工作中的一切問題，都是溝通的問題。溝通不充分，會出現資訊丟失，引發小問題；溝通受阻礙，會出現理解偏差，造成大問題。 ​

自上而下和自下而上是管理溝通的必要途徑，也是承上啟下的關鍵。如果溝通不到位或不通暢，就很難實現高績效。

我覺得作為下級，該彙報的一定要及時彙報，否則工作憋在你的手上就是你的責任，至於領導要不要跟你說這是他的事情，領導考慮的肯定比你要更多，所以作為下屬你應該要盡到彙報的職責。

輕則專案程序受損、業績底下，重則公司倒閉人員流失。

職場溝通這件事，多數領導不懂得重視，或者根本就不會溝通。

舉個例子，你的領導上司給你安排一個專案讓你去開展組織，首先給你一份專案介紹書，再然後，領導的“官方語言”就來了：小張啊，這個專案可得處理好啊，我讓你去就是看好你，你可別給我丟人；

還有的領導喜歡這樣講：小張啊，這個專案你懂得，我可就全權交給你了。

大部分領導的形式主義還依然氾濫，特別是官話官腔。在交代工作的時候，幾乎不會說這個工作要做到什麼地步，有什麼指標，後續的專案進展方式等等，領導認為下屬非常瞭解他，下屬也應該能夠猜中他的想法。

但事實上，多數下屬對此沒有任何觀念，要麼猜中一次也是偶然。

這是交代工作的時候，領導常常會犯的錯誤。

在平時的職場工作彙報上，員工的錯誤也會不斷。

一個典型的就是，領導不問、下屬就不說，領導問了、下屬才說；要知道，作為領導來說，第一時間瞭解一線業務的進展情況是有助於領導的下步規劃或者商業判斷的。

在職場，領導不問，下屬也應該時常向上級彙報工作，這種“優良”的品德幾乎會受益終身。

說到日本，就不得不提日本的企業文化在溝通上的優勢。常見的日本領導交接工作的時候，經常會連問三遍你聽懂了嗎？你聽明白了嗎？那你複述一遍呢。

日本公司的這種靈魂三問，看似浪費時間降低效率，但事實上這種溝通方式是非常有效的，這幾乎能夠杜絕職場上下級的“資訊不對等”問題。

上下級溝通如果出現詞不達意或者資訊不對等，會帶來什麼樣的不良後果？

上級不懂一線業務情況，盲目做出決策導致公司利益受到損失上下級工作交代不清不楚，員工效率低下還不知道老闆再想什麼一旦業務出事，下級員工作為背鍋俠的可能性極大

所以，為了不讓自己成為背鍋俠，為了工作更為出色，哪怕是上級交代工作不清楚、對業務不詢問，你應該不懂就問和每天必報。

不懂就問，對領導的交代不清楚的一定要問仔細；每天必報，每天的專案程序和工作進度一定要彙報給領導。

最後，日本公司的三遍式靈魂發問，也值得我們的公司學習和吸收。

謝邀！這個問題，本人認為，工作中繼有嚴肅性、更重要的是組織原則性，對於在工作中的、管理模式(高層領導、高層副總、各部門中層領導、車間班組負責人……)一環套一套、環環相扣，現舉例解答、假設生產車間、遇到實質性問題，必須向生產部門經理、及時通報事因……同時部門經理、通管部門的一切事務，隨時隨地掌握生產部門、第一首資料，如部門遇到自我消化不了的事情、及時向高層負責領導彙報(企業辦公會上、進行定局)眾上所言，工作中的進展、離不開幹群心往一處想、勁往一處使的正能量點，也就是隻有團隊力量、才能促使整體的向前發展，因此不存在題主所言，當然這是本人的見解，如不當之處、請見諒！

看到題主的提問，好像看了一個繞口令。言歸正傳，這樣的做法，帶來的最大問題就是上下的溝通不暢，會造成資訊閉塞，久而久之肯定會為工作帶來麻煩。

第一，上級不知道下級在做什麼，掌握不了具體工作的進度，無法把握工作具體方向，在工作部署上會陷入一篇茫然，或者我行我素的情況。就是你幹你的，我佈置我的。

第二，下級不說，給上級帶來困擾；上級不問，下級以為上級不關心過程，只要結果。在這個過程中，沒有交流，沒有具體工作的彙報和研討，有結果才會發現出問題，會帶來消極影響。

第三，這不是一種正常的狀態。如果在這樣的工作環境下，任何工作都會出現問題。保持上下級之間的正常溝通，是保證工作順利開展的重要手段。這種情況，只會阻礙工作進展。

結語：

總之，溝通是工作中必要的基礎。如果沒有上下級之間的順暢溝通，帶來的只會是上下級之間越來越大的隔閡，以及配合上的失誤，會導致工作上的錯誤越來越多，工作成績越來越差。必須及時改變這種工作氛圍。職場如江湖，且行且珍惜！

