一，人資成本，(工資，保險，公積金，獎金）

二，辦公用品費及工具費

三，二次供水泵及水箱(清洗費，年檢費)

四，消防費(維保費，檢測費)

五，電梯費(維保費，檢測費)

六，避雷系統(檢測費)

七，汙水井清掏費

八，生活垃圾清運費

九，監控系統維保費

十，變電室費(檢測費及發電機保養費）

十一，綠化維保費(維保費及綠化用水費)

十二，秩序維護費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保安人員用品費)

十三，保潔費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保潔用水費，保潔用品費)

十四，公共區域電費(照明及景觀電費及更換配件費，汙水泵電費，消防設施電費，監控設施電費，電梯電費，二次供水泵電費，供暖系統電費，電梯及其他廣告電費，辦公用電電費，門禁系統電費，手機訊號放大系統電費，通訊系統或機房電費，道閘系統電費或道閘及自動泊車系統電費)

十五，公共區域水費(消防設施水費，消防無表防險水費，綠化用水水費，保潔用水水費，供熱用水水費，二次供水水箱清洗水費，辦公用水水費)

十六(僅部分小區），公共區域及設施裝置保險費(公共區域保險費，電梯及其他裝置安全保險費，特種裝置員工意外險費)

十七，公共區域及各種裝置的易損件更換費(注意，是各種裝置)

不廢話，你們自己算算吧，掙還是賠！

至少說明你對物業知識一點都不瞭解，而且還帶有偏見，物業虧本走不了，其中的一個普遍的原因是，應收物業費未收。

站在業主的角度來看這個問題，物業虧本，卻不願離開，這明顯是在掩耳盜鈴，自欺欺人。

你物業公司是個企業，並非福利機構。千方百計的創收盈利，是你作為企業的唯一價值所在。

虧本卻不離開，這顯然是自相矛盾的。

那些口口聲聲說虧本了的，一般都是物業公司的企業主、老闆，說這些話的意義何在？

說給老百姓聽時，是在哭窮，裝憨，主動示弱。這個專案不掙錢，能否漲漲物業費標準？

說給自家員工聽時，就是不想漲工資，馬兒要拼命的跑，最好還不吃一口草；

說給行業行政部門聽時，是在訴苦，是在裝十三，即便虧本運營，我們也以大局為重，以業主的利益為重，充分彰顯了其作為小區服務機構的“使命感和責任感”。

那麼到底虧本與否，物業的財務主管會計和老闆心知肚明，但是話必須要這麼說。

在某些情況下，由於事前的專案可行性分析失誤，物業費用測算欠考慮，再或者進場後出現的某些非可控性風險因素的出現，可能會造成物業公司在某特定專案上出現收不抵支，導致虧本；

物業費標準多年未變，收繳率逐年降低，服務成本卻水漲船高，這也可能造成虧本。

但在絕大多數正常情況下，實施包乾制收費的小區，只要物業費的收繳率在70%以上，就可維持專案的基本正常運轉。只要該小區略有公共收益（停車費，廣告費，入場費等等），盈利不成問題。