你好。這個工作思路跟現實工作用在我們營銷口的話，非常好解釋。

市場預測，市場預判資料跟真實的市場操作是有很大區別的。

比如說我們根據市場環境他的網路資料，它的營業額能達到500萬。這是根據市場資料來看它的營業額，那麼當我們真正的去下到市場上，它的情況可能又變了。

比如說其他品牌的介入，其他競爭對手的介入是吧？都會造成營業額的浮動。

所以我們要理性的看待呃市場。要多接觸實際的資料實際的市場，根據實際的市場來分析整個市場整個下一部分的計劃。

什麼是工作思路，就是你的想法吧？

什麼又是工作現實，現實就是工作的實際情況。出現問題無非三種：

1、客戶要求，與你的工作想法不一致。這個完全是你的問題，你應該以客戶為準，整合公司資源，為客戶服務。

2、領導安排，與你的工作想法不一致。這個比較普遍，因為角度不一樣，領導掌握的資源更多，自然與你思路有偏差，每每領導跟員工都想的一樣，那這個公司也長不了。所以，出現問題，你要帶著問題，去服從安排。在工作過程中，可以向領導反饋出現的問題。切忌以自己為主。

3、同事掣肘，導致工作沒有辦法按實際做。比如這個工作本應該這麼幹，對客戶和公司都最好，但是主管的同事與你不和，他不會考慮這麼多。這時候就需要反思自己，是不是平時做事太過高調了，儘量謙遜一些，跟同事搞好關係。如果確實影響客戶重大利益，可以主動向領導溝通，但是切記對事不對人。交給領導協調。

希望可以幫到你！

工作中的工作思路就是你在工作中遇到的好的思路與方法淋漓盡致的發揮出來，做到即節省時間而且又漂亮，這樣這能得到領導的賞識。所謂實際現實就是在工作中的勾心鬥角爾虞我詐，比如你在工作中把一件事做到了極致，但是還是有些同事會羨慕嫉妒恨，在領導面前打小報告，背後說你這裡乾的不好，那裡乾的不對，完全是一副小人得志的心態。而平常在你的面前還經常的誇獎你。這種小人你千萬要提防，因為他會在你的背後捅刀子，會讓你防不勝防，自己怎麼被潛規則了都不知道。還有一種就是你要和領導把關係處好，不然的話領導會處處給你使拌子穿小鞋，使你的工作無法進展下去，永遠得不到重用，不能委以重仼，永遠也不會有出頭之日。

一、工作思路是關於自己的想法、方向、目標。實際現實是關於資源、環境。

二、工作成果=想法*行動*資源。一個人的想法，需經歷目標設定、行動計劃、行動、資源配套等幾個主要環節，最終收穫一個結果或成果。

三、綜上所述，工作思路VS實際現實的平衡，可以有幾個方案：

1、工作思路>實際現實。（1）根據實際現實，調整工作思路。（2）為工作思路，在現有實際現實基礎上，去感召、創造更多的資源，來匹配工作思路。

2、工作思路<實際現實。工作思路還可以開放些，目標還可以定高些，定大些，不要浪費資源和機會。

這個問題應該是每個職場人都關心的話題，我結合自己的經驗和領悟回答如下

1.什麼是工作思路

工作思路就是你心目中認為的有效方法和流程

2.什麼是實際現實

實際現實就是你所處的實際工作環境

那好，既然這兩個概念定義清楚了，當現實與思路衝突時，我們該如何平衡呢？我把實際現實大致具體為：企業文化，上下級關係，制度/流程，資源四大方面

1.企業文化的平衡 當個人認知與企業文化衝突時，基本是個人服從企業！因為這是企業層面的不是很容易改

2.上下級關係平衡 需要個人付出更多去維持好上下級關係，也就是個人多妥協些

3.制度/流程的平衡 這點個人不必完全服從，站在有效的角度，可以向你的上級和涉及的同事提出合理化建議，最好的方法是私下先溝通協調，講明本意，再會上提出並決議形成新的制度/流程！這是很多職場人大有可為的地方

4.資源的平衡 你要的，企業給不了！怎麼辦？記住職場上有名的2/8法則，就是將有限的資源用到刀刃上，產生更大的效益！這點也是職場人大有可為的地方

總結：任何一個人的思路和現實能夠完全契合！這過程中就需要格局和態度，首先就是要站的高，其實就是不氣餒，最後就是付之行動！積極主動地協調，必要的妥協，都是為了讓你都符合實際或實際更符合你！這就是平衡

感謝邀請。工作中的工作思路和現實不可能完全一致，個別的還有較大出入，這時應該深入反思自己的工作思路。對於現實，哲學家尼采說過一句話：存在的即合理的。我們還是多反思自身，靈活機動的重新規劃工作思路，讓工作思路更加貼近現實，才更有可能獲得成功。還有一種可能，就是存在嚴重不合理的現實，那也不用過於焦躁，因為這種不合理的現實會在一定時間內消失，雖然無法預測它消失的方式。

