一個個體診所要從全科走向專科，從根本上有兩條路可選。一是我要做什麼，一是我能做什麼。

我要做什麼。這個前提是診所發展到了一定階段，有了一定的資源積累和經營沉澱，基本度過了生存期，謀求新的發展和增長。這時候可以考慮我要做什麼？要發展專科，那麼就可以在分析診所的經營資料基礎上，以診所老闆的意願為主，選擇合適的資源（醫生，護士，地址，規模，裝置，技術）進行合理配置，明確專科診所的方向。有個發展例子，某醫生從村衛生室做到門診部，然後再轉型做專業兒科診所，資源利用到位，經營成功。

我能做什麼。這個基本是處於生存期頂端，面對未來謀求更好的發展。相對來講，各項資源比較少。那麼就只能結合老闆的所長，診所現有患者群的結構，進行專科方向的選擇和匹配。例如，到診所的患者老人，婦女，兒童各佔三分之一，而你又對內科消化，呼吸疾病有優勢，那麼你可以選擇兒科發展；如果您本身就是婦科，那麼就只能發展婦科專科。

至於專科如何快速發展起來，這不是幾句話就能講清楚，還需要因人而異。我是專門幫助診所經營的輔導師，可以現場指導診所。

個體診所應該是在全科的基礎上再具有突出的1~2個專科才是切合實際的診所。常見病、多發病的診治沒有必要去醫院的狀況下，人們首先還是選擇去診所。專科病的治療必須是真正有技術支撐和顯著療效才可以稱為特色，也才會被人們接受和認可。