產品有問題有以下原因:

1、產品定位不清晰，導致領導和研發人員目標判斷不一致。

2、溝通方法不到位，沒有準確鎖定產品標準。

3、領導和研發人員缺乏專業技能，導致產品調研和研發脫離市場需求

4、非專業權威指導專業

我覺得產品不好是正常現象，好產品才是低機率事件，如果哪個公司哪個人都能做出好產品，那誰都是喬布斯，哪家都是騰訊、阿里了吧？

不要糾結於產品設計有問題，或者想從單一條件找出原因。

產品成敗離不開“天時、地利、人和”，也離不開“道、法、術、器”的結合。

一、天地人

天時：

你做的產品要符合當下趨勢的，不能早不能晚。太早會成為先烈，太慢就會被淘汰。當然對於大型公司來講，他們可以耗，看準方向提前準備。但是，這是因為人家有了別的方面的優勢做了彌補。對於小型公司來講，天時應該是非常重要的。

您的產品符合當下趨勢嗎？

地利：

地利是我們所擁有的資源及周邊環境。包括但不僅限於資金、人才、客戶、人脈、渠道等。

天時部分也提到了，大型公司他可以不用太考慮天時，就進行投入。因為他們有了充足的地利做支撐。這也應了那句，“天時不如地利”。

您做產品的時候考慮過您處的地利匹配您在做的產品嗎？

人和：

人和從字面意義看或從公司角度看是團隊的感覺，但他包括且大於團隊。他是綜合能力。

為什麼那麼多公司重視人才，然後重視公司文化，其實這就是為了做好人和。有了好的文化和團隊，天時、地利就變的次要了，或者你可以創造出適合自己的天時和地理。如我們熟知的蘋果公司，我覺得他是創造了一個時代和一個環境。所以，“地利不如人和”。

天時、地理、人和中人和是關鍵。而且此處人和並非簡單的人或團隊，他是個綜合性的能力。

您做產品的時候考慮過公司文化嗎？

您可以再考慮考慮您的產品有沒有具備天時、地利、人和了，或是不是缺其中哪樣？

二、“道、法、術、器”

有些人會在這四個前面加一個“勢”，“勢”就是天時地利人和，而且單獨用“勢”概括天地人太多龐大，但是再提一次又會重疊，所以就留了“道法術器”

道：道是一種理念、思想和價值觀，就是萬物最本質的東西。道生一、一生二、二生三、三生萬物，沒有道，沒有最底層的理念，一切都是枉然；法：法是以基本理念為基礎的戰略了。光有理念，沒有戰略、戰術，理念也就只是個空想了。而且，沒有法，進行實現的時候會犯錯，會跑錯方向，走錯路。如果道是管理思想的，法就是管理你行為的；術：術就是具體要採用的戰術、技術等方法和手段，產品實際實現的過程我們也可以想成這個環節。我們需要用合理的戰術、技術手段，要把產品給做出來。當然，做的時候需要使用各種分析、產品設計、開發、測試、釋出等工作了。因為此部分可能會在4個階段佔用最大的時間，所以經常會把視線侷限於“術”這個環節，結果把其他因素都給忽略了。器：器就是我們所用到的工具了，而且此工具不僅是軟硬體，我們用到的一些標準分析方法其實也是一種思維工具。器可能起不到決定性作用，但是在一樣的條件，器將決定你的速度、效率了。

因為怕寫太多，反而起不到解答效果（已經寫的也不少了），所以沒有再展開很多。

原來還想著從產品的概念階段、產品化階段、商品化階段、市場化階段；產品的研發期、試銷期、成長期、成熟期、衰退期等繼續展開。還是控制了一下，畢竟這裡不是寫文章的地方。