在平時工作中，向領導彙報工作是件很常見的事情，回顧以往彙報工作的經驗，我們知道，領導指出問題有大有小，比如小的問題一般是出現格式上、編輯上或前後順序上的錯誤，這些問題比較好辦，當場向領導承認錯誤，立即改正，並且保證下次一定認真仔細就好。如果被領導指出的問題是自己想都沒有想到的，甚至很難理解的，此時，就會產生緊張和愧疚感，後悔為什麼自己就沒想到呢？迷茫，怎麼還有這種方法呢？給自己來個措手不及，給領導留下態度不認真，工作能力欠缺等負面影響。

一般有經驗的老員工，他們就知道，在彙報工作之前，前期會做足準備，認真思考領導佈置的任務，透過外部渠道查詢更多的資料，再加上自己以往的工作經驗，反覆推敲，用這種謹慎的態度處理問題，就不會有遺漏，考慮更周全，用心去做的過程中，還能有新的發現，完了之後，再仔細稽核，這樣就大大減少錯誤率。這種做事方法也就顯得更有章法和條理，提交時本人會更自信，即使領導臨時提出別的奇怪想法，因為你前期有了充分準備，你也不怕，你會有應對的方案，並積極與領導做進一步探討。

所以，我們在面對領導指出問題時，要如何正確對待呢？從以下三個方面講：

一、如果領導提出的問題是小問題，我們要態度誠懇，立即改正，保證以後不再犯

1、很多職場人士，面對領導指出的一點無關痛癢的小問題時，心裡一點都不覺得那是多大的問題，不就是忘記一個標點符號嘛，對待這種小問題，一點都不放在心上，經常性的犯同類錯誤真的好嗎？因為從來不注重細節，也就是不注重檢查，我們知道完成一件事情後，檢查這環節是非常關鍵的，以小見大，萬一因為不檢查，這個問題剛好是個大的關鍵資訊被遺漏了呢？所以，千萬不要看是小問題就不重視，其實它正在暴露出工作中某個環節出現了問題。

2、領導提出問題時，我們要積極給予正面反饋，重新再稽核一篇，確實是屬於自己的失誤，我們要當面表態，承認自己的錯誤，立即改正，並保證下次一定多加註意細節，不再犯類似錯誤。注意，以後提交給領導之前，自己先檢查一遍，確保無誤後再提交，不要總在同一個問題上出錯，避免留給領導做事不認真，麻痺大意的不好印象。

二、如果領導提出的問題，你覺得不是很妥當的，你可以把自己的想法表達出來，與領導進一步探討

1、領導把任務交給下屬完成，各崗位職責分工不同，各自站在自己的專業角度不同，當然看待問題的看法也不同，與領導過方案的過程，本來就是大家思想碰撞的過程，在此過程中可能產生新的想法，如果領導提出異議或新的想法，我們不要偏激的以為領導在挑刺，我們要認真傾聽，站在自己的專業角度思考，領導提出的方法是否可行，存在哪些問題，這些問題就要我們去發現並及時反饋給領導。

2、在聽領導談自己的看法時，我們手邊最好拿一隻筆和一張紙，把領導說的關鍵點記錄下來，邊聽邊記錄邊思考，列出領導想法的好處和現實存在的難處，等領導說完後，自己再快速的整理一下，有條理的把自己的想法說出來，先肯定領導的高見，然後說出目前存在的不足，想法很好，但受客觀因素影響會很難實現，具體會碰到什麼樣的難題，一一列舉，分析給領導聽，讓領導再好好考慮利弊關係。

3、如果領導對自己提出的設想很看重的話，即使你剛才講的很清楚明白有道理，但領導會選擇先放放，看看能否透過其他部門的合作來實現等，意味著這個方案不能一次性透過，來回需要過很多遍，作為第一接手這項工作者，你有義務持續跟進這項工作，及時反饋工作進展，最終讓領導拍板為止，才算這個方案徹底完結。

三、如果提出的問題是自己沒有考慮到的，甚至都沒有想過的，我們就要好好反省自己

1、有沒有認真思考領導安排的任務，這步很關鍵，只有完全理解了領導的任務，才能做出有針對性的解決方案，否則白忙等於做無用功。在不斷的分析中，我們能抓住問題的重點及相關支脈，理清各支脈之間的邏輯關係，這個過程也是在思考解決問題的辦法。把領導交代的任務看做是每次表現自己的機會，這種積極面對問題的思維，激勵著我們不斷努力，是行動力的加速器。

2、理清問題之後，在操作過程中，需要注意使用正確的方法，可以幫助我們更有效的達成目標。比如解決問題的主要框架先搭好，這個過程幫助我們不遺漏關鍵資訊，層層遞進，層次分明，條理清晰。多對比多參照外部資訊，讓我們提交的方案內容充實，乾貨滿滿，更具備說服力。完成一份方案後，要反過來稽核自己的初稿，學會換位思考，站在領導的角度思考，自己評估一下，是不是領導想要的，還有沒有需要補充完善的地方，整個方案內容有沒有其他的問題，都要逐一複核，確認無誤後再提交。

3、每完成一次任務後，需要做一次全面的覆盤，總結自己在完成的過程中，有遇到什麼新的渠道很有效，有沒有什麼新的方法比較適用，在與其他同事合作過程中，那個環節安排的很到位，或者領導表揚的地方。還有哪些地方做的不足，比如領導批評需改進的地方，某個環節走了彎路，實際上你發現還有更方便的路徑可走等，全部都總結一遍，都要記錄備案。這就是透過工作不斷提高自己工作能力的一種方式，以後再面對同樣為題，就變得簡單多了。

以上是我的回答，願能幫助到你。

人非聖賢，難免出錯，如果彙報資料出現數據錯誤，被領導當場指出，我會立即更正，感謝領導指出我的問題。

事後，我會認真研究資料出錯的原因，是我分析的源資料出錯了，還是我分析過程算錯了……我會找出原因，寫一總結報告，避免自己以後再犯同樣的錯誤。我會在我工作日報裡明確寫出我發現的問題與教訓，報給領導看。讓他知道我認真對待自己的工作失誤，並下決心以後不犯同樣的錯誤，讓領導不要對我失望，請再次給我信任與機會，讓我繼續發揮自己的才幹。

我的領導對我們偶爾犯一次錯誤是很寬容的，但如果屢次犯同樣的錯誤，他會很生氣。犯錯難免，以後避免，能從錯誤中學到教訓，得到經驗就是好員工。