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1 # 啊金口
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2 # 小步特
做為一個企業還有裝置折舊,低質易耗品折舊,有銀行貸款,民間借款每天都產生利息,這些累計起來不是一個小數額
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3 # 郭小凡財經
企業沒開工,怎麼會虧呢。但情況是不是你想的那樣子?下面就給你簡單說說疫情期間企業的成本,在沒有收入停滯下,這些都是虧損。
用資成本:銀行追貸、抽貸、利息償還
貸款、貸款,還是貸款。被問到企業發展最大制約是什麼時,很多老闆們的回答異口同聲。
企業要一直運轉良好,這樣你才能是銀行的座上賓,一旦陷入困難,在金融機構面對,白紙黑色,不講半點情面的。
特別是個別銀行非理性抽貸、停貸行為,會讓企業資金面迅速惡化。
就算受疫情影響,政策會出臺一些緩解政策,便作為一直是資本市場弱性群體的中小民企,有多少能落到實處呢。老闆們的擔憂誰來理解?
即使,銀行正常還款,在沒有營業收入的前提下,每個月的利息也是重大負擔。
人力資源成本:職工薪酬發放
不可能每個企業的職工都是業務外包,停工期間人力資源可以做到零成本。
只要企業還要繼續運轉,不發工資,不繳社保,隨意辭退是違法的。哪怕只發基本工資和基本職工福利,在收入停滯的情況下,對企業現金流的壓力很大。
人力資源成本,已經是越來越多企業壓力最大的成本了。
營運成本:房租、水電、物業、網路、通訊、物流等
許多約束性固定成本,不會因疫情的原因而不支出,雖然可能個別能獲得減免,但終究還是得支出高額的營運成本,而且這裡機有些還是付現成本,同樣影響企業的現金流。
機會成本:市場機會轉瞬即逝
客戶訂單無法按期交貨,或者產品具有時間季節性,合同毀約這些都是不可避免的。許多企業的市場機會就是第一季度,失去這一季度的收入,全年都無法追回了。
市場需求,許多時候是多變的,一次掉了節拍,對企業良性發展影響是巨大的。
綜上所述,疫情期間還有許多其他成本的發生,就不一一列舉了,老闆的現金流燒光,企業真的可以倒閉。
希望倒閉裁員這種事情儘量少發生,所有老闆們加油!熬過春天,就是盛夏花開了。
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4 # 零售人小侯
沒有開工,不代表企業沒有支出。而疫情爆發卻迫使企業關門停業,失去了收入來源。
1、錯失春節黃金檔,對企業本身就是一個沉痛打擊,疫情之下,實體店停業無收入, 現金流來源斷鏈。再加上自身存在的種種問題充分暴露,頂不住壓力的,只能轟然倒下。
2月5日,日本大眾居酒屋連鎖品牌“和民”宣佈,將關閉在中國的7家和民直營店。這是疫情以來首個從中國撤退的日本企業。
2月7日,北京k歌之王宣佈與全部200多名員工解除勞動合同。曾經的行業第一,也未能倖免。
2、疫情爆發,猝不及防,考驗了各個企業的應對能力。 沒有充足的現金流支撐,緊接而來的租金、員工工資、銀行貸款如何應對?
“疫情致2萬多名員工待業,貸款發工資也只能撐3個月。”西貝董事長的一句話,直戳人心。
3、即使復工了,短時間內消費者的恐懼心理依然難以消除,無客流,業務停滯。 所謂不開工難,開工了更難。
2月10日,是復工的第一天。但新潮傳媒卻在這一天,宣佈裁員500人,高管集體降薪20%。裁員涉及到銷售,開發,服務等部門。
最後,說一句。盼望疫情能早日結束。希望實體企業能咬緊牙關,創新求生,度過這一艱難時期,迎接美好未來。
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5 # 時空靜明
沒有開工,企業虧損的原因有兩類:一是固定成本開支及部分變動成本開支,二是庫存品有保質期或因價格變動減值。
企業成本可以分為固定成本和變動成本,這期間無論企業是否執行,都要分攤固定成本及少部分變動成本,如固定資產折舊、管理人員工資,另外,還有銀行借款利息、工人的保底工資。沒有收益卻有支出,當然虧損。
有些企業原材料有保質期,如水果批發,海鮮批發等,有的如養殖類到了出欄期不出欄收益不增成本増,如養雞場等。
另外,存貨價格變動導致減值。這些按照會計原則都會導致虧損。(機會成本不考慮)
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6 # 財經小會計
部分企業在沒有開工的情況下,虧損很多,主要是成本的原因,成本分為固定成本和變動成本,固定成本較大的企業必然虧損嚴重
什麼是固定成本和變動成本1、固定成本:又稱固定費用,相對於變動成本,是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內,不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
2、變動成本:指支付給各種變動生產要素的費用,如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化,常常在實際生產過程開始後才需支付。
固定成本包括哪些固定成本通常包括約束性固定成本和酌量性固定成本。在沒有開工的情況下,主要是約束性的固定成本,為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本,如廠房和機器裝置的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。也稱為經營能力成本。這類成本的數額一經確定,不能輕易加以改變,因而具有相當程度的約束性 。
