一起吃飯好，但是你可以不和員工坐一桌，你們可以幾個領導一起坐，你也可以讓餐廳的人給你打飯，不自己去排隊，但是飯菜要一樣，方便聆聽員工的訴求，對公司發展有好處，，我感覺

既然是工作餐，在無接待的時候還是一起就餐的好。

單獨小灶並不能確立合理的權威性。而且會給員工帶來歧視感。現代企業中，個人人格都是相對平等的。合理劃級是管理上的必須，而稍顯歧視的劃級則是忌諱。而且對中國文化而言，餐桌上也能做一些更好的交流。

所以小灶就不必了，但要是覺得不宜和基層員工同食，可以和中層領導圍桌而食。

看是什麼企業，上市公司或者大企業，領導就要與員工保持距離，特別是吃飯，走的太近了！沒有層次感也就沒有神秘感了！

建議單獨就餐，主要原因是：

1.既然在工廠擔任廠長，肯定是生產製造企業，員工比較多；在人員比較多的情況下，建立起一定嚴肅和層級感，是有必要的，比較方便日常工作的安排，

2.以上和幹部一起吃飯，一般是幹部餐，最好主要還是以餐廳工作餐為主，額外再安排一兩個菜或是湯即可，

3.如果老闆不支援，或是他經常和員工一起吃飯，這種情況下，就不能單獨就餐，要和員工一起吃工作餐。

個人覺得和員工一起吃比較好，因為你作為廠長不和員工打在一起的話，會讓員工覺得你不太好相處，會讓員工對你有一種排斥心理

我個人認為工廠領導和員工一起吃比較好，原因如下：

1.現在經濟條件好了，很多員工家裡的經濟條件也都很不錯，所以他們更在乎心理上的感受，特別是90後員工，他們對平等看的特別重要，領導在他們面前再搞特殊、擺資格，很容易被他們排斥的。而和大家一起吃飯，至少員工在心理上能更認同領導一些，認同自己和領導是一起的奮鬥的同事，而不只是上下屬。

2.主管領導和員工一起吃飯，飯菜質量只要過得去，員工不會說什麼，他會想領導都和我們一起吃飯，說明公司伙食還可以。如果單獨開小灶，就是吃的不差，員工也會認為飯菜太差，所以領導就單獨開小灶，從這一方面來說，領導和員工一起吃工作餐比較好。

3.領導和員工一起吃工作餐，在生活中，更能聽到員工的心聲，在上班時間，員工都在忙工作，沒有交流的時間，而吃飯的時候，員工一般都會聊幾句，說說工作中的事情，所以在這個時候，領導能聽到員工工作中的狀態和對工作的態度。

以上是我的建議，我認為工廠領導和員工一起吃工作餐比較好。

月光回答:肯定一起吃工作餐好！職務有高低，但人沒有貴賤之分。作為廠長你一開小灶，就變成了搞特殊，站在了工人對立一面。

舊社會廠長代表資本家利益那是要拿給工人階級批鬥的。

我們先來講一個故事，漢朝時有個名將叫李廣，打起仗來沒法說，他和士兵同甘共苦是出了名的，士兵沒水喝他也不喝水，士兵睡草蓐他也睡草蓐，深受士兵愛戴。

有一次，發現了三名匈奴士兵，李廣就率領100名漢軍騎兵去追，在追的過程中，其中一個士兵的靴子壞了，李廣就把自己的靴子跟士兵換，最後追上匈奴人，殺死了兩個、活捉了一個。

在返回營地的過程中，碰見了大約兩千的匈奴人，離匈奴大概還有兩裡地的時候，李廣下令“原地休息。”

其中有士兵不明原因，問:“將軍這是為何”，

這時李將軍摸了摸鬍子:“你傻呀，我們這時跑回去，還有幾十裡地到營地，匈奴的馬比我們快，沒多久就追上我們，全部死翹翹，我們給他們來個疑兵之計。”

說來也怪，可能匈奴人太怕漢軍了，看見漢軍人少，還原地休息，以為有埋伏，就不敢上前了，到了天黑，匈奴人就逃之夭夭。

講到這個故事，說明將軍和士兵的關係融恰是多麼重要，如果有一個士兵跟李廣將軍有仇，完全可以借刀殺人，其中有士兵露怯，李廣也活不成了。

廠長就如戰場上的將軍，如果不能和工人同甘共苦，那你這個管理也不好乾。

如果開小灶有以下壞處

作為廠長，廠長對總經理負責，廠裡的大小事都有決斷權，同時也是員工的學習物件，如果廠長都特殊化，那下邊的主管也可以群起而效之，對廠風廠紀的形成沒有一點好處，有可能出現坑、拿、卡、要，變成正常化。

