在小團隊當中，一定要學會團隊協作，每個人都會有過人之處，各執其則，不會亂了陣腳，可以不斷負責成功之作！加油表情！

小公司相對而言勾心鬥角的事情沒那麼多，或者說沒那麼激烈。但是帶來的另外一個弊端就是，內部競爭小。沒有競爭的環境，生氣就相對低迷得多。很多在小公司上班的人，一般都是非常安於現狀的，不爭不搶安安分分。很多老闆自己都不是很想把公司搞大規模，就這樣一年掙點錢，足夠了，所以從眾就會比較多一點，但是偶爾的獨立，也是鍛鍊你在解決問題的能力

這問題難了。看題主想從團體中短期或長期獲得什麼了。一般是既要能儘量獨立完成自己被分配的任務，又要有幾個好夥伴。沒有絕對的，一般萬事不能太要強太獨立，當然從眾也要看哪方面，具體場合。看你所求了。

舉經典一例，曾經單位聚餐，頭要求每位敞開心扉無所不言，大家當時都是簡要的說上兩三句感謝領導各位的拜年話，不過輪到一位員工把飯桌上的每位同事挨著點評了長短。這效果短期看，他成了有名的刺頭。後來聽他自己回憶這事，說:”當時就是打算立下一個不軟的形象，單位裡很多人都是柿子撿軟的捏。嘿嘿，也得到了自己需要效果，好多年大家想求幫忙時都要考慮下，當然我做的事情也彆強我的功勞”。其實這位同事也很好相處的。

任何事情兩面性，看題主的需求了。

要看具體的事情，一切從實際出發。

比如工作完成一件任務，當然是獨立一點好，自己提出自己的想法，有自己的主見，不要從眾，這樣領導才會覺得你不普通;

如果是日常的一些團建活動，那麼還是要從眾一些好。下班吃飯經常跟同事一起，多說說話，多溝通，不但可以鍛鍊自己的表達，也可以瞭解一下其他同事所做的事情，互相學習提高。

我覺得還是獨立一點好。有以下幾個原因：

1.從眾會涉及到站隊問題

從眾總要跟團隊成員打成一片，要有良好的交流互動，這時候會產生“我跟你好我跟你說誰誰誰～～”然後最後問你觀點，“你說呢？”～這時候你很難不說點什麼，如果保持中立，你可能融入不了這個圈子。你不可能跟這幾個人關係好，跟對立的關係也好，那很可能幾面不是人，很難處理。

但是團隊人員是流動的變換的，三五年情況就會變一下，領導換人了，空降一個，或者團隊中提拔，或者你自己上，老領導器重的人面臨新考驗，新領導新氣象器重幾個新人，或者團隊裡提拔，原來站隊的，私下各種議論的，如果你上，你之前的言論態度，跟這個親，跟那個好，你很難角色轉換，要幹好工作會造成困擾，裡面關係錯綜複雜，最好就是保持工作上合作關係，不要深入。

2.從眾浪費精力

融入團隊你要浪費很多精力在人際交往上，人的智力潛力可以是無限的，但是精力一天就那麼多，同事之間其實有競爭關係，你打工總是想提升想掙更多錢，老闆器重你，拿錢多，別人就會有情緒，這些都是基本矛盾，所以經營同事關係是浪費時間。

3.從眾滋生安逸情緒，削弱進取心

如果你融入到集體，不是團隊排擠打擊目標了，這時候你會產生安逸的情緒，在團隊中混日子，這時候該做的事不做，該表現不表現，從眾嘛，冒頭就是要頂住壓力的。你不會舒服的，會為自己的碌碌無為感到遺憾。然後看不得別人好，漸漸加入打壓異類的行列中去～哈哈，是假設。

這問題我是這麼理解的：“不論何時，還是保持一定的獨立性比較好。“

1、讓自己隨時保持一定的獨立性，有利於培養及鍛鍊自己的能力。

保持獨立性，就代表你必須學會獨自思考問題，在碰到自己解決不了的難題時，懂得應該從哪一方面著手解決。是翻閱資料呢？還是尋找案例？

總之不會措手無策的等待或者放棄。這樣能夠很好的鍛鍊個人思考問題，處理問題，解決問題的能力。

2、為什麼要隨時保持一定的獨立性，因為獨立性需要長期的培養

獨立性強則代表一個人的意志比較強，不易受到其他思想的影響，有較強的獨自提出問題和解決問題的能力。代表了這個人遇事有主見，有辦法，有成就動機。

而這些品質，是一個人在職場有所表現應具備的品質。

但是，獨立性不是你想具備就可以具備的，它需要從小到大的培養。

為什麼現在幼兒教育就要求小孩子自己幹自己的事情？

為什麼要教育小孩子自己動手完成各種小作品？

為什麼要教育小孩子想要什麼？要大膽自己說出來？

這些，其實上都有著從小培養他們擁有獨立性的目的。

3、為什麼說只是保持”一定“的獨立性

因為職場畢竟是一個多方合作的場所，需要的是全體員工共同努力去完成工作目標。

而獨立性強得過了頭，會顯得這個人不合群，比較固執且不好溝通，這樣反而就不美了。

為什麼覺得從眾不好？

從眾會讓一個人在不知不覺中失去發表言論的能力，變得別人說什麼就是什麼，毫無個性可言。

從眾給一個人帶來匿名感，這樣就無須揹負責任和議論，長期以往，無意中就讓一個變得毫無責任意識。

從眾會讓一個人不再喜歡思考問題，長期以往，無意中就讓一個人失去了創新的勇氣和膽氣。

所以，個人覺得無論在工作小團隊還是平時生活中，都是保持一定的獨立性為好。當然也要把握獨立的分寸，不要變成了固執和不合群。