總結:雖然部分企業沒有開工,但是固定的成本一直在支出,所以虧損必然嚴重;有些支出,是非付現的,比如折舊,有些是付現的,比如人員工資、稅費,由此長期的不開工,不僅僅影響企業的利潤,長期必然資金斷裂。 -
7 # 小老虎頑石財經
個人認為,疫情的突發,給企業帶來了不同程度的影響,一是一部分企業因疫情發展盈利,個別企業甚至是起死回生,例如:防護用品、消毒用品等行業,二是部分企業因疫情影響,無法經營,營業收入來源急劇下滑,舉步維艱,疫情結束可能還面臨一段的恢復時間,例如:賓館,餐飲,最後疫情讓部分網際網路產業突顯,例如:線上會議室、各類培訓課堂等,不得不說一定程度上改變了人們工作、生活方式,突然讓人們意識到原來還可以這樣,同時也讓部分企業主開始思考新的經營模式。綜合起來造成上邊情況的,主要有下面幾點原因:一是因企業所處的行業不同;二是執行模式不同,靠線下實體店、純線上執行、還是擁有線上線下完善的營銷模式;三是當地的疫情情況和政府採取的措施的差別;四是預期收益損失,雖然部分企業沒有營業,除了房租,人工等可見成本外,因疫情導致的預期收益也不可小事,而且因疫情影響,大量庫存產品無法外銷,過期,變質,也帶來較大損失。五、企業實力不同,本身抗打擊能力不同,損失1000美元對億萬富豪來說,那可能就是一頓飯錢,但對於一個流浪漢來說,那就是個天文數字
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8 # 家林頻道
近期,企業不開工,造成的虧損是肯定的。虧損較多的企業,一定是固定費用比較高的企業。
一.從財務的角度分析虧損
企業的虧損是經營性收入減去經營性費用。經營性收入是指主營業務收入和非主營業務收入。近期對於有些企業來說,這兩項收入幾乎是很好的,甚至為零。而經營費用中主要包括固定費用和變動費用。企業不能開工,可以沒有變動費用,比如員工的出差費用等。但固定費用是一定要支付的,比如房租費,借款利息等。
所以,從財務的角度分析,不開工的企業,一定是虧損的。固定費用越高的企業,虧損的越多。
二.丟失市場機會,造成的虧損
企業是需要持續的經營的,只要中途中斷,就會錯失很多市場機會。特別是這一段時間,對於有些行業來說是銷售旺季。只要錯過這一段時間,就會丟失市場機會。同時會流失一部分客戶,這是無形的損失,對企業下一步繼續開拓市場造成困難。
三.不能持續性經營,造成管理上的虧損
企業在經營中的過程中,一旦出現中途中斷的情況,就會給管理上加大難度。比如,因為中途沒有開工,造成一些企業員工離職。特別是生產型企業的技術工人。企業一旦要重新招聘新人,要重新進行培訓,花費更多的管理成本。從這個角度去分析,沒有開工,對於企業管理上是虧損的。
結束語:
近階段,企業不能開工,造成的損失,除了財務上的有形資金虧損,同時也會造成管理上的無形虧損。
(本文完)
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9 # 深圳淼淼生活記
開支及部分變動成本開支,二是庫存品有保質期或因價格變動減值。
企業成本可以分為固定成本和變動成本,這期間無論企業是否執行,都要分攤固定成本及少部分變動成本,如固定資產折舊、管理人員工資,另外,還有銀行借款利息、工人的保底工資。沒有收益卻有支出,當然虧損。
有些企業原材料有保質期,如水果批發,海鮮批發等,有的如養殖類到了出欄期不出欄收益不增成本増,如養雞場等。
另外,存貨價格變動導致減值。這些按照會計原則都會導致虧損。(機會成本不考慮)
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10 # 祝你好運66
你好,這個明處看是隻有租金,員工工資虧。但還有好多隱形的虧損是看不見的,好比公司的利潤,正常運轉,公司一天進帳多少,而現在呢,尤其是疫情重災區,復工搖搖無期。好多公司資金都是拆借的,賬上流動資金不多。資金鍊斷了,幾年可能幾代人的成果付之東流。所謂人不在其位不謀其職,就是這個道理吧。
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11 # Stockstar
最近受到疫情的影響,很多企業到現在都還沒有復工。那麼對於這些中小企業的老闆來說是非常困難的。在這期間因為企業的沒有復工,所以沒有營業收入,但同時企業還是會發生自身的成本。
首先第一個企業的房租是必須得付出的,這可能是企業較大的成本,同時,裝置的空閒,折舊費等都是一筆很大的損失。
第二是員工的工資,福利,社保也必須由老闆來承擔,為員工的這些支岀能保障疫情過後可以馬上開工。
第三,很多企業的老闆是有負債的,有負債的話會產生一個利息,或者說需要每月要固定的還貸款,由於沒有收入的話,那麼就會造成現金流的一個短缺,也會使企業產生一個資金成本的上升。為了週轉,可能要借更多的債,產生惡性迴圈。
所以綜上所述,由於企業沒有任何的收入,但是成本和支岀還是要承擔,除了固定資產的損失,還有流動資金造成的損失,所以說這就是企業現在所面臨的一個困境和虧損。
回覆列表
還有貸款利息,還是進貨成本壓力(供應商要催款)。還有合同違約金。
還有發貨不及時,客戶就會不和你合作,導致前期投入太大,隨之風險加劇。
生意不怕跌,就怕斷崖式下跌,導致前期投入太大,措手不及,而夭折。
沒做過生意的人,都認為做生意很容易,老闆只會壓榨員工。其實大家都不容易。