檢驗管理是否有效，在於執行並達成目標。因此，管理很重要，團隊也很重要，背後支撐的是完整的方案和有效的激勵機制。

管理有沒有效，唯一的考核標準是能否轉化成業績的持續提升，管理是一個系統，包括對文化的提煉推行，提高團隊的向心力，有效的績效考核標準，激勵機制，培訓體系和團隊建設等，分階段有主次的進行，最終達成工作效率及業績的持續提升。

管理所以有效，是以人本支撐。

決策管理的核心是用人與財資的組合，但是財資的核心是利人。如果資源配置契合人的特性或者說天賦生髮，人財的結合會是翻倍的效果。

而用人，如何用人、如何培養人、如何把價值觀與價值組合，是決策者思維的核心，也是運營文化的核心所在，關係到一個集合體的承繼與發展。戰略只有承繼與發展兩個核心，也就是說決策者要考慮的是戰略問題、如何把穩舵。

日常運營管理的核心是以行為有序節約時間成本，節約人力物力資源。

單純地用錢驅動管理，後勁不足，影響發展；當然也不能不說錢，畢竟搭夥求財是商業運營的核心。說到底，管理的核心是人，管理有效的原因在決策者三觀與人的天性生髮結合。

管理是什麼？按照現代管理學的基本定義，管理包括四個要素：計劃，組織、領導和控制。

那麼，什麼衡量了管理的有效性呢？很簡單，就看是否有效率和有效果地實現了計劃的目標。

那麼，我們又如何衡量這種效率和效果呢？

如果一件事，透過市場自發組織能達到60分，而在公司內部透過有效的管理能夠達到100分。那麼管理的有效性就體現在這40分的差距中。

美國諾貝爾經濟學獎得主科斯在《公司的本質》裡說到，企業的出現就是為了降低市場的交易成本。因為同樣一件物品，比如襯衫，既可以買布料、針線在家裡自己做，也可以交給一個服裝企業來做。很顯然，兩種製作襯衫的做法，生產成本是不一樣的。

企業能夠以更低的成本生產出同樣的東西，完成100分的事情，就體現了管理的有效性。因此，管理有效性的背後是交易成本的降低。