老闆無能，累死活該！一個老闆如果忙到沒時間思考，甚至沒空吃飯的地步，只能說明問題出在老闆身上，這家企業的前途堪憂了。

老闆是企業的最高領導，他要做的事其實並不多。不懂得分工與授權的老闆，累死他估計沒一個員工同情，他忙到吐血是自找的，與員工沒有多大關係。

關於領導者的主要職責，偉人說過兩句極為相似的話。毛主席說：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用幹部兩件事。”鄧公說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”

出主意，就是抓方針；用幹部，就是抓頭頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領導的根本。

從偉人的話中我們得知，真正會做領導只需管那麼三二件大事，其餘雞毛蒜皮事壓根不是他應當操心的事。老闆如果事必親躬，喜歡一杆子插到底，那純屬自我找罪受。想想我們的天縱智者諸葛孔明，工作中甚至要親自監督打屁股（下屬犯錯處罰），最後累死在工作崗位上，搞得蜀漢公司最先倒閉。哪家公司老闆敢說比諸葛亮還能幹？

一個老闆不會抓大放小，怪不了員工，他必須對自己的管理方式進行反思。之所以老闆搞得比員工還忙，不外乎三方面的原因：

長期衝鋒在前的習慣。一般公司都是從小做大，在創業階段，往往是那麼七八個人五六杆槍，一個人當幾個人用，老闆帶頭衝鋒陷陣四處救火在所難免。等企業稍有規模以後，有的老闆思維依然如故，還保持著創業階段事必親躬的習慣。疑心較重，對員工做不到充分信任。這種天性多疑的老闆比比皆是，他們一方面覺得員工不是自己人，總擔心他們亂搞敗壞自己的偉大事業；另一方面內心深處驕傲無比，總是懷疑員工個個笨的要死，什麼事都做不好，所以遇事只好自己赤膊上陣，對別人不放心。壓根不知道自己的位置，不懂得管理之道。這種老闆一般是管理能力有限，只知道眉毛鬍子一把抓，把產品儘快做好交給顧客就行，至於如何搞戰略，如果管組織，壓根就沒想到過。

工作輕鬆的老闆，一般都有兩把刷子，企業才有做大的希望。作為老闆，每天要做的事其實並不多，只需要花心思去考慮企業的戰略方向，另外定好內部組織制度就好，其他的日常事務統統都是員工乾的活。如果老闆能一個人把事做完，那何必花錢僱員工呢？

只知道低頭拉車，不懂得抬頭看天的老闆不是好老闆。把精力全耗在針頭線腦般的具體事務之中，如何還能有心思琢磨戰略性的大事？

老闆你不授權和信任員工，喜歡讓員工看你表現當超人，那就別埋怨員工不給力。

這個問題很有意思！大家都說是老闆的問題！我也是這麼認為，但，從另一個可能性去推測，如果忙成這般的話，是不是工作強度太大了？比如說手下5個員工，工作量卻是10個或20個人力才能順利完成的話，這個就不能過份的說老闆無能,當然也絕對不是員工不給力！或許更實際的是老闆要去嘗試改變經營管理及方向的觀點與思路！

　　做為老闆如果每天忙得沒時間思考與吃飯，100%是老闆思維出了問題，可能有如下原因造成，可以自行對照：

一、思維沒有轉變：

　從創業開始就是親為親為，到招聘員工後沒有注重員工的培訓，導致工作上仍然是獨來獨往，凡是能自己做的事，全部自己作，無法得到學習，即使未來有同樣的事情，員工也不能獨立完成工作。

