職場工作，我們會遇到形形色色的人，外向合群的較多，不合群的是少數。那如何對待那些不合群的同事呢？推薦3個方法，供參考：

那些被貼上“不合群”標籤的同事，可能在工作生活中給人一種高冷、難以接近的印象。這種印象，很大程度上是因為相互瞭解不夠。所以，和他們相處時，群體中的人員應積極創造溝通機會。

比如正式場合，可就某個工作話題進行探討，聽聽他們對此看法，或者吐槽一下“奇葩”的客戶，藉此擴大交流的廣度和深度；在非正式場合，可以同他們分享一些生活中的情景或熱點新聞，讓他們能有說話的機會，適時給與正面反饋。溝通多了，你會改變對“不合群”同事的印象。

如果在日常溝通中，對方依舊不合群，那麼可以嘗試和“不合群”同事建立合作關係。工作上，很多工是有交叉介面或者擅不擅長之分。工作上的交叉介面，就是能夠展開合作的好時機。

透過合作，瞭解對方的為人處世，看待處理問題的態度、思路和價值觀。這比在一旁遠遠地觀察別人，更加主動積極；某項任務自己不擅長，而對方又是“高手”，雙方進行合作，在合作中彌補自己的劣勢，有能加深相互之間的情誼，“不合群”同事在你心裡的位置，也就不一樣。

如果工作中，雙方的交集較少，那就尋找私下共同交集。想想看同事有沒有特別的愛好，喜歡看書觀展？還是喜歡運動健身？亦或是喜歡唱歌跳舞？

每個人都有自己獨特的“口味”，如果他的某個喜好和你重合，這就是雙方的交集，也是可以產生交流的方面。休息時間，相約去做同一件事情，在一起呆上一段愜意的時光，熟悉多了，自然也就能相處了。

對待“不合群”的同事，如果想要改變他們的狀態，不妨去試試看這三個辦法。說不定有意外收穫。

海納百川，有容乃大。上善若水，厚德載物。我們從小就受這些傳統文化的教育和影響，想必不難理解其中的深意吧？職場也是一個大社會，會有形色各異的人和事，這也都是司空見慣的。但無論如何，做人有原則，做事也有規則。我們在大千世界走到一間公司做同事，也是一種緣分。碰到投脾氣的同事可能很容易相處，但有時也會有個別不合群的同事存在，保持一顆平常心就好。

首先，面對任何人都要保持起碼的尊重，做人做事做到表裡如一。時間久了大家內心都會有一個衡量，那個不合群的同事也一樣看在眼裡，記在心上。

其次，不合群大多是性格使然，不要刻意孤立或者傷害他（她）就好。日久見人心，只要相處融洽，相信慢慢就會好的。只是，要對不合群的同事更多一些善意和耐心。

在職場中，你會遇到各種各樣的同事，他們性情不一，跟他們交往很費勁，當然你也會遇到寫一些特別討厭的人，如果遇到這些人該怎麼相處呢。

1，性格內向的人

在職場中，有些人性格比較內向，不願與人接觸打交道，也不願意與人交談，而且做事的時候總是獨來獨往，吃飯的時候也總是一個人，面對這種性格內向的人，你要去分析並且觀察他們內心真正關心的事情是什麼？就算再內向的人，心裡也有自己感興趣的事，也特別希望與別人成為朋友。把握到他們內心真正關心的事情之後，切入一個點，與他們深入交流，就可以跟他成為朋友

2，比較高傲的人，有些人在職場中，仗著自己資歷老，是公司的老員工，誰都不放在眼裡，其實呢，這些人的內心是非常孤獨的，只要你能夠找到他的軟肋，面對面的跟他溝通，跟她聊一些生活上的事情，畢竟每個人都是有血有肉的人，就算你平時看到她再強勢，他內心也有軟弱的一面，經常跟她聊天生活，你們也會成為朋友的。

3，自私的人

不得不說，在職場中，這種人挺多的，唯利是圖，只要是對自己有利的事情，必定唯恐不及爭先恐後，而且從來不會照顧別人的感受，不惜一切代價往上爬，如果是這種情況的話，那麼做好表面功夫就可以了，這種人不值得深交。

4，有心機的人

在職場中，勾心鬥角，很多人心機比較重，總是在背地裡給別人使絆，在上司面前詆譭別人，對於這種人的話，你要對他有所防範，不要被他利用。而且儘量不要去得罪他，因為這種人往往是無所不用其極，你根本不是他的對手，防人之心不可無，避免與她接觸就好了。

5，搬弄是非的人

6，溜鬚拍馬的人

這種人在辦公室很常見，如果你真的看不慣他們，那麼做好自己就好了，不要因為看不慣別人就敵視別人，你要允許別人以不同的姿態生活，這個世界上。每個人存在的方式都不一樣，如果看不慣的話，保持距離就好了

遇到上述幾種人，沒必要跟他們起正面衝突，畢竟抬頭不見，低頭見辦公室同事之間關係弄得太僵，誰都不好看

辦公室有一個小姐姐，要減肥，純餓。大家約著吃飯，去健身房，游泳的時候，她都不去，一副沒精神的狀態，彷彿跟我們不在一個世界。

我們就約著每天2個人輪流帶糕點，零食，水果等去辦公室和大家一起吃，剛開始2天她還能堅持不吃，慢慢開始少吃，再後來特意帶給她雙份，投餵她2個月後，胖了10斤左右。

之後小姐姐就放棄純餓減肥，也開始慢慢跟我們一起吃飯，去健身房。沒有絕對的不合群

這是一個表達性的問題，首先，我們要判斷不合群的人，從他的衣著從他的神態從他的眼神從他的姿勢上，走路的姿勢進行一切推算，有的人就是內向，處於交際被動，才能拉入群體，如果感覺不合群的人，或者說身為一個領導，不能讓一個工作群體組成一個團，團結一起，那這個領導不是一個好領導？，情商問題啊