公司儲存的資料是企業的重要資產之一，這個說法，很多企業管理層依然只是聽聽而已。看了一次又一次這類的案例，還是有很多企業沒有建立資料安全的管理機制和流程，一定要把DBA許可權控制好，不然遇見這種情況就很可怕，​線上資料的操作是所有業務操作中風險最高的一種。很多公司為了提升效率，對DBA開放了很大的許可權，DBA可以操作線上的所有資料庫例項和資料。但是對於一些高風險的操作（比如刪庫，刪表，大批次插入/更新/刪除資料等等）還是應該要有雙人審批。真心希望微盟的同學能夠儘快恢復資料，也希望每一個IT從業人員都能夠珍惜和愛護每一個數據，更希望類似的事情永遠不再發生。

這個事情應該是企業管理方面的問題。

只是剛好發生在網際網路行業，造成了比較壞的影響而已。

微盟系統故障，是因為運維人員刪庫的問題，是企業內部員工造成的問題，

跟外部人員造成的網際網路安全問題還是有很大區別的。

這次事件，只是微盟內部的管理問題。

當然，網際網路安全也是非常重要的，是每個企業都要關注的。

上週，微信剛剛迎來了三個強勁對手——聊天寶、多閃、馬桶 MT，敵人還沒有接近城門，微信內部倒是先起了內亂。要知道，一個王朝的興衰，外部因素僅僅是起了助推的作用，真正的危機還是迸發於內部，微信此次 bug 無疑給了對手可乘之機，可以說是重大失誤了。

關於微盟系統的崩潰，我總結了幾點和大家分享一下！

第一：微盟系統的崩潰，是屬於內部人員惡意破壞導致，只需我們更加重視對伺服器的管理及維護。只有這樣我們的資料才是安全，有效得到保障的。

第二：以微盟被破壞事件來看待整個網際網路行業是不全面的。

第三：從微盟系統被破壞所帶來的損失反映出網際網路對人們的影響很大，無論是建設性的還是破壞性的。因為它是一把雙刃刀，主要還是看我們怎樣來管理及維護來決定它所產生的價值，我認為對於管理及維護應該從下面4點著手：

1、專人專職負責進行管理。

2、許可權的分配管理

3、定時故障演習未雨綢繆

4、做好一切最壞狀況的備用方案

第四：這個世界將會越來越發達、越來越科技、智慧化，5G的到來大家可以看到網際網路帶來的驚人價值，所以我們只需跟隨這個時代的步伐即可，不必太過擔心未來網際網路的前景。

微盟系統崩潰，反應的是管理問題，跟哪個行業並沒有多大關係。但你問到如何看待網際網路這個行業。我可以告訴你的一點是：網際網路行業管理依然做的很不夠。表現在以下幾個方面。

網際網路行業裡頭，無論是百度、阿里、還是普通的網際網路公司。他們大多經歷了產品的快速開發，快速迭代。也就是所謂的敏捷管理。你看我們手機上的APP就知道，很多APP出來非常快，然後不停的更新。其實，這就是網際網路的敏捷管理思維。要求快速投放市場，根據市場反應為基礎快速調整。

然而在運營管理這一塊。網際網路公司在早期那和傳統企業沒有兩樣，就是一個成本部門，並不會特別重視。就是堆點技術人員+比較先進的自動化管理工具。並沒有太重視運維的管理。這就導致了微盟系統奔潰這樣的事件發生。

我們IT運維公司都知道：內部威脅是最大的威脅。所以在運維過程中，無論是堡壘機的安全審計，還是分權管理，都是時刻需要提醒客戶的。否者出了問題就是大問題。

從這句話你不難想象到，網際網路行業關心事物的順序一定是：

這個現狀暫時是沒辦法改變的了。網際網路公司都是先關注風口的動向。運維管理並不太關心。我相信等網際網路行業公司的產品成熟了，不再追風，而是踏踏實實做好做強一個產品時，運維管理就會被提上日程。像：阿里的支付寶，騰訊的微信，百度的搜尋 這些產品都非常成熟了，這個時候，網際網路公司就開始重視運維和運維管理了。

網際網路行業追求快速出產品，同時都在追求高效率。對網際網路公司的員工來說，加班，7X24 都是耳熟能響的詞語。網際網路公司會以高薪要求高效。但也往往會忽略了部分的人文關懷。也就容易產生人的逆反心理。也就會造就這樣的事情出來。但很多公司的HR還是會及時關注人員情況的。

微盟系統崩潰，說明了網路硬體安全隱患和弊端。網路維護人員如何管理如何預防類似情況再次發生才是重點。經過幾十的發展，現在中國網路建設逐步融入到了千家萬戶，人們的衣食住行各行各業與網路都息息相關，一旦網際網路安全受到威脅，那將會是很可怕的事。

