，但需要注意的是不要讓失敗和教訓毀掉你，這就叫風險控制。其實常說風險和回報是蹺蹺板，風險越大回報越大，那麼把握風險的能力，就是成功關鍵因素，需要靠自身的能力去規避風險，才能挑戰更大的回報。

簡單說是量力而行，但能看清自己有幾斤幾兩重，其實也挺不容易的，要嘛看的太重那麼就無法控制風險，要嘛看的太輕，那麼回報就不如不盡人意。

那麼為什麼說失敗和教訓是最大的收穫呢，因為只要沒有被打敗，那麼這些就會成為你的智慧，並且幫助你迅速最佳化你的事業，最聰明的做法就是小失敗儘量犯快速犯，並且快速找到解決方案，這個就叫做迭代，也可以叫做進化或是成長。

當然，沒有必要犯的失敗，那就不要去犯，該犯的失敗太多了，該取得的教訓太多了，我們沒有時間去重複別人犯過得一些低階錯誤。事先得知哪些是低階錯誤的手段，這個就叫做學習。所以會說看成功案例還不如看失敗案例，當然失敗案例容易被負能量，這點需要平靜心態客觀看待。

作為一個六次創業者。我個人認為失敗和教訓都不是創業的風險。反而是創業最寶貴的財富。

如果說失敗和教訓是風險的話，那麼最大的風險是不自知。不認可自己的失敗，不能從中總結和吸取經驗。

我創業六次，到目前我認為自己真正成功的只有一次。其他幾次都不算成功。但是那又如何每一次的失敗都讓我更加成長。讓我比同齡人過的更好。

只要你不會因為創業失敗無法生活，無法翻盤，那麼任何的失敗和教訓都是我們下一次成功的基礎。

創業最大的成本我覺得是資金和時間。無論多大的生意，你都要投入資金，在你不是特別有錢的情況下，我指的是日常衣食住行還不能完全滿足，就貿然行動去創業是不現實的，大多數創業者都是因為資金不能支援而中途放棄。第二是時間成本，大多數創業者還是以普通職員心態花時間去創業，孰不知創業者需要沒日沒夜為事業打拼奮鬥，這個時間可能要2年，3年，甚至5年10年，大多數創業者都熬不過這個時間而付出代價，最終選擇放棄。所以如果你在這兩方面都沒做好準備。我勸你還是找一份工作好好幹吧。等你積累足夠金錢和學習了足夠的經驗再去嘗試，成功的可能性會增加！

創業是一條充滿夢想、充滿激情、充滿希望，同時又充滿風險的不歸的火車。只要踏上這條創業之路，就註定你永遠要能夠承受得了孤獨、寂寞、艱難、榮耀、驕傲。

創業最大的風險就是盲目，沒有計劃！

1.如果你創業只是為了賺錢，我勸你緩一緩。創業是一個長期堅持的道路，不是說想停就能夠停的火車。僅僅為了錢，即使一時賺到了，你一定會在另外一個地方虧出去。因為只為了賺錢的心態、承載不了你持續成功！

2.合夥人的選擇也會是一個隱藏風險。很多時候，大家都會找朋友、兄弟、親戚做合夥人。但是創業是一個長期事業，選擇很重要。在利益面前。誰都可能成為小人，只是看利益誘惑有多大。所以創業前，合夥人一定要有白紙黑字的合夥人協議，有有進入機制、退出機制！

3.永遠做自己最熟悉的領域。我們精力有限，人脈有限，資金有限，只有我們熟悉的領域，我們才能用最小的成本，最短的時間找到自己的客戶、自己的供應鏈，包括這個行業的坑在哪裡，熟悉的話，你已經經歷過，可以避開。

4.特別特別想強調的是：一定不要去創造需求，不要去創造客戶。這是很多創業專案失敗的最大原因。最好是這個需求，這個市場，這個客戶群體本來就在，只是我們在產品功能上、營銷模式上、服務方式上做微創新，就可以解決以前產品或服務的痛點。我在這上面是吃了很大的虧的。

但願我的建議能夠幫助到你！如果需要進一步交流，可以私下交流溝通。

其實創業最大的風險就是你不知道這次創業失敗給你帶來最大的風險是什麼，如果每個創業者都能預估自己的風險，那麼就不會存在風險了，所以最大的風險就是你看不見並且無法預估的風險，其實失敗和教訓最好的辦法就是現在創業者那麼多，成功的少，失敗的多，去總結每一個創業者的失敗經驗，多和一些創業者去探討他們的經驗和教訓。

創業最大的風險是兩個

1，走在一條逆時代錯誤的道路上，茫然不知！

2，遇到挫折一蹶不振。（性格是很大的風險）

是——可能沒錢生活！

對精神上可能是失敗和教訓，但是咱們人經歷失敗，收穫教訓的機會並不僅僅在創業中，很多時候都會有，工作中，生活上。所以這一點我覺得並不是最大的風險。

最大的風險就是沒錢。

這不是物質上的想法，而是現實！如果我們不是吃五穀雜糧的話，可以靠仙氣或者，那麼失敗和教訓可能是最大的風險。但是我們是吃五穀雜糧的，所以有錢才能生存下去。

創業意味著我們要有資金成本，這部分的資金可能是來自於我們之前的積攢，也可能來自於親朋好友的借貸。而創業前期艱難，不確定什麼時候能盈利，更不確定什麼時候能有收入。

所以在這種情況下，創業帶來的最大風險是，如果失敗，那一是自己的積蓄沒有了，二是還沒有經濟收入，那怎麼能生活下去呢？