這個問題涉及到的本質是如何管理上司。

上司如同下屬一樣，也需要進行管理。這裡所說的管理不是命令，而是一種讓工作更好開展的策略。就這個情況而言，我估計你們的領導應該對業務不是很熟悉。這種情況下可以從其他角度分析一下，你們領導擅長哪部分然後再對症下藥準備好應對策略。

要使上司能發揮所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，並以上司能夠接受的方式向其提出建議

首先你需要透過一個客觀的方式來把工作所面臨的問題的本來面貌展現出來，並透過合適的方法和上司進行溝通。大部分上司都不喜歡被當面指出問題所在，即使是隻有你和他兩個人的情況下也會因為上司拉不下面子使得問題變得僵持。

因此在這種情境下，你可以透過郵件、聊天的方式用文字委婉的表達出來自己的疑問。這樣你的上司有時間進行思考進行答覆，也不至於讓大家尷尬。

若能在上司的長處下功夫，協助他做好能做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。至於上司不能做些什麼，那就不必細究了

上司也是人，他也有自己擅長的地方和缺點。如果一味的抓住上司的短處翻來覆去的問，先不說你們的上司是否能做到客觀公眾，在這種緊逼的情況下無論是誰，第一反應就是找一些原因推出去，這個心理學上叫做歸因謬誤。為了使他自己的認知和事實相符從而安慰他自己的情緒，

他必須找出來一些原因去解釋。一來二去，本來一個很好解決的問題變得更加複雜化了。上司雖然認為這麼辦不妥，但無法在走回頭路了。作為下屬來講，這個時候應該從協助的角度來考慮如何把事情糾正過來。

設法探尋出上司自有的一套有效方式，所謂方式，也許只是某種態度或習慣，但這些態度和習慣卻是客觀存在的

上司之所以為上司，他必然有自己的過人之處。有些上司業務能力強，能夠指導下屬攻堅克難。還有些上司八面玲瓏，一些普通人搞不定的業務他僅憑几句話就能讓對方服服帖帖。還有些上司擅長辦公室政治，他們善於爭取組織的資源為自己所用，也善於為下屬爭取各種利益。

上司的這些特點，下屬都應該在工作中慢慢的去體會和掌握並在落實工作的過程中，發揮上司的長處為自己開展工作所用，這樣才能真正的做到上下一條心，把工作順利開展下去。

那領導要麼是快到站了不在狀態，要麼是有心讓你快些成長獨立做事。不論哪種都是好的，你總得有獨擋一面的時候，早點成熟不好嗎？在單位崗位上要是把給你加的擔子當成機會，屬於積極向上心態，反之看成是包袱有牴觸，安於現狀不求有成，那樣混日子圖什麼呢？科室裡許多工作本就是靠悟性，人家告訴的也不過是一些關竅的事，多留心就能做了，世上無難事，只要你肯幹。

與不同型別領導的相處：

1、伯樂型領導

這類領導一般都氣度過人，心胸寬廣，特別愛惜人才，對下屬很有耐心，特別是發現有一定才幹的下屬時，很願意培養。對下屬的小過錯都能容忍，而且賞罰分明，對提攜人才不遺餘力。能遇到這樣的領導，是職場的幸運，在和他們相處時，務必保持勤學好做的作風，遇到不懂的主動向領導請教，平時注意自我學習，提升自己的工作技能。在這樣的領導下面工作，相信你的晉升之路十分通暢。

2、江湖型領導

這類領導一般都有一種江湖義氣，對下屬非常慷慨，對下屬特別友善和關心，甚至把下屬當做自己的親人，經常會自己花錢宴請下屬。而且他們極力與下屬搞好關係，避免團隊內部的不和諧，希望大家和平相處。但這型別領導有一個通病，就是對下屬生活方面的關照高於工作方面，不太會為下屬向公司爭取利益。因此，遇到這樣的領導時，除非你是為了一份工作打發時間，不追求進步，否則還是要做好兩手準備，在合適的時候向更好的領導表現自己，已獲得認可和晉升，或者在合適的時候另謀高就。

3、深沉型領導

這類領導一般喜怒不形於色，讓人難以捉摸，時而平易近人，時而高傲孤冷，一般與其他部門的人關係不太好，但對工作積極專注。同時對下屬很少有表揚和讚美，他們只追求工作完成的效率和質量，下屬在他們眼中只是薪酬對應的工人，很少帶有個人感情色彩。因此，遇到這樣的領導，下屬必須努力控制自己的情緒，努力的工作，高效的完成各項任務，學會自己調節。

