對於該問題，編輯認為：永輝超市今年年初做出了變革的戰略調整，踏上了新零售發展的步伐，其中超級物種是其嘗試新零售，將線上與線下相結合，將電商、超市與餐飲相結合的新業態。

永輝超市從2001年在福建起家，以農貿超市為主要發展路線，打造生鮮為主的業務模式，從而走出福建佈局全國。永輝超市的生鮮佔到近一半，在同行中佔比最高，基於永輝在生鮮方面的行業優勢，超級物種成為了其繼紅標店、綠標店、精標店、會員店（永輝生活）以外的第五種重要的業態形式。儘管永輝超市在佈局規模和佈局速度上不及阿里的“盒馬鮮生”，超級物種將成為永輝在新零售下對構建立體消費模式的重要嘗試。

超級物種提供線上的商品下單核上門配送服務，線上下打造超市版實體廚房，注重現場的食物加工、品嚐等實際購物體驗。永輝超市將其自身在生鮮品種採購、銷售模式、價格方面的優勢延伸到超級物種當中，將其自營、自採的蔬菜供應鏈條優勢充分發揮，將門店運營的成熟流程體系運用在超級物種的運營中，以推動永輝超市在生鮮領域的進一步發展。

在門店佈局方面，超級物種透過與騰訊合作獲得資金支援，以及入股紅旗連鎖進行門店擴張。永輝的野心不只如此，今年永輝還參股收購美國達曼國際公司40%股權，和牛奶國際大股東怡和集團簽訂全球供應鏈合作協議，這顯明瞭永輝佈局海外的戰略意圖。