廠長作為公司制度的頒佈者，這項制度的好壞怎麼樣！難道僅憑門衛室旁的意見箱嗎？毛澤東同志說過“到群眾中來，併到群眾中去。”這是收集意見的最好方法。

到飯堂和員工一起就餐，也許員工一句牢騷，或許自己的一句話，領導階級與被領導階級就此言和。

到飯堂同員工一起就餐，員工感覺很親切，就非常願同你溝通，這時你會感到撥開雲霧見明月是啥感覺。

企業發展共分三個層次

第一層次是近代社會，那時是以商品為本，由於那時物質短缺，生產什麼，市場要什麼，工人的地位很低，沒有人身自由，夏衍的《包身工》最能說明問題。

第二層次是剛剛改革開放，以市場為本，勞動力充沛，勞動者沒有受到資方重視，甚至有人還抱著“鐵打的大門，流水的工人”，那時員工餐和管理餐大行其道，並變成激勵員工手段。

第三層就是現代由於勞動力短缺，好多公司才提出以人為本的管理方法，否則你廠招不到工人。

所以現在員工和管理者是合作互補關係，大家共同努力，公司才能立於市場不敗之地。

廠長是和員工一起吃工作餐好，還是單獨開小灶好，這個其實問的就是如何處理好與員工的關係，進一步說，是如何建設企業文化。

作為一名廠長，一名管理者，處理好與員工的關係是非常重要的，這個涉及企業凝聚力的問題，我的意見是，和員工一起吃工作餐比較好。

員工希望彼此之間平等，而不是職務高就有特權。今時不同往日，現在的員工和以前的員工真的有很大的區別的，以前的員工只要能夠滿足他們的基本需求（比如住宿、工資等）就好，現在不一樣了。

但現在呢，我以我們公司的停車位管理為例。現在員工開車也很常見了，但是公司停車位數量有限，如果不對停車位進行規劃，就會嚴重造成停車難問題。可是該怎麼管理呢？經過公司研究，決定給部門經理級別以上的人員劃定專屬停車位。問題就出在這裡，以前大家停車都是先到先得，憑什麼職務高就可以有專屬停車位呢？員工心理是有怨言的。

廠長開小灶也是同樣的道理，廠長也是員工（不排除個別是老闆），憑什麼你就能開小灶呢？就算沒有明著說，但這種對於一家想要長期發展，想要建設好的企業文化的企業而言，是會起負面作用的。像我們集團下面另一家公司就是一視同仁，不分職務高低一起用工作餐，現在很多員工從那邊出差回來，都是講他們那邊的好。

所以，為了工廠的長期發展考慮，透過用餐建立起平等文化，是一個非常不錯的選擇哦。

在工作中，因為廠長的職務高於一般員工，所以常常給人一種高高在上的感覺。而廠長的這種身份也造成了和員工之間的距離，想要了解員工的想法和意見存在一定困難。

但是可以利用吃飯時間啊。用餐期間，大家是一種放鬆的狀態，願意和同事分享工作經驗及生活趣事等。這是瞭解員工非常好的一個渠道。

我們公司有一位車間主任，當食堂缺人時，他會臨時去視窗幫忙打菜，去擦桌子。我們都當他喜歡做志願服務。有一天，我發現他透過這種做法去了解他的員工有哪些人不吃飯，哪些人吃外賣……他透過這樣的方式去了解員工，更容易與員工建立起良好的關係。我在搞愛心義賣時，他車間的很多女工都叫著要吃他做的滷雞腿。

所以，如果你想更瞭解你的員工，想要提升團隊凝聚力，那麼建議你和員工一起用工作餐。

管理學上，有一個詞叫做“頭腦風暴”，意思就是透過集思廣益的手段促進大家交流和溝通，尋找解決問題的方法。國外非常善用午餐來開展頭腦風暴。比如斯坦福大學這種世界一流高校，她的教授、老師就非常喜歡利用午餐促進交流，因為大家來自不同部門，可以聽到不同學科的觀點，這樣就產生新的創意，學到更多的東西。

工廠也一樣啊，吃飯的時候，大家一起交流，天南地北地聊，就相當於“頭腦風暴”，說不定就靈光一閃，想到非常好的點子了。而且大家說多了，可能就講出一些存在問題，你注意到了，下一步就解決了呢。

所以，如果你想去傾聽員工的意見，促進問題改善，那麼你就和員工一起用工作餐吧。

總結（建議）：

要不要和員工用餐看起來是一件小事，但其實並不是一件小事，它體現的是一種企業文化。如果你希望多和員工交流溝通，和員工建立起良好的關係，從中收集到意見反饋而促進管理改善，以及建立平等的文化，那麼就從一起吃工作餐這件事開始，努力吧！