4、工作狂領導

這類領導通暢不苟言笑，表情嚴肅，以效率和績效衡量工作。他們有時候會誇讚下屬，但其目的就是為了下屬承擔更多的工作壓力和更多的工作量。一旦下屬稍有鬆懈，肯定會遭遇一頓狂罵。他們工作起來十分拼命，沒有上下班之分，更喜歡下班回或者週末開會，總結。遇到這樣的領導，你一定要做好隨時被工作壓力弄崩潰的準備，但是如果你能頂住壓力，克服困難，你會發現你在這樣的領導下面工作，進步是最快的。對你未來獨當一面，從容面對任何困難有很大的幫助。

5、無能型領導

這類領導大多是靠某種特殊關係當上領導的，他們平時主要表現為不敢承擔責任，好大喜功，而且對下屬只提要求，不講情面，喜歡將所有工作都分給下屬，自己動嘴下屬動手，下屬做好了功勞歸自己，下屬做不好責任下屬承擔。同時他們不願承認自己不行，經常謾罵下屬，說下屬無能。遇到這樣的領導，表面看上是你的不幸，但是如果我們換個角度思考，我們可以抓住每一個鍛鍊提高自己的機會，儘量讓自己獨立處理每一件事情，有時候甚至裝模作樣的請教領導，讓他們獲得成就感，這樣能更好的和他們相處。但是不要希望這樣的領導會提拔自己，待自己能力提高後，可以透過調換崗位和部門或找另外一份工作來實現自己的理想。

6、孤僻型領導

這類領導大多在某方面有過人之處或者對公司某一個領域有突出貢獻，因此在職場中能獲得一定的領導地位。這樣的領導一般不會處理人際關係，因此在這樣領導的團隊裡，工作氛圍一般都十分冷淡，大家很少協同工作，而且一般和其他部門的關係很差。遇到這樣的領導，只能讓努力讓自己適應工作環境，學會獨立工作，提高自己的溝通能力，獲取其他部門人員的幫助。

7、虛偽型領導

這類領導表面上看對大家都很好，但是一旦遇到實質利益，絕對會優先考慮自己。他們往往說的比唱的好聽，但是做的比說的背離。他們喜歡玩陰謀，喜歡當面夸人，背後說人。遇到這樣的領導時，要有一定的自我判斷力，學會多思考，避免被坑。平時注意做好自己的本職工作，不與這樣的領導爭功，也不可與其交心，就當做工作關係處理。

詳見本人文章《7種不能型別的領導，該如何相處？》https://www.toutiao.com/i6622184510245061134/

科室領導，工作安排不說清楚，詢問又很不耐煩，並且透漏出你要做接班人的資訊。我想，這時的你應該沉住氣，莫煩躁。

工作安排不清楚的，你可以參考往日相關工作，如類似的該怎麼處理這次就怎麼處理。如果，連這一點你都做不到，我想你以後做科室領導也做不好。身為領導者，他們最樂意看到的就是手下人機靈能幹，凡事一點就透，結果皆大歡喜。只有做到了如此，領導才能省心省力。

題目中提到詢問時很不耐煩，我想與我上面所講的很有關係。本來以為你是王者，結果到了事上你卻變成了青銅，這個如果我是你的領導我也會本著恨鐵不成鋼的態度去心煩意亂。

身為科室科員，在完成好本職工作的同時，更要考慮到科室領導的要求和壓力。這個，需要的就是完美的工作和自我領悟能力。

至於後面領導所講的退休後的事情，我想也有兩個意思在裡面。一個是提醒你，你這次做不好有他幫你頂雷，他走了以後呢？你又能去找誰？第二則是樹立你強烈的責任感。別老想著這工作是領導的，是領導安排的，他是讓你知道以後這工作就是你的！推不出去，辦不了也得辦！

其實，在職場裡碰到這樣的領導也慶幸也不幸。慶幸的是他能促使你的工作能力越來越強大，也許目前你還感覺不到對你的益處，不過，等此去經年後，我想你會懂得這裡面的妙處。不幸的也有，那就是遇見這樣的領導，要比遇見事無鉅細的領導工作勞累一些……然，輕鬆的背後則是你以後的弱點。

