主要是看你，一個月能盈利多少錢吧，如果說一個月盈利5-10萬建議你繼續堅守，如果不能，那就把店交給信任的人，然後再去尋找其他專案，這樣你畢竟還有一個穩定的資金鍊，對下一個專案的成功率有很好的幫助

1、隨著網際網路的不斷髮展，越來越多的線上平臺不斷湧進這個市場，各種購買渠道和營銷手段也是層出不窮，消費者選擇越來越理性，從而導致實體店經營受到極大影響。

2、手機店不但要面臨高額的房租和漸增的人力成本，還存在一定的庫存積壓，而手機又屬於淘汰較快的電子產品，如果沒有一定的公司政策扶持，中小型手機店可能未來幾年只會越來越難。

3、手機這個行業目前已經很透明，能看到的利潤已經大不如從前，跟手機相關的配件也同樣受到極大的影響，大部分的流量不僅被線上帶走，分期也成為了現在的流行的消費模式。所以很多人根本不願意花一次性錢去實體店買。

您好，很高興回答您的問題。幹了10年的手機店，不上不下，沒有長進有所下滑，還要不要繼續幹下去？！ 首先，您的問題引起了我強烈的共鳴。 作為一個同樣從事手機行業數十載的同行，對你的現狀真是感同身受！ 我和我姐，還有家裡另外另個親戚都是做手機行業的。17年入行，當時手機行業的利潤真的是非常可觀。賣一臺中國產機,什麼 CECT，閃星，普萊達。【當時各種各樣的水貨中國產手機】 一臺中國產機的利潤在300元-600元， 有的甚至更高。很多顧客在選購手機的時候都是跟著銷售人員的介紹走的。 隨著時代的進步，電子資訊飛速發展。網路走進了千家萬戶。 人們對電子產品越來越重視，越來越熱衷。 一直到現在，網路成為了年輕人交流的首選，資訊化時代。 越來越透明的產業鏈，透過網路，人們對電子產品的瞭解甚至超過了很多手機經銷商。 以前一臺3000元的中國產機，你的利潤可能在300元-500元。現在那，賣一臺1萬多的蘋果手機，也許你只能掙個1.2百。 而且現在實體手機店還面臨一下問題：

1：高額的房租成本，日漸高漲的人力成本。

2：三大運營商，以前的三大運營商都是靠手機卡的業務，不單不會分割實體手機店的客戶，還會和實體店合作出卡，幫助你提升你的顧客群。現在的三大運營商，綁定了各種優惠套餐的手機，因為本身實力的問題，比實體手機店更便宜的拿貨渠道，所以，三大運營商也分割了許多原本屬於實體手機店的顧客！

3：各大品牌旗艦店，蘋果，華為，OPPO,VIVO,小米。更大品牌手機的旗艦店。高檔的裝修，專業的營銷團隊，相對於實體手機店，更容易吸引相對高階的顧客，很多有錢的顧客更願意到這樣的專賣店去，即使價格稍微貴一點，確不影響它的銷量！

4:各種線上渠道，某寶，某東，某多多，什麼轉轉，鹹魚，各種自媒體帶貨主播。 線上渠道是現在分流顧客最嚴重的驅動，消費電子產品的主力軍，18-35歲這個年齡段的消費者。應該是夠買手機的主要消費群裡，由於網路的存在，很多年親人越來越親向於在官網或者線上渠道購買手機。

總結了這麼多，不得不感概。手機實體店真的是越來越難做，微博的利潤，動不動還要面臨壓貨調價的風險。淘汰越來越快的手機，配件。導致線下實體店的生意真的越來越難做。 手機行業賺大錢的時代已經過去，如果你想靠著手機行業越做越大，真的需要付出更多的辛苦，更多的心血。 而且，按照常規傳統的經營模式，也很難有什麼更好的發展前景。 所以，如果想改變現狀，不破不立。要不然就是擴大規模，做更大規模的旗艦店，要不然就是果斷轉型線上，搭著自媒體興起的末班車，結合線上線下一起宣傳營銷，也許會有更好的轉機！謝謝，一個手機同行分享的心理話