看到這個問題，忽然也想起一個人，不是下屬，是一個實習生。因為公司規定應屆生必須實習後方能入職，他的背景（後面有述）我上司很喜歡，所以把他要了過來（一般情況下，實習生滿六個月都能轉為正式職工，除非真的真的不能勝任）。他進來之後大概一個月，我才知道他是我之前在學校一個小老闆（跟我導師屬於同一個組，是我導師招他過來的，合作過文章，在學校也照顧過我）的學生（我畢業時他還沒去，所以不認識），可以認為是半個師弟。當然那個老師也沒給我打過招呼，出於師兄弟和校友的關係，我想在工作上能照顧儘量照顧，起碼不至於讓自己和其它同事為難他。這個師弟（以下稱為A好了）其實人非常老實厚道，沒有什麼花花腸子，做事也算本分，但是A在職場有幾個事情，讓我和其它同事都有點不淡定了（非常愕然的是事情沒到兩年吧，我竟然記不起他的樣子了）。

第一個事情，是我上司給A安排了個比較簡單的專案，這個專案其實不難，一般有數理基礎和程式功底的人，一個星期最多半個月就能搞定（聯想到之前老闆給我要做的東西都是上午派下來下午要結果，真是囧~），其實是讓A自己去學習學習，作為一個行業入門的訓練（畢竟是轉行），還有出於檢驗他能力的考量。結果A對這個專案不大上心，每天在公司都在看各種行業相關的理論書籍，我提醒過他，書不要這麼看，這不是在學校，要結合實際工作看，上司要的是結果和你自己的思路。結果沒用，專案搞了兩個多月，我老闆不耐煩了，找A跟我們公開講講。A做了個PPT，裡面放了大段的程式原始碼，然後一個人埋頭在講，也不跟我們和老闆互動，我就看著上司的臉越來越難看。最後，他的結論：老闆的想法，實際操作上無效。我聽到這個當時就傻眼了，上司也黑著臉沒說其它話，說：“那就這樣吧”。

第二個事情，是我要彙總同事的圖片做成一個word然後列印成PDF，他所在的子部門，把這個任務交給了A，其實就是更新下最新的資料和Excel，然後把圖片粘貼出來，就這麼簡單。我當時還好心，怕他出錯，把圖片模板發給了他，然後千叮嚀萬囑咐：“其它別改，就更新下圖片內容就好”。結果當我收到圖片時我傻眼了，A不僅自作聰明，把圖片的檔名改了，而且把圖片解析度也增大了，比例也改了。我的word是做成模板的，為了效率是自動插連結，這樣一來他這部分的圖片不僅因為檔名不對，自動更新不了，而且檔案太大超出了郵件傳送的上限，圖片在word裡顯示也不對。來來回回折騰了三四回。結果他們搞得我跟他們室的另一個同事都不耐煩了，那個同事自己拿回去做發我了。這個事情可能跟提主說的名片的事情比較類似。

還有些小事情，比如他下班總是很準時，有時我和領導都在加班他倒先走了；還有他從來不跟其它同事溝通，不問業務問題，甚至跟我這個師兄也說得很少，甚至連吃飯都是一個人；跟領導溝通事情不夠自信，總是磨磨唧唧吞吞吐吐；我幾次好心跟他公開也提過意見，私底下也找過他聊過，他都沒有上心，反而覺得我囉嗦。

結果在實習期到的時候，我領導沒有留下他，讓他直接走了，雖然他很想留下來。

當然我想他也有自己的能力和優勢，比如喜歡閱讀、思維比較活躍、有自己想法等等，以後未必就混不好，可能只是不適合這個行業或公司。但其實我們部門的人際關係是非常簡單的，同事學歷、素質都很高，關係簡單、融洽，領導也很照顧下屬。A人也簡單老實，學歷背景都不差，但在這個團隊是很難發揮他的作用的。其實雖然我內心覺得可惜，感情上也希他能留下來繼續做下去，但客觀上，我覺得我的領導的決定是對的。留下一個不合適的人，雖然他很忠心也很想做事情，但有些東西決定了，將來也許痛苦的不僅僅是領導，還有其它同事。