於是，這個題目的答案就出來了：沒必要迷茫，更不用憂傷！你絕對有可以完成的潛力，要不然，領導也不會說出退休後你要接任的話語！一句話，奮鬥吧青春！

這事職場常有發生，遇到這種領導，無非就是兩個原因，一是沒理解上層指示，他本人對此事或專案就不是十分清楚，也沒有領會到高層的意思，只能線湊合找人去做，然後再看看情況而定。二是能力不足，他藉口退休，本身能力方面就存在不足的表現，得過且過，你不可能寄望他能教你什麼東西的。所以，遇到這種領導，你要使用下殺手鐧。

第一種領導，我們要做就是：具體化事件。比如，你這事要怎樣辦，辦到什麼樣的程度就OK，你必須讓他清楚你做到的成果，要讓他做出肯定的回答，你跟他清晰、明確化。免得到時事情上身，要你背鍋，這樣。這樣做的目的，是迫使他去跟高層溝通，更清晰化需求，不然背鍋的就是他了。這種人會衡量得失的。也有利於你高效做事。

第二種領導，我們要做的就是：要更大的授權。比如，你不是快退休了嗎？好，我要求直接跟公司高層溝通對話，反正你都退休了，這事我就幫你擔了，有問題在我，有功可共享。你要取得更大的授權，直接越級彙報，一來能加強你對事情的把控度，二來也能增加在高層處露臉，三來也減輕他能力不足，勉為其難應付。一舉三得，何樂不為！

此事要倒著解決。

1、先處理情緒再處理事情。

壓力是他給你的嗎，他不過是說了以後都是你的事等等，壓力是你自己給自己的，是你認為自己有必要把這些做好，但因為搞不清楚到底做什麼、怎麼做，做出的結果不滿意，所以有壓力。是你自己的優秀潛能跟做出結果有距離，所以你有情緒。（還是你自己很想把事情做好，說明你有優秀潛力，你要認可自己，但不要壓力那麼大，就算做爛了，大不了跳槽，能咋地。）

2、讓你產生情緒的內容有：他不教你，他不不說清。

首先領導沒必要教你，他做你這個崗位的時候也沒人教他，而且，你難道不覺得自己領悟出來的，就算有點慢，應該會比他的做事方法更好嗎？

其次，他說不清楚，這可能是故意的，想要刁難你，你看一個快退休的人，心早就飛到海外去了。

所以解決方法應該是這樣。

3、問題的根本在於溝通方式。

第一，溝通目標，讓他說清楚這件事的目的，就是領導分配你的任務，想要什麼成果，什麼時間要。然後看他心情，說一句“能不能多浪費您點時間，一般這事可能需要哪個部門幫忙啊。”就是跟他問問資源。

第二，溝通方式，他可能早膩煩了這工作，巴不得退休，那麼他退休後想幹什麼，是旅行還是什麼，你能不能找點攻略列印點給他，把他哄好了，他也就多一點耐心跟你說兩句話。再回過頭來問他，那個任務的目標是什麼。當你清楚目標了之後，你剩下差的只是資源，至於解決方法，你一般能想到。

面對工作交代不清楚的領導，最麻煩的事情就是自己辛辛苦苦幹了半天，最後不但沒有功勞，還沒有苦勞。

我之前也遇到過這樣的領導，比如就對你說要寫一份報告，但是也不說具體寫什麼樣的報告，什麼時候要，重點突出什麼。自己工作的時候也不知道如何下手，找領導問的時候總是給臉色看。有這麼幾個建議：

【1】問清楚再做事。

面對這樣的領導，你可以這樣想，反正都要挨吵，做事情前被吵總比工作都做完了被吵要好的多。因為在不清楚對方具體意思的情況下，工作方向也是不明確的，如果領導本來想讓你往東，自己卻理解成了往西，那麼工作結果出來後，只會被吵的更慘。

【2】佈置工作的時候反覆確定

舉個簡單的例子，比如領導安排你寫個報告。這個時候，你需要把關係寫報告可能會發生的事情進行描述，然後讓領導確定。

你可以這麼講：“X局，您的意思是把上次我們跟某某某開會的那個報告寫出來是吧？您看我明天中午12點前交給你可以嗎？”假如領導點頭，就至少意味這明天中午12點這個關鍵點確定了。

