你提的現象基本都屬於家族制管理範疇。

如果是製造業，肯定不行，這種體制在一開始就扼住了企業發展的咽喉；一定的時間後，它的副作用會更加凸顯。

如果是加工業，在加工企業創立及初級發展階段，它會促進該企業的發展；在中級階段，它的副作用開始顯現，或多或少地制約企業發展，同時出現許多本不該發生的問題，造成許多看得見看不見的損失，偶爾還會開倒車；在高階階段，也就是達到一定規模時，所有問題全面爆發，導致企業發展停滯不前，嚴重的會使企業倒閉。

無論是製造業還是加工業，家族制管理都有硬傷及致命傷，有些是完全可以看得見並能避免，如生產管理。外人管理，即使多麼具有合理性且切合實際，只要不符合家族制人員的思想，一律實施不了，偶爾實施了也不會長久。至於技術人才，也會因或這或那的狀況地走人。

凡出現這些弊端時，就看企業實際掌門人的意向及手段了。

本人切身體會，各種各式見到不少，即使我忠誠地去做，也會有商鞅遇不到秦孝公之感。爾虞我詐、勾心鬥角等見不得光的各種卑劣行徑會耗費你有限的工作精力，再加之掌門人不是秦孝公，結果可想而之，要麼混，要麼走人。

目前我是任誰讓我搞管理都不幹，只做一名本本分分的打工者。這也是我個性使然。

當今社會，男女平等，族長或家長制的家族企業不會長久的。掌門人一旦失去了掌控能力，基本就是散夥的結局，內部怎麼進行分配都有其不合理性，不分配又是不可能的，難於調動積極性。這樣的企業不會超過百年的，進入的女人們就會把這個企業攪散夥的，其他的原因都不用說。

如果這家企業的職員都是親戚朋友，顯而易見，這是家典型的家族企業。

◆弊端

對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在。於是處處找理由製造障礙以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就藉機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。

家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機制混亂而無章程，從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明顯的優越感，導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。

不少家族企業的家庭成員會認為企業裡都是自己人，沒有危機意識，不學習專業知識，精益求精，對於專業知識只滿足於一知半解。

很多家族企業中存在著貪腐現象，利用各種職務之變，利用自己人的充分信任及管理漏洞進行貪腐。

重人情而輕制度，這種制度下的結果會使企業的家族內部員工關係十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負面作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。

制度是每個企業員工應該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守，則會導致利益群體的出現，時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。

企業內部稍有不公，家族成員就認為企業虧欠他，於是不去想辦法去改善公司狀況，為公司分擔解憂，卻整天滿腹牢騷。

派系之爭往往危害更大，因此企業要及時發現這種苗頭，給予及時地治理，不然會產生類似政變或叛亂之類的變動，影響企業長足發展。

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內容是企業制度、企業精神和企業經營理念。家族文化在企業制度建設和企業精神建設方面很難跟得上現代企業的發展，企業文化的滯後會嚴重削弱企業的核心競爭力。

◆結論

如果你所在的公司有以上弊端，如果你有能力改變現狀，那麼，還可以再繼續。如果你無法改變，你是否考慮這家企業適合你嗎？

能也不能，去看這些親戚是什麼樣的性格。

如果這些親戚識大體，知道自己做什麼，去努力做，這個企業發展也是不錯的。

如果這些親戚一個個，仗勢欺人，欺軟怕硬，呼叫公司物品和財務，這家公司就發展不起來。