我覺得不是這樣的吧，會交際也得做好本職工作，交際只能說明人的溝通能力強，我個人覺得我交際能力不錯，但是工作也不輕鬆。

會交際是種能力。特別是商場中，交際好能達到事半功倍的效果。

會交際要有原則，不能人云亦云。要求有自己的主見和意見。

我覺得是，起碼我本人是這樣的。工作從來不是一個人的事，你也不是萬能的，更不可能完美，你會有上司、下屬、同事，還有客戶，都是要與他們接觸的。

你的工作過程中一定會遇到要與他們溝通或者與他們一起工作時候，會交際的人會讓自己的工作效率高起來。

比如遇到問題找上司，但上司將這個工作安排給你，不希望你麻煩他，但問題出來了，不找不行，會交際的人溝通能力都很強，他會選擇時間，選定話題讓上司覺得，有上司幫忙，這個問題能解決的更好。

比如說：“領導， 關於這個問題我有兩個方案來解決，但鑑於自己經驗不足，請領導給些建議。”

當安排下屬做事時，會交際的人遇到比較困難的工作要安排下屬做事，不是所有下屬都會主動請纓或者是敢死隊的。

比如這樣說：“馬雲雲，這件事我相信你能幹好，再處理這方面的事上，你是專家，能力比我強，所以交給你。”

遇到要同事幫忙配合做事，平時關係要好的同事願意幫忙，關係不好的同事不太願意，會交際的人，平常已經將與同事的關係處理好了，都願意幫忙的。

比如這樣說：“兄弟，這事你不幫我，我就死翹翹了，幫我弄好回頭請你喝酒。”

與客戶的工作就不用多說了，會交際的客戶相對會多很多，那你的工作還不輕鬆。

會交際不單單是會說話，人情世故，交際的方式方法運用，平時自己熱心幫助別人，關心別人，尊重別人都是交際好的表現，不要把自己當作聖人，高高在上。

人都需要別人的幫助。

這個話我還是比較認同的，想混好職場，沒有交際的手段，好的口才，做起來總是有那麼點吃力。

在古代，文臣靠嘴皮子花言巧語說服皇上，武臣埋頭實幹在外風吹日曬的打仗。文臣在皇帝面前嚼一嚼舌根，武臣就會落下個叛國的罪名，或者四面楚歌的下場，不給糧不給武器，只能乾瞪眼。只能說每個人的技能專長不一樣，所受到的待遇和從事的工作也不同。

在現在，同樣適用，會交際的人，頭腦一般比較靈活，口才好一些，這樣的技能也是很多職場人上升的階梯，也是各種管理和領導人必備的技能，做為一個領導者會交際那好處很多，會交際的人一般很會看人臉色做事，更能領會老闆的意圖，把事情做的讓老闆認同，話說的讓老闆開心。

同樣，對自己的升職和工作會很有幫助，與各部門的管理者相處愉快，更能得到他們的認同，在工作上自然就會很順利。

對下屬，懂得安撫，把上級的指示下達了，還能說的下面的人心服口服，在給下面的人多爭取點福利，多提點加薪，更是能得到下屬的認同，幹活有激情。

反過來看不會交際的人，不知道怎麼和別人相處，只會埋頭做事，就算有技術，也要有個能識別你的伯樂，在做員工的時候，不會交際，差距或許說還不是很大。當你做了管理者後，還不會交際，那可能你的工作會比較吃力，尤其在大公司。

與其他平行管理者的工作協調，溝通，互爭資源。為下屬獲取福利待遇，與下屬溝通分派工作，與老闆溝通發表建議。

這些都需要靠交際能力和口才來處理才能更順利也更省心。你總不能什麼話自己心裡清楚，但就是不會表達，說個話都理不清順序，磕磕巴巴，每次只說幾句幹扁扁的話讓大家猜測理解，那誰能有那麼多時間去理解你呢，久了大家都會對你有所誤解。

可以說，交際能力是管理者的一項重要技能。如果其他部門把什麼錯都推到你部門，推到你下屬身上，你又不會交際，和大部分管理者關係又都一般，自然就沒有什麼優勢，自己工作起來也會很累。下屬也會覺得跟著你不好，沒有好福利，還經常被其他部門冤枉，老大也幫不上忙。

很多人都說會交際的人工作起來很輕鬆，其實不然，如果沒有能力只靠交際也是沒有用的。

會交際能得到下屬，同級和領導的認同，說明他能說到點子上，那也恰恰說明他有過深思熟慮，背地裡費了很多心思和時間去研究罷了，對問題的分析和建議更能透過自己的口才表達出來，得到大家的認同，自然就會更信任他，佩服他，支援他。這也是無形中加深了在大家心中的良好印象，自然工作起來會輕鬆，工作上受到的阻礙也就越少，因為大家對他心裡認同，自然很多事情會提點一下，幫助一下。所以沒有人是輕輕鬆鬆的，都是在大家看不到的地方苦練功夫罷了。

情商高，大家都願意跟你接觸，甚至會主動幫你。像我在公司就負責外聯工作，對外天天打交道，應付起內部同事就簡單的多。我這人做事、辦事、說話都會讓對方很舒服。所以在公司有啥好事，同事們也會想著我。

做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閒事，不曬自己優越，也不秀恩愛。你越成長越懂得內斂自持，這世界並非你一人存在。

做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。

你活著不是隻為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒人在乎，更多人在看笑話。你變得優秀，你身邊的環境也會最佳化。

兼聽則明，偏信則闇。

優點

擅長交際的人，做事時集思廣益，用集體智慧多方位，多維度去解析問題，使行動前擁有大量理論依據做支撐。好比現在的國家都成立了自己的智庫。

缺點

資訊量較多，需要辨識力，如果全憑眾意，不加判斷，做事流程繁雜，效率一定不高。

總結

事情能不能做好，理論知識只是指導，如果個人行動力不行，眼高手低，紙上談兵，不見得，他就比單兵作戰的人更強。