1.招聘資訊是否到位

2.招聘人群是否定位準確

3.招聘位置是否合適

4.招聘服務態度是否拿捏

多花時間在招聘工作上 找準自己的願景和產品的市場切入點以後，應當把三分之一到一半的時間用在招聘上。聽起來很瘋狂，但你能做的事情中槓桿作用最高的莫過於此，卓越的公司都有卓越的員工。而招聘最好不要外包。 開始時要親歷親為 招聘之前應當花點時間瞭解這個職位。有的CEO急著招銷售僅僅因為自己不懂且不想插手。這可不行，對一個職位缺乏理解，就很難找到正確的人。 尋找聰明、高效的人 每種職位的具體要求不盡相同，但聰明和高效應該是基本要求。初創公司裡工作變動的可能性很大，聰明高效的人可以適應不同的工作。 試用代替面試 僅透過面試很難了解與某個人一起工作會怎樣，但只要跟他一起工作，瞭解起來就容易得多。應該讓一個人和你一起工作上一至兩天，然後再決定是否聘用。 找到候選的正確方法 以我的經驗，最佳候選者多數來自朋友以及朋友的朋友。招到一個人，一旦確定他/她是出色的，就一定要讓其列出應當考慮的人選。很少有優秀的人在找工作，所以你經常需要挖人。把招聘看成長期的工作。以後需要的職位也可以現在關注起來，特別出色的人可以先招過來。 招你喜歡的人 喜歡與自己一起工作的人，對於良好公司文化的形成至關重要。在這個前提下，也別忘了我們需要不同的想法。有些屬性需要一致，比如誠信和才智，也有些東西應當覆蓋更大的多樣性。 “無招勝有招” 公司常常在規模小的時候運作得更好。思考一下團隊能夠切實做好的最小專案/最少工作，然後儘可能地保持團隊緊湊，這是值得的。不要為招聘而招聘，在沒有其他方法達到目的時再招聘。常見招聘平臺：智聯招聘，獵聘網，boss直聘網，58同城 點豹搶單 等