只要有足夠的客流量，任何實體店都是可以開的。如果網上有同類產品，你最好做到價格比網路低，因為很多人都會和網上價格做比較

關於2020童裝實體店創業，這個問題分幾點來說更好。

1.童品市場在任何時候都有機會。這一塊是一永遠的剛需市場！童裝的需求，在二孩的政策下，市場比以前大了非常多。從這個細分市場創業，一定能夠找到好的機會和發展！

2.另外，童裝實體店的經營模式上，一定要升級！！！守株待兔的坐商，在大環境下，一定會面臨著很多經營困難。主要是這幾個因素：租金、人工、宣傳等依然日益增加；還有就是引流客源比以往更加具有挑戰性。靠店招，靠位置，靠發傳單等方式，一定讓你效率降低。

3.關於童裝實體店專案，我給出一點點小小建議：

1）在商業核心區，找寫字樓做店面，五樓、十樓都沒有問題，但是把寫字樓裝成店鋪格局；這一建議是為了降低租金成本。商業核心區，底鋪價格非常高，基本都是幾萬甚至幾十萬，最關鍵的是，還有各種轉讓費，房東看你生意好了，會隨意漲租金！租在商業核心區，地面人流還是沒有問題，同時避免了喝茶費、轉讓費、房東隨意漲租金；

2.把租金節約下來的成本，請兩個厲害的漂亮的妹妹做導購，把底樓下面的客人往自己的店鋪導流，只要上去無論是否購買都有禮品贈送；

3.做高性價比。同樣檔次的童裝，你永遠只賣底樓的60%的價格！因為你租金成本低！價格非常有競爭力。

4.會員制。所有在你這裡買過的客人，都自動成為會員。以後可以透過會員系統進行節日優惠、生日專享、週年慶典等等特價促銷活動營銷。我自己買眼鏡一直在一家眼鏡店買，已經十年了我只要換眼鏡都去他家。

6.今年是影片視覺化營銷的核心之年。童裝做短影片內容營銷，童裝直播知識分享的好機會。透過今年春節疫情，就知道，實體店一定要注重網路虛擬運營，兩條路都要走。不一定要有顏值，只要分享的內容很真實，與寶馬的心理需求相匹配，一定有機會。

隨著網路的流行，傳統行業經歷了殘酷的洗牌，網購一家獨大，實體店遭受了巨大的衝擊，不僅僅是服裝業，幾乎各行各業都或多或少被網路改變著。

2020年是否還適合做童裝實體店，我的答案是肯定的，適合。

為什麼？因為網路雖然在替代實體行業，但是卻不可能完全替代。作為一個五歲孩子的父親，我幾乎每半個月都要為孩子去實體店買兒童用品，有些東西是必須的，並不是網購能夠代替的，所以我覺得做傳統實體童裝店，最重要的是學會差異化營銷，市場同質化的店鋪太多，早已讓人們審美疲勞，所以要做就要多元化發展，差異化營銷，始終讓自己的店鋪處於市場前沿，不斷變換銷售策略，提升自己店鋪的服務質量，保證商品的品質，這樣就能夠形成自己的獨立品牌。

大浪淘沙，最後生存下來的永遠都是那些思想進步，勇於進取的，按部就班就只有被淘汰。

我在一個四線城市經營童裝實體店好幾年了，雖然受到電子商務的衝擊，但童裝實體店的質量和價格有時比網上銷售的要好，所以我的店有很多老顧客，也能維持下去。2020年是個很特別的年份，經過這次疫情，很多實體店被洗牌。但童裝還能繼續消化著前些年開放二胎所帶來的紅利，童裝實體店只要做好線上和線下的結合引流，是必然能賺錢的。

1、你的客戶在哪裡，你的客戶購買習慣在實體店嗎

2、你選址選在哪裡，房租是多少，裝修費是多少。

3、每天要多少客戶到店，多少成交額，你才能賺夠房租、人工、水電。

4、你能確保你開店後，有那麼多人進店嗎

5、你有好的貨源嗎，新款式、高品質、低價格

6、你有什麼辦法能讓更多的客戶知道你的店，而不是守株待兔等著客戶上門

7、碰上了天氣情況、連續大雨、或者現在的疫情，你有多少錢能持續投入你的房租

8、如果你店裡的客戶一直不多，你還有多少錢可以支撐你的房租

如果您想清楚了這8個問題，應該能知道是否適合投資了

在2020年這個風口，本人覺得童裝實體好不好做要根據當地的人口消費習慣相關！

並且在2019年網播的趨勢下今年有更多的實體店線上線下一起做！

我自己就是今年剛剛開始做童裝還是很有信心的，別人說過做童裝第一年做到保本、第二年賺一點、第三年賺了就是真的賺了，所以不要心急！