最重要的一點是，你需要在有使用者紅利的做，移動網際網路使用者紅利期是2011到2014年，所以答案是，如果你想做一個快手這麼成功的App，你最重要要做的事情是回到2011年，去做App。當然即便是這樣，你的成功機率大概是千分之一，不過這比現在的機率還是要大100倍。

我是小胖，很高興回答一些熱門APP是怎麼經營起來的？這個問題，希望您喜歡我的回答。

隨著移動網際網路的發達，各款手機APP可謂是百花齊放，一些普通的APP都是透過自己的經營迅速佔領市場，一舉成為熱門APP併成為使用者手中的寵兒。那這些APP是怎麼經營起來的，比如快手？

小胖認為不管是不是熱門APP，前期都需要調研，要知道使用者需要什麼？需要去不斷去深挖的。至少要保證產品能解決我們使用者的需求，APP有什麼用？能給使用者帶來什麼？其次，至少APP質量要有保證，雖說沒有百分之百的無BUG產品，但是至少不要APP一點就一個閃退，崩潰等重大致命bug。簡單點說，經營APP的前提是要APP有用以及能用。否則，再怎麼經營都是白費。

假如明確產品核心價值後，以及初始版本APP已經開發完，那APP經營都有以下一些方面：

1，首先我們必須要了解自家的APP所有功能細節，不要到時經營的時候，連使用者都比我們清楚產品，那就很尷尬了。在瞭解自家產品的同時，也要去了解競爭對手的產品，看他們的產品有哪些與自己形成了競爭關係。

2、各大應用市場方面，要把自己APP的介紹，軟文，推薦語，APP的logo,相關應用市場賬號要準備齊全。宣傳方面也要做好充足準備，比如官方自媒體賬號，各大論壇社群，廣告圖，各大貼吧，百度，知乎等。

3，如果APP在應用市場上線了，前期非常重要，不要一味的追求使用者量去大肆宣傳，而是要多收集使用者的意見反饋，爭取更加完善自家產品，為後期發力打好基礎。同時多註冊各大應用市場，覆蓋率範圍越大，使用者就越能搜到我們的APP。各大搜索引擎也要加大力度，讓使用者能簡單的找到我們的官網，下載入口等。

總結：

小胖認為，任何一個APP差不多都是這樣一步一步打磨，從0使用者到熱門APP慢慢經營起來的。

2016年初，快手上線直播功能，並將直播低調地放在“關注”欄裡，直播在快手僅具附屬功能。

快手的使用者定位是“社會平均人”。快手使用者分佈在二三線城市是由中國社會的形態所決定的。把所有的快手使用者抽象當成一個人來看，他相當於一個‘社會平均人’。華人口中只有百分之七在一線城市，百分之九十三的人口在二三線城市，所以這個‘社會平均人’就落在了二三線城市。

快手的推薦演算法用一個簡短版本說，演算法核心是理解。包括理解內容的屬性，理解人的屬性，人和內容歷史上的互動資料，然後透過一個模型，預估內容與使用者之間匹配的程度。

快手是一個記錄與分享的平臺，快手CEO宿華希望人們能透過快手“讀懂中國”，讓一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。宿華曾說，幾百年以後，快手會是一個記錄博物館