一、樂視模式仍具備領先性

的確，樂視的生態模式令許多人費解，但不影響看懂它的人對樂視的模仿。說簡單點，樂視是在打造一個封閉而又開放的產業閉環。

說它封閉，是樂視在建立起一個依靠自己就能將其影片內容傳遞到使用者眼前的架構。而要實現這一目標，樂視必須生產自己的終端，也即樂視推出的超級電視和手機，甚至今後的汽車。這樣做的目的在於，能夠將軟體（內容、系統、雲計算）和硬體（電視、手機、汽車）更好地協同起來。

比如確保影片播放的流暢、高畫質，樂視打造了750個CDN節點以及30Tbps的出口頻寬，推出了4K高畫質螢幕電視。再比如，為滿足使用者看影片的需求，內容、硬體、軟體3個業務條線可以迅速協同，找到解決方法。這是單一提供影片內容的企業所無法快速實現或者根本無法實現的。

說它開放，是樂視能夠把自己的資源開放給合作伙伴，將合作伙伴的優勢聚集到一起，創造更大的價值。比如，樂視可以憑藉自己豐富的內容、強大的傳輸能力賦能給合作伙伴TCL，實現共生、共贏。

資深投資人二月立春甚至認為，樂視模式的意義在於發現了開啟未來之門的密碼——以網際網路思維積極參與未來製造業的重新定義與構成，垂直整合產業鏈，以發展計算能力為核心，軟體、硬體、內容兼具，集團應戰。

他還指出，縱觀整個中國的網際網路產業，具備這樣前瞻性認識與戰略設計的企業，樂視是唯一一家。雖然近期摔了個跟頭，但是領先的意識，超前的戰略設計，仍然是需要被強調的。

二、聚焦正向現金流和盈利

樂視目前正在調整戰略節奏，聚焦正向現金流和盈利。這也可以理解成戰略收縮，戰略收縮並不是壞事。

2000年，阿里巴巴遇到首次危機後即採取了這一方式。那年，透過先後兩輪融資，馬雲手握2500萬美元“巨資”開啟了花錢的大幕。

首先是換辦公室、招人；第二件事就是開啟全球化擴張，在中國香港、英國開設辦事處，在矽谷成立研發中心，在日本、中國臺灣、南韓成立合資公司，後來乾脆將總部搬到了香港。

緊接著網際網路泡沫破裂，融資困難，為保住阿里，馬雲決定停止擴張，收縮戰線，降低成本。全球大裁員開始，從杭州到矽谷，所有年薪6位數以上的（美元）的員工全部裁掉。

當時，阿里巴巴在矽谷的30個工程師只留下3人，30人的香港辦事處僅留下8人，南韓站點徹底關閉，北京辦事處的員工裁掉一半。另外，馬雲還採取了零預算的政策，廣告預算為零，出差住三星級賓館。

阿里巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，後來被馬雲稱為“回到中國”。“在網際網路最艱難的時候，阿里巴巴回到中國，把總部從上海撤回了杭州，實實在在地做事。”

樂視的此次風波儼然是十幾年前阿里的一個翻版。在樂視戰略節奏進行調整後，目標也由原來的大踏步擴張轉變為聚焦正向現金流和盈利。

賈躍亭表示，LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造；從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模使用者人群。

三、各項業務依然在推進

在這一戰略目標下，樂視的各條業務線都在有序推進。

首先是上市公司，在獲得融創150億戰略投資後，目前樂視影業正在積極籌備註入。一旦成功實現，樂視影業帶給上市公司的不僅僅是業績增厚，更重要的是樂視網將成為國內唯一一家將電影和電視打通，將傳統影視製作與網路自制打通，將線上與線下發行打通，將國內與全球影視市場打通的完整內容生態體系，樂視網也將發生質的變化。

非上市公司板塊。樂視手機經過調整後，於2016年年底宣佈戰略升級，在保持規模增速領先的前提下，將成本控制和使用者價值運營也提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。樂Pro3雙攝AI版也於今年順利釋出，引人工智慧手機之先。

