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  • 1 # 雜說雜看雜聽

    沒有所謂的情面,都是別人給你的。不要在意無用的東西,請在意實在的東西。情面是互相的,但是前提是你們在同等條件下的對話。

  • 2 # 職說永遠

    想想老闆是怎麼不顧情面的扣你工資,不顧情面的辭退你的?

    工作就是工作,為什麼要強調情面?

    工作本來就是一個很理性的事物,並且也是屬於雙向選擇。你不開心你辭職,老闆不開心就辭退你。

    一般情況下,對於員工來說,怎麼才算是顧情面的辭職?

    1)根據公司規定,提前三個月或者一週內提出申請辭職。每個公司都有會自己的人事調動,提前打申請,方便公司人事進行安排。

    2)積極進行工作對接。工作很多時候都是一個蘿蔔一個坑,既然準備離職,就把工作交接清楚,也算是對老東家的責任。

    3)不去影響公司的正常執行,不去詆譭公司的形象和利益。

    4)然而重點在這裡,以上所述均處於公司尊重員工的基礎上建立實現的。

    作為公司,員工的東家,當然也是必須要做出尊重的態度。

    1)對員工遇到的問題積極處理,爭取挽留。

    2)對於確定離職的員工,無論是工作態度還是在公司薪資待遇方面都要保持公正平等。

    3)不詆譭員工的形象。

    公司很多時候都會認為員工不忠誠,不顧及公司的情面,那為何不去反思一下作為東家對於員工有沒有做的不到位的地方?肯定是公司的某些方面沒有滿足員工的需求,才會出現這種情況。

    求職跟離職是一樣的,都是雙向選擇,在要求對方怎麼樣的時候,先想一下自己有沒有做到?為什麼有的公司員工離職後也會給原來的公司介紹資源?為什麼有的公司員工離職卻是罵著街離開。作為一個公司的領導層不應該思考一下嗎?

  • 3 # 文子楓

    我們習慣於礙著情面,而把該做的事情一拖再拖,最後反而把情面傷得體無完膚。

    在今年2月底,他委婉的向朋友提出了離開的想法,但朋友力勸他留下,說就算是暫時幫襯一下。而下定決心的華子其實已全無心思在這份工作上,沒有了激情,工作也只能變成負擔。另一方面,他還很有內疚感,因為覺得對不起這份薪水,雖然2月份因為疫情,公司只發所在城市最低工資的80%,薪水不多,但在非常時期對老闆也是壓力。

    因為礙於朋友的情面暫時留下來,可是在這樣的狀態下,對於朋友、對自己、對公司都有著非常不利的影響。所以建議華子,儘量跨過人情的這道坎,做出正確的決定。當然在溝通的時候,還是要注意方式方法,好聚好散。

    1、弄清楚自己的心理界限。

    現在都有老好人的說法,老好人就是對所有人的所有的要求都答應,而這麼做往往是苦了自己。要知道,無論怎麼做,都無法令所有人滿意。

    每一個人的處境是不同的,拒絕的邊界線也不同。心理界限是一個心理學概念,是你要清楚的認識,哪些領域對你來說是安全的,一旦這條界線被突破了,就覺得被侵犯了。

    有了這條界線,就能清楚的知道該不該拒絕了。如果沒有心理界限,你對很多事情都會缺乏判斷,不知道該不該拒絕,常常舉棋不定、態度曖昧、一路妥協。那麼結果就是,別人看你沒有拒絕,認為你能做得好,但是處於非常被動的、勉強的狀態的你,能做得好嗎?