大家可能發現了，題主提到的人和我提到的人，最關鍵的一點，不是前面回答中提到的情商或是智商問題（我不喜歡以素質、高低、好壞、優劣臉譜化地來評價一個人，因為我相信人總是多面的），而是不知道如何在合適的地方做合適的事情。而這個能力與性格和後天都是有關係的。如果題主還是想強行留下他，他永遠不會明白自己的核心問題出在哪裡，實際上是害了他。只有狠狠心讓他走，他才會思考，為什麼這麼好的領導，我這樣做事情，還會被辭退？領導是不是已經給了我機會我沒有珍惜？我的問題出在哪裡？當然也有不去思考做一天和尚撞一天鐘的。但人大多都是在逆境中才能成長，而成長的標誌是反思自身。降低標準，讓他混，在安逸中，他會覺得理所當然然後成為習慣。實際上就像戀愛中的互相都覺得性格不合適但還遷就（不是寬容，這有本質區別）一樣，要麼有一天還是會爆發，要麼就是大家守住底線安穩過日子但彼此心裡都不爽。

身為領導能和下屬打成一片，私交不錯，說明你很具有親和力，工作和生活的界限劃分清晰，我見過很多領導不管工作還是生活上都給人無法靠近的感覺，有點不近人情。既然你們職位上是上下級關係，私底下又是好朋友，不管是工作能力還是人物性格，應該都有一定的瞭解。

我覺得應該從兩個方面去分析是否需要換掉：

工作中不得力，作為領導和朋友都應該坦言相告，語氣委婉一點。分析其工作能力與職位匹配度，確實不足以勝任崗位職責，給他更好的建議，安排到適合他的崗位上學習鍛鍊，這樣既不會耽誤各自的工作程序，他也不會因表現不好而有太大的壓力。如果仗著和領導私下關係不錯，對待工作漫不經心，工作態度不端正，無視公司規章制度，私底下作為朋友直言相勸，不知悔改的話，在工作中以領導的身份直接換掉他，不需要任何情面，君子之交淡如水，這樣的人不值得繼續交朋友。

平時工作中任勞任怨、愛崗敬業，工作中表現出有所失誤，並非重大失誤，一定要爭取給他機會，是不是承接新的專案有一些沒有接觸過的問題比較棘手，可以工作的時候相互探討，共同解決；亦或是生活中遇到什麼困難，導致工作中精力分散，私底下多關心 ，或者給假期處理好了再重新投入到工作中。

只要不是涉及到原則性的問題，都可以妥善處理。但願處理方式不會讓你失去一個朋友！

下屬不得力但私交不錯，要不要換掉，這個問題從一下幾個方面分析

1、慈不掌兵義不掌財，如果你沒有原則的只是因為你們私交不錯，就沒有原則的留下一個能力不足的人，是會傷害到那些追隨你很多年的下屬。因為他們會認為在你收下工作不是靠真才實學而是靠維護關係來活。這樣你身邊一定會圍著一大堆的溜鬚拍馬之人，因為你的內心沒有原則導致這樣的結果，你只能自己承受。

2、管理者首要問題是思維方式的問題，企業管理的根本問題是企業管理者的問題，沒有不好的員工，只有不會帶好員工的管理者。如果你是一個為企業負責為員工發展真正負責的人，你應該為員工的不得力付有責任。你應該檢討反思的是下屬那些地方不得力，下屬那些地方做的不好，我該承擔什麼樣的責任，我應該為下屬不得力該做哪些改善，這樣你的下屬才有可能提升，跟著你才會有希望。不能因為下屬工作不得力你就換掉下屬，那麼你以後身邊不會再有人跟誰你，因為他們知道自己的下場就是和前任一樣，只要不得力就會被換掉。你應該做的是抓緊時間和他談心，指出他工作中的不足之處，讓他趕緊進步，不進步就會被淘汰。