這個結果這有一個，就是互不干涉。這種情況，大多是，上級和下級資格差不多老，相處做同事以來，倆人關係關不融洽，一直積累下來的怨積。當同事成了領導，也就是新上級幾次叫不動老同事時，這樣，上級就會冷落下級，由此而造成上述所提及的問題。這是我親身體會的事。最終結果是，上級下級工資照拿，大多事別人代做，或上級自己去做。直到上級退休，下級當了領導。呵呵，就這麼簡單。

有的是裝傻充愣，有的是“睜眼瞎”，不聞不問，不管不顧，各過各的，這種情況非常嚴重，說不好聽的，就是一盤散沙，不堪一擊，早晚有一天都要完蛋！

當一天和尚撞一天鐘，可是很多“和尚”就連鍾都懶的撞了，說句不好聽的話，這樣下去和“造糞機器”還有什麼區別呢！

我建議最好不要讓這樣的情況發生。

職場上級和下級需要建立正常的資訊溝通渠道。

下級有主動向上級請示彙報的義務。無須上級詢問，按程式主動提供工作資訊給上級。等到上級過問，就有催促、責詢的意思了，工作就被動了。

上級有過問下級工作的權利和義務。即使下級不說，上級也應該主動過問下級的工作情況，做到情況熟悉，指導到位。

上級不問，下級不說，或下級不說，上級不問，這是被動工作，對工作的不負責任，上下資訊不通，工作做不好，極有可能出現工作事故，雙方都有失職失責之嫌。

在一個正常管理的職場，這種不問不說，不說不問的怪現象，是不允許存在的。

到時候出了問題，如果你是下級，就慘了，背鍋俠！！！如果你是上級，我很懷疑你是如何當上領導的？這種辦公氛圍的話，我估計公司距離涼涼也不遠了！

首先，上司不問、下屬不說，這下屬，是不是應該考慮考慮自己的工作彙報方式需要調整？如果你不說，整天忙碌的上司，或許也沒時間問呢！如果Ta一直不問，你就打算一直不說嗎？又或者，上司少言寡語，那就更應該及時溝通，讓上司清楚你的工作計劃、進度與方法，這不但是上司的工作職責，也是其個人價值體現。如果不向上司彙報溝通，是不是相當於無視其工作職責與個人價值？這合適嗎？

其次，下屬不說、上司不問，建議考慮上司站位與立場，再回頭看這個問題。下屬不說，要麼是膽怯、不敢說，不自信，這或多或少與能力有關；要麼是懶惰，得過且過，問了再說，這明顯是不負責任的表現。這種態度最要不得，哪個上司會喜歡留住這種下屬？競爭激烈的職場，沒有僱主樂於養閒人。

最後，如果基本的溝通環節都不順暢，一個人的職場前途必定受很大影響。

你問工作中，上級不問，下級不說或者下級不說，上級不問，會導致什麼後果？我的答案是：後果就是被邊緣化，最後就是被迫離職走人。為什麼？因為：首先是被隔離於企業正常生產經營管理機制或者秩序之外。這種上級領導不過問，下級不說或者上級領導不說下級不問的狀態，使你無法獲取企業正常生產管理業務流程的相關資訊，也無法知道自己工作的位置與權重變化；使你的工作被從整個系統中切割出來；

其次是被孤立化。一是上級領導不問或者不說，封閉了你與外部的聯絡；下級不問或者不說，切斷了你的內部溝通渠道。使你的工作被孤置於一隅；

最後是揹負全責的物件。你的工作既得不到上級領導的支援與指導，又無法獲得下級的幫助與合作，工作績效是可想而知的。幹好了，可能會累得要死；或者無人知曉；出了問題，責任全部都得自己揹負著。這種狀況可能正中某個上級領導的下懷。藉此可以隨便收拾你。

為什麼會出現這樣少見的狀況呢，根子不是溝通技巧，而是來自某個主管上級對你的怨恨之心。這種怨恨可能是你掌握他的隱私，視你為眼中釘，肉中刺，非欲除之而後快。或者是能力高於他，導致的嫉妒恨心理。可是又礙於內部複雜的相互制衡關係，一時無法撼動你的位置，採取的一種＂軟圍剿＂。

你的選擇或者是主動離開，或潔身自好，不留＂把柄＂於人。維持這種相忍為安的局面待變。

就像圖中的靑松一樣，任風狅雪暴，我自巋然不動。