微盟系統崩潰，又一次驗證了首席體驗觀反覆提到的新經濟行業企業管理欠缺太大，管理上欠的，遲早是要還回來的。

2月25日訊息，港股上市公司微盟集團今日在港交所公告稱，SaaS業務資料遭到一名員工“人為破壞”，故障發生後排查發現大面積服務叢集無法響應，生產環境及資料遭受嚴重破壞。

2月26日，針對大量媒體報道的核心程式設計師“刪庫跑路”事故，微盟官網刊登公告表示：微盟微商城，智慧零售，微站業務正式恢復服務。微盟新使用者可以直接註冊開通使用。微盟老使用者，由於資料還在修復過程中，為避免期間產生髒資料，需重新註冊一個賬戶。資料恢復後新老賬號資料會進行合併。

自從新經濟開始以來，管理問題一直是新經濟企業前行的最大阻礙，企業管理的意義，估計每個公司的高管都懂，任何一個企業的領導掌舵者都不會忽略的問題，但是能夠真正做到真的很難。

網際網路公司，似乎與工業製造企業不同，所以，管理更應以人本主義管理理論為出發點，但其實，對於網際網路公司內部流程管理來說，更適於古典管理理論。

比如，科學管理之父泰勒的“流水線”就非常有效，流水線的效率帶來的是大規模製造，因為網際網路，而讓製造走向大規模定製成為可能。而馬克思·韋伯的科層制以及法約爾創立的職能管理都非常適合網際網路公司內部流程管理。

新經濟的爆發，讓網際網路公司沒有時間學習管理，沒有時間煉內功，這次微盟事件，給網際網路公司上了一課，希望更多公司能吸取教訓。當然，關於引起微盟此次事件相關的八卦，就不在這裡說了。

微盟系統崩潰，說明兩個問題，第一，老大是外行，不是從軟體業起家的，至少不熟悉軟體開發的具體細節，沒有資料多地備份的意識。第二，遇人不淑。第一條是關鍵。

首先，網際網路是一個非常吸引人的行業。在網際網路領域從來不缺乏創新的精神，從來不缺乏為夢想努力的幹勁，從來都不缺乏從草根到企業家的故事。大量的年輕人為了自己的創業夢想紮根網際網路領域，為網際網路的發展和繁榮作出了積極的貢獻，也正因如此，網際網路幾乎成了創新、高科技、革命和創業的代名詞。

其次，網際網路是一個發展迅速的行業。網際網路一個重要的特點就是“快”，尤其在當今的大資料時代，速度甚至比結果更重要。網際網路從業者，不論是程式設計師、UI、專案經理、產品經理還是測試、市場、商務等角色，都非常注重自己的工作效率，所以網際網路人往往承受著巨大的壓力，一方面壓力來自於“速度”，另一方面的壓力來自於知識更新帶來的學習壓力。在網際網路領域，只有努力奔跑，才有可能站在原地。

最後，網際網路是一個充滿激情的行業。網際網路人給人的印象總是那麼敬業，總是那麼有幹勁，好像在網際網路領域，如果不加班都對不起自己的崗位，不少網際網路人加班工作並不是公司的要求，而是自己的要求，有不少網際網路公司甚至明確規定哪些時間是不能加班的。不少取得成績的網際網路人往往都對自己有非常高的要求，對待工作的態度往往都非常積極，也許這正是網際網路人能夠看似“輕鬆打敗”傳統行業的重要原因。

就在疫情期間的故事！

先看內部罰金：

1.5億元賠付撥備金中公司承擔1億元，

管理層承擔5000萬元，

其中公司董事會主席兼執行長孫濤勇承擔3500萬元，

公司執行董事兼首席技術官黃駿偉承擔500萬元，

公司執行董事兼智慧商業事業群Quattroporte方桐舒承擔500萬元，

公司執行董事兼智慧營銷事業群Quattroporte遊鳳椿承擔500萬元。

公告不重要~！

在看推特狗血劇情！

國內知乎也有類似答案

重點影響的是微盟商戶

300萬商家哭了:微盟員工刪庫跑路，一天損失30多萬

300萬商家，是此次“刪庫事件”中最無辜的受害者。

有媒體就此事聯絡到一位微盟某海鮮從業商戶，該商戶坦言：

他店鋪的業務一半以上都在微盟成交，特別是疫情期間店鋪銷量大部分透過線上，但目前由於微盟服務不可用，導致很多顧客都無法正常下單。

但他最擔心的還是資料恢復問題。

“耽誤幾天生意，這問題還不大。主要是我們客戶幾萬人的資訊全在微盟伺服器上。現在他說他主伺服器和備用伺服器全都崩了，我們幾個商家都最擔心的是資料丟失，如果客戶資料不能找回，對我們是毀滅性的。”

與這位商戶遭遇相同，一位名為“賣提貨卡”的商家表示：

自己主要針對大客戶團購經營提貨卡，每年在微盟上的銷售額有500萬，今年1月已經在微盟賣掉了200萬的提貨卡，但是現在由於微盟資料丟失，客戶無法提貨，他正在面臨被客戶當詐騙報警的風險。

都不容易，管好自己！