工作當中要找到一定的規律，從簡單到繁瑣。如果工作當中理想和現實發生矛盾的，那麼還是執行現實當中的工作情況。

工作思路與實際現實，二者之間是一對矛盾。化解矛盾達到平衡之法有三個，就是三個＂以＂字。什麼是三以呢？就是：一以工作目的為標準，尋找二者的平衡點;在科技飛速發展的今天，職場也進入了標準化作業的軌道。透過電腦模擬或模型推演與現場調查，就可以發現二者之間的重合部分與差異部分；

二以現實的狀況作為調整工作思路的導向。就是在保持二者重合部分的基礎上，著力調整工作思路與差異部分的問題。如歷史上的＂官渡之戰＂。曹軍號稱十萬人馬，袁紹自稱八十萬人馬。阿瞞想要取勝的思路與現實難以平衡。但是他堅持以目的為標準，以差異為導向，把正面交鋒的思路微調，抽出少量人馬組成奇兵，一舉燒燬了袁軍的糧倉。有效地擊垮了袁軍的軍心。贏了官渡之戰；

三是以實踐效果作為檢驗工作思路的依據。例如某公園經常發生圓柱型不鏽鋼垃圾桶被盜問題。領導制止失竊問題的思路是落實共識加強門禁控制，但是起色不大。為此針對差異部分，領導帶著問題走訪了附近村民。有人說出了原因。一位老人說，有位算命先生說這種東西可以避邪袪災。弄清原因後立馬調整工作思路，把工作重點放在破除謠言，正面科普宣傳上。經過一段工作，完全杜絕了失竊問題的發生。

總之，工作思路要切合實際情況又要改變現實。就是要從實際出發，去改變現實的狀況，達到工作目的。

工作思路中要把握核心要點；

實際現實中要把握當下，認真做好每一件事；

這是一個非常好的問題；

而且說明樓主在工作中善於思考；

這一點難能可貴；

現在快節奏，高壓力的生活中，有很多人忘記了思考，只是一味的重複勞動；

這種情況並不可取；

第一條建議；

記得有一個小故事，愛因斯坦的工作室有一位非常勤勞的工作人員，每次愛因斯坦到實驗室，幾乎都能看見這個工作人員，於是愛因斯坦問:“你每天有多少時間忙於工作？”

工作人員回答:“至少十六個小時，先生”

愛因斯坦說:“你每天工作十六個小時以上，那你還有時間思考嗎？”

故事告訴我們的很簡單，思考與工作要有效結合。

第二條建議；

我們每天忙於燃眉之急；

比如眼下的電話必須馬上接聽；

眼下必須馬上去吃飯否則錯過時間了；

眼下必須出門否則趕不上公交車了；

這些排在當下的事情非常多，又必須在當下完成，錯過這個時間就失去意義了；

但這些燃眉之急都是片段式，大部分都是疲於應付，是追著你的，消耗了你很多時間，卻發現對你其實一點意義都沒有；

例如電話接起來，發現是個騷擾電話；

到了食堂發現一點也不餓；

錯過這班公交車發現，即便坐下一般時間還很富裕；

可是就是這些無用的燃眉之急消耗了我們太多珍貴的時間；

相反真正重要長期規劃的，需要認真思考的，我稱之為當務之急；

比如事業規劃；

家庭規劃；

資產規劃；

整體規劃；

這些才應該是最重要的事情；

但是很多人整天忙於燃眉之急，而忽略了當務之急，這是本末倒置；

故我的建議是；

給自己多一點時間思考；

多思考當務之急，即重要的、長遠的、需要規劃並逐步完成的；

我的現狀是永遠計劃趕不上變化。有點失落感。但我相信，每個人的人生，機遇，閱歷，參差不齊，各不相同，所以遇到的事情的思路與現實也不同。我覺得因人而異，別不相信這一點。這不是一刀切的。有的人思路怎麼有現實怎麼來，一順再順，有的未必，順利的高興，未必的，除了難受能怎麼樣。

首先要有大局觀，我們是整體作戰，而不是散兵遊勇。成績的取得，靠每個人共同努力。其次要發揮個人主觀能動性，最大限度地把個人的能力展示出來。再次抓好結合，既服從大局，又不埋沒自已的才華，方能成就大事。

工作思路是執行前的對事項的分析預測和計劃控制，執行現實是事項按計劃控制內容推進的過程，計劃和執行一定有偏差，根據本人的理解，可以從以下四個方面來控制計劃與現實執行的差距，儘可能做到可控：

1、大膽設想，認真求證。事項事前不可以不周全不細想，也不可以將事項作理想化的完美要求，前者會導致事項發展不可控，後者會因為將不利因素放大而遲遲不敢啟動專案。

2、根據墨菲定律：所有的事都比我們預想的完成時間要長，這是因為在事項的執行過程要太多我們設想時沒有預計到的的情形和影響因素，如人的綜合能力、相關規定、協作、資源等等。這就要求事項要有一個有足夠的許可權而又能專注於事項發展控制的人來作為事項執行的總指揮，這樣才能儘可能的控制事項執行過程的計劃程序。

3、事項執行過程一定有人每天實時通報各細項執行狀態。

4、事項發展結果的好壞一定事前明晰對應的獎罰，並每一次都嚴格執行。