汽車也不斷爆出新訊息。美國戰略合作伙伴FF的量產新物種FF 91近日爆出在美國開啟了無偽路試，樂視超級汽車莫干山汽車生態小鎮的開發建設也一如既往。

最後，戰略合作伙伴一直在力挺樂視。孫宏斌十分看好樂視發展，尤其是對於其傾注150億資金的上市公司，他堅定的認為未來5-10年會獲得數倍的回報。此外，從賈躍亭的個人公號來看，其精神狀態不錯，信心依舊，眾多元老級高管也一直陪伴其左右，努力為樂視的未來掙個明天。

最好倒閉，開機廣告就沒有了，最好倒閉，讓那些電視銷售經理胡來，媽的有什麼了不起不就是樂視的一個電視經鯉嗎，最好倒閉，全國樂視體驗店都在罵樂視，真它媽的不講誠信，最好倒閉，別以為就你一個牌子，網際網路電視多了，價格便宜，倒閉吧樂視比視，最爛的電視

這要看是說上市公司的樂視網還是整個樂視生態鏈。

因為與融創的戰略合作，兩者總是被綁在一起，這一點樂視肯定很樂意，它缺錢而融創是金主。甚至關於樂視網易主的傳聞都似乎被證實了，這不，上市公司連財務總監都被更換了，這是多麼重要的角色。但是，就是這份迫不及待顯得如此的刻意為之。

樂視能成為現在的樂視，是基於樂視未來大生態的預期，有終端展示的電視和手機，有網路播放平臺，有影片生產工廠，有體育直播資源，樂視想從裡到外，佔領消費者的眼球，也認為他可以做到，並讓所有人相信他可以做到。但是真的能做到嗎？

從財務角度，說今年樂視能打一個漂亮的翻身仗，還真是很有難度。

1、 整個樂視版圖中，有希望盈利的大概也就是樂視網、致新等資產，但是上市公司股價在生死線上懸著，再讓上市公司輸血會影響上市公司的業績表現，投資者就該用腳投票了，甚至上市公司還需要其他版塊為其輸送利潤。

2、樂視汽車持續在燒錢，只見投入不見產出，還有巨大的資金缺口。新能源汽車市場是被政策刺激出來的市場，有泡沫有不理性的成分在。繼續投入需要有融資渠道，完全捨棄也總是傷筋動骨，總之有點雞肋的味道。

3、樂視體育也一直虧損，關鍵是體育直播的市場規模是有限的，樂視體育的盈利模式沒有優勢可言，還養著昂貴的管理團隊，盈虧平衡還遙不可及。

4、樂視的優勢在於它傳說中所擁有的資源，比如土地、房產，但到底多少已經被抵押了，還剩多少誰也不知道。總之，樂視的賬務賬款是堪憂的。

樂視與聯想有千絲萬縷的關係，或許聯想也會是樂視的資金後盾吧。資金是血液，再糟糕的企業，如果能有持續的資金注入，就一定能維持運轉。今年的樂視在變得低調，像是在迴歸平淡，在走下神壇。或者未來還真是值得期待的。

沒有在市場形成壟斷，談什麼生態？無論資本還是企業，最終的目的都是壟斷，然後躺著賺錢。像阿里，騰訊，360,百度這些企業在某一市場已經成為壟斷，生態自然而然就有了。樂視影片，一個三流網站強行生態，最終只能在股市吹一波又一波泡沫，圈錢補窟窿。談生態，說理想，股民信就好，結果口才太好，賈躍亭連自己也信了。不過賈躍亭是炒股高手，這點自嘆不如。

樂視本來就是個龐氏公司，初創時期投資人也明白，初期投資的那些人早就賺會來了，但這個鼓還要擊下去，這個花一定要傳到那些賠了錢也不敢認，或者是能花錢買教訓的公司手裡(國有銀行或政府基金)！所以也許很快就會傳來樂視浴火重生的訊息，如果你只是個投資人，遠離樂視、遠離滴滴。

當然可以！樂視自創立以來，在賈躍亭的帶領下，取得了無數的戰績和成果。只是因為現在企業領域的大面積擴張導致了資金鍊斷開，發生了經濟危機。但是，除了手機，樂視在電視、汽車方面的成就非常突出，尤其是電視。經濟危機只要被媒體知道，就會不斷的誇大其詞，蠱惑人心。給樂視一段時間，它一定可以再次崛起！