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  • 1 # 經濟觀察報

    對於該問題,編輯認為:永輝超市今年年初做出了變革的戰略調整,踏上了新零售發展的步伐,其中超級物種是其嘗試新零售,將線上與線下相結合,將電商、超市與餐飲相結合的新業態。

    永輝超市從2001年在福建起家,以農貿超市為主要發展路線,打造生鮮為主的業務模式,從而走出福建佈局全國。永輝超市的生鮮佔到近一半,在同行中佔比最高,基於永輝在生鮮方面的行業優勢,超級物種成為了其繼紅標店、綠標店、精標店、會員店(永輝生活)以外的第五種重要的業態形式。儘管永輝超市在佈局規模和佈局速度上不及阿里的“盒馬鮮生”,超級物種將成為永輝在新零售下對構建立體消費模式的重要嘗試。

    超級物種提供線上的商品下單核上門配送服務,線上下打造超市版實體廚房,注重現場的食物加工、品嚐等實際購物體驗。永輝超市將其自身在生鮮品種採購、銷售模式、價格方面的優勢延伸到超級物種當中,將其自營、自採的蔬菜供應鏈條優勢充分發揮,將門店運營的成熟流程體系運用在超級物種的運營中,以推動永輝超市在生鮮領域的進一步發展。

    在門店佈局方面,超級物種透過與騰訊合作獲得資金支援,以及入股紅旗連鎖進行門店擴張。永輝的野心不只如此,今年永輝還參股收購美國達曼國際公司40%股權,和牛奶國際大股東怡和集團簽訂全球供應鏈合作協議,這顯明瞭永輝佈局海外的戰略意圖。

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