    2、真心誠意的拒絕。

    就算不講情面,也要好言好語,客觀的去討論。直接生硬的拒絕是最差的解決辦法,這麼做完全是沒有留一點後路。既然對方在挽留,是帶著期望值的,強硬的拒絕,會給對方比較大的心理打擊,弄得朋友之間非常尷尬。

    已經確定好自己拒絕的心意了,也要用尊重的方式表現出來。態度要堅定,語氣要和善。可以先對對方的觀點表示理解,然後再給出充足的理由,不要給對方你在找藉口敷衍的印象,真實的講出自己的難處,相信朋友還是能夠理解和接受的。

    3、不能不負責任的甩鍋。

    朋友之所以會挽留,肯定有難處,所以要站在對方的角度瞭解他真正的想法,最好想出替代辦法。當你委婉的拒絕之後,能根據實際情況提出一些建議,對朋友來說也是幫助之意。

    如果你提出的辦法或者建議有效可行,相信對方也是可以欣然接受,兩個人皆大歡喜。就算對方認為不可行,他也知道你是在盡力的幫他,這樣減少了他的挫敗感以及可能出現的怨恨心理。

    其實拒絕並不等同於自私,合情合理的說不,是不會傷害彼此間的友誼。反而是一直猶豫拖延,直到忍無可忍再說,這時候往往雙方都失去了耐心,最後不歡而散。

  • 4 # 職場中年道

    處理離職,是一個職業道德問題,也是一個理智的問題,這是你可以把控的。

    至於傷不傷情面,在於別人怎麼想,是你不能操控的。不管你做得多好,都可能有人不滿。又或者你甩手走人,對方轉天就把你忘了。

    所以不能從情面出發來考慮怎麼做的問題,而是做到問心無愧就好。

    我的做法是:

    首先做好完善的交接準備,文件整理好,正在推進的事情列表,標註注意事項或者自己的處理意見——這是離職都需要做好的;

    然後看公司的態度。

    公司大氣人性,我自然也願意多付出,我有份工作的離職交接了半年之久,現在有時都還在處理這位前東家的一些郵件,同事領導也會很自然地電話問我一些我經手的資料資料,而他們在我離職大半年後補發年終獎,時隔三年還把當初我拿獎專案的獎金髮到我卡上——這些錢完全可以不給我。

    要是公司做法不上臺面,我也就盡法律規定的那點義務就好,資料備齊,三十天走人,後續服務看我心情。

    俗話說,以國士待我,我以國士報之;以常人待我,我以常人報之。就算沒有這麼高規格,投桃報李,以直報怨總行的。

    情面,也就是私人關係也一樣,做到本分,不率先攻擊。

    圖個好聚好散,不管在職期間發生過多麼不愉快的事,只要是就事論事不是私人恩怨,那沒必要在離職時計較。客客氣氣地道個別就是,別人領不領情是他的事,我的姿態要做足。

    之後呢?我以友善長情的態度對你,你領情咱們就好好來往,你要不領情,那再見可能就是再也不見。

    其實情面,很多時候是我們把自己看得太重了。下屬突然要離職,是個領導都不會覺得是開心的事情,但大家都是職場人要恰飯的,人各有志智商正常的人都能理解,也沒有什麼過不去的坎。

    可能的確存在對你甘辭厚幣,委以重任,結果你創業未半中途辭職……公司鬱悶你辭職,是你鬱悶你這個人走了嗎?

    不是的。公司鬱悶的是事情沒人做,KPI完不成,招人太難,培訓成本太高,跟你這個人本身有什麼關係?

    公司那麼喜歡你,多給你錢了,升你職了,讓你好好發展了,解決你所有後顧之憂了?——真要這樣,我也要問了,那你為什麼辭職呀。

    所以說情面,有時候只是利益溫情化的說辭。

    留不住人,正常情況大家責任至少各佔一半,公司有什麼好抱怨的?聰明的第一是找人接手,第二是好好反省。何必搞得那麼痴情女子負心漢的樣子。

    至於真因為你的離職翻臉成仇的,那也是沒辦法。

    江湖雖然不大,但我又不是人民幣還能人人喜歡?沒有緋聞的女人不是真的漂亮女人。有人肯非議兩句,那還說明我到一個分上了。

    都說離職見人品,但這個人品不光是說員工,也有公司啊。公司怎麼對人,其他員工都看在眼裡,自有計較。

    且梁鳳儀寫過一句話:知我者諒我,知我者信我。

    路遙知馬力日久見人心,謠言止於智者,我對自己的為人口碑還是頗有信心的,怕什麼情面不情面。

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