　最好老闆就不得不自己去做，而做的同時仍然沒有邊做邊教育員工，在一個公司做事中，如果老闆一直處於最厲害的人物時，這個老闆是非常失敗的。

　老闆既然請了員工，就要放手讓他們做，在邊上教育他們如何做，允許他們有犯錯的機會，這樣的他們能力會很快提升上來的。

二、對員工不放心：

　有得老闆在工作上是對下屬不放心，只怕員工在重要崗位上獲得私利，於是公司內大大小小的事全由一個人決定，於是造成吃飯沒時間，連思考事情都沒有了時間。

　我這有一個親身經歷的案例，說完你就明白了。

　在廣東惠州有一個公司，旗下有5個分店，老闆是個女的，40多歲，平時各門店的事都一個人抓在手中。

　例如：各店員工請假、休息、調班、他都要知道後才能實行，所以每天資訊不斷。公司內的新品採購、財務結款、對外談合作都要他來親自談，防止採購人員私人獲利，不放心。各門店的商品調拔、退換廠家的商品稽核、倉庫的陳列他都要親自參與過問。各分店的鑰匙都統一歸他保管，每天公司、各店開門，店長必須親自到他這領鑰匙。

　　就這樣一個40多歲的女老闆，把5個分店與一個公司牢牢的掌握在自己手中，每天早上6：30起床，晚上2：00才休息，偶爾中午休息半小時，還會被各種電話吵醒，由於勞累過度，吃不好，睡不香，整個人年起來快60歲了，而公司的業績、管理、營銷一直做不起來，有一次供應商在年底時，做了一個感恩活動，請重點合作商去泰國3天旅遊，這個老闆也參加了活動。

　　到泰國機場下飛機，開了手機後，就收到倉庫主管的20個資訊，10個電話提醒，後來打回去才知道，他出來後順手把倉庫的鑰匙一起帶到身上了，而倉庫早上要開門發貨，結果沒有鑰匙，最後造成這個公司3天時間倉庫人員休息，各店暫時缺貨3天，這次的旅行，除這倉庫事件外，基本每天至少接20個電話左右。

　　總之整個旅行的心情全被打亂了，每天都是分店這裡問題，員工的問題，供應商的問題，但這次的事情也讓老闆感觸不已，同行一起出去的還有別的同行老闆，而別人卻非常輕鬆，沒有這樣那樣的事。

　　透過這個例子不難看出，老闆在管理方面很不放心其它人做事，其實來說，老闆既然請來員工，管理人員，老闆就要用好他們，對於不放心的地方，完全可以完善制度，由各級人員進行監督，而不是一個人做完公司所有的事。

三、員工缺少培養：

　　很多中小企業的老闆都存在自己忙，而這種忙全是瞎忙，忙完以後反而沒有產生效果，主要原因是老闆沒有對下屬沒做入職後的培訓教育，哪怕你招聘進來的是資深的人才，也需要再教育，分類如下：

1、新人入職教育：不論是新入行人員，還是資深人員，入職後都要進行公司的文化教育、大家都要有一個磨合期，互相瞭解之後才能讓每個人的能力發揮最大效果。就像新手機第一次充電要充24小時啟用一樣，新人入職也是如此。

2、沒有工作流程：很多老闆擔心下屬做不好事，就是怕他們犯錯，做犯，那主要原因就是公司沒有設計各崗位工作流程、標準，一個沒有流程標準的工作崗位，誰做都錯。如果建立了標流與流程，每個人都能輕鬆上崗位，出錯率最多在10%。

3、工作沒有考核；工作即要有標準，還要有對標準檢查考核的指標，這樣才能讓下屬知道，什麼事能做，什麼事不能做，什麼事要如何做，做到什麼樣的情況為合格。

　　如果你設定這些後，你就不難發現，原來一直認為手下員工不給力，是自己錯了，而真正的問題是出在自身。

三、老闆應該這樣做：

1、用人方面：對於各種各樣的工作，能授權出去的，儘量讓別人做，而不是自己能做的先自己做，首先考慮的是誰能來做，讓自己清閒下來。

2、時間管理：在時間方面，老闆要清楚，時間比金錢重要，把自己每天工作區分來，什麼時間做什麼事，形成規律，所有人與事都要安照老闆的工作規律來轉，以自我為核心，其它人配合你的工作。而不是反過來，你圍著所有人轉。

3、抓住重點：老闆在你的企業中，要清楚哪些事必須是老闆做的，哪些是管理人員做的，哪些事是員工做的，哪些是可以外包出去的。

　老闆只有懂得區分，你才有時間做老闆要做的事，例如公司的發展方向、企業內部管理、公司外部關係，產品與資訊的瞭解等等。