這樣你的下屬就會知道必須追隨你的發展，跟上你的節奏才不至於被淘汰。

3、管理者就是一個培訓師，如果你不懂得培訓你的下屬，讓你的下屬不斷成長，未來你的身邊將會無人可用。這個事情對你的啟發是如果下屬能力不足，一定要親自培訓他們，讓他們成長。

但是由於她可能確實不是特別擅長這工作，明顯不能滿足崗位需要，老闆及另外一個部門經理多次要求我換掉她。

然後礙於私交不錯，我替她找了很多理由，如應屆生，經驗不足，進步飛快等等。

現在我們依然保持聯絡，那次“換掉”並沒有對我們這間的感情產生不良影響。

所以，我覺得，工作不得力，該換的還是得換，但是得注意方式和時機，讓雙方愉快的握手轉身。

職場應以結果為導向。私交可以提現在生活中，不建議在職場中論私情。否則就是對其他人的不公平了。管理者創造的一定是賽馬機制，講究的是公平，公開，公正！

1：你是不想幹，還是真的幹不好。如果不想幹，馬上辭職我可以馬上讓你離開。如果是真的幹不好，我可以教你如何做好。

下屬的回答是“我能力不足，大家不太幫助我。所以幹起來有些心有餘而力不足“”。

2:我讓大家一起幫助你，你是否有信心做好這份工作。

下屬回答我“有大家的幫助，他是有信心做好這份工作的”。

3：你認為你多久可以做到我滿意的效果？如果做不到我就調整你到其它部門是否有問題。

下屬回答“他三個月就可以做到讓我滿意的效果，如果不行他自己寫調整部門的報告”。

在大家的幫助下，他在一個半月就達到了我滿意的工作效果。所以不是下屬辦事不得力而是你是否把他當做你的“人”，有沒有幫助過他去做好自己的本職工作。

按照《勞動法》先換崗，換崗還不行，就辭退。

1、私交不錯可以多帶他，可以多給他幾次機會，但前提是不能損害公司利益；

2、對企業來說培養一個人的成本遠遠大於換一個人的成本；

3、如果培養一個不善長於這份工作的人，付出的成本會更大，企業不應為個人買單；

4、因為關係好，就不斷包容，會影響這個團隊計程車氣，還會誤導團隊成員以後只要跟你搞好關係就行，能力無所謂。

5、作為管理者，職業非常重要，職業就是永遠能站在公司的利益點為公司發展出謀劃策。

下屬不得力私交不錯是否換掉這個問題就是仁者見仁智者見智的問題了。首先我們要分情況討論了，常見的基本情況是我自己開了一家小公司，生意合作伙伴開了另一家公司。每年我能從合作伙伴那裡的到我想要的。合作伙伴有個朋友和親戚由於家離我這邊近，想在我這裡工作。於是我安排了。後來私交也不錯但就是業務能力差，不能給公司創造價值可有可無。但是我這邊不能得罪合作伙伴，如果失去這樣的合作機會，公司會有損失或者重新開發合作伙伴會很被動。整體考慮不會辭退，這種情況很常見。二是很好的朋友或者同學來你這邊工作，作為你的下屬平時私交是非常不錯的，你可以多幫助一下，讓其能力得到提高。既然是私交好就應該直來直去告訴他要努力，相信作為領導的你肯定是有能力的，不然你也做不了領導 ，也不會領導下屬了。既然你們私交不錯能在一起玩耍，肯定他也不是那種朽木不可雕的人，會有自知之明努力的。第三中情況就是私企，國企和自營三中情況了。國企要是你的下屬實在不得力那就上上報辭退吧。無論私交多好都不行。不能為國家發揮作用，國家每月養著他，應該辭退。這工作也確實不適合他，去別的崗位發揮作用吧。私營單位要是老闆能看的過去，就可以。自營你是老闆的話，那完全就幫幫他吧。實在不行好兄弟或好姐妹話說明處。