【3】分階段彙報+請示

如果領導很煩你問一次問很多問題的話，那就分階段進行。可以先確定第一階段的工作目標，等完成後及時向領導彙報，彙報的同時再確定第二階段的工作目標。

【4】分析個人原因

領導給你安排工作不明不白，那麼給別人安排的工作是否也是不明不白呢？如果大家都是公認的，或許領導就是這樣的做事風格。如果僅僅是你自己，那麼趕緊反省一下自己是不是某方面惹到領導了，在給你穿小鞋呢。或者是領導有想法，想把你弄走。

【5】接力用力

自己如果不方便問，可以找跟領導關係好的同事幫你問，這也是一種曲線救國的策略。

對於這個問題，我是這麼理解的，也算是一種認識吧！十有八九當領導的都各有不同的領導藝術，說得直白點，就是智慧、才能、工作方法都不盡相同，其產生出的效果則有所差距和區別。為什麼在一個行政區域的鄉與鄉、村與村，在一個大型企業中部門與部門，單位與單位在同等條件下會出現好、中、差和先進、落後、一般？當然，走在前面的單位離不開大家的共同努力，但是，領導也起著決定性的重要因素。不論是大領導還是小領導，不可能在一個崗位（位置）上長期幹下去，因此，總要培養接班人，尋找“千里馬"。如果領導把工作怎麼幹給你交待得一清二楚，那你永遠只能是照著萌蘆畫瓢，之所以領導不給你交待清楚，就是要看看你在實際工作中有沒有獨立思考、獨立工作的能力，能不能獨擋一面，在工作中遇到了難點有沒有知難而進，迎著困難上的大無畏精神，有沒有破解難題、處理難題、解決難題的實踐經驗和能力。領導不耐煩你問他，也許有恨鐵不成鋼的成份，但多半還是比較看重你的，也許又是在考驗你，否則，領導是不會以這種方式用在你身上花費心思和浪費時間的。其實，領導說“他快要退休了，以後還是你的事"，實際上領導就是在暗示你，如果對你的“考試"透過，在退休時無疑對你委以重任，你有可能成為“當家人"。如果你還不明白這一點，或者感到壓力大，心有餘而力不足，打“退堂鼓"，那“佰樂"可能就要另尋“千里馬"了！那你也只有繼續幹你那被蒙著雙眼轉圈的“小毛驢"拉磨式的工作了。（本人認識，僅供參考）

今夜失眠，出來回答問題～這個問題我親身經歷過，接下來的回答會很有借鑑性，，，

分析交代不清楚的原因

如果是因為領導表達不清楚，這很好解決，領導說不清，有能力你就幫他理清楚，具體到一條一條，多跟領導溝通確認，職場上沒有什麼是多溝通解決不了的～

初入職場時的我，遇到的這類問題更為麻煩點，接下來例項教學，看看我是怎麼解決的～

遇到的第一任領導就經常交代工作不清楚，而且從來都是如此，，，多次出現問題以後，我發現問題的所在是，他自己沒有把上級領導的任務領清楚，那當然到我這裡就肯定交代不清楚了，，，

舉個例子，有次跟專案，經理交代本週的任務是出系統原型+需求文件，然後他只告訴我要出系統原型，後來到了週末工作成果要上交，結果缺了一半的任務，他自己洋洋灑灑回家睡大覺，我足足沒日沒夜加了兩天班，把任務全部補齊，，，

多次此類經歷下來發現我領導有時過於注重細節，對工作的整體把控欠佳，以至於上級交代的任務往往會丟幾個，好在他信任我，一般領導們開會他會外掛我一個，我每次都會好好幫他做會議記錄，自己理解好大領導意圖後，會把階段任務一條條列出來放在會議記錄總結裡，這樣會議記錄再提交給我領導的時候，他清楚任務，而我更加清楚任務，這樣減少了很多無謂的加班～

做好自己的工作，有效協助領導

在職場會遇到不同的領導，有的領導總體把控能力很好，一年的總任務，一季度的任務，再細到一週的工作都有總體方向，那麼恭喜你，這麼有調理的領導，你就老老實實做好自己的工作別掉鏈子就行，，，

有些領導可能不善於表達，那麼作為下屬，就應該訓練出自己的機警性，也就是配合的默契感，具體就是，要領會領導要表達的真正意圖，不說也該知道他接下來的要做的決定，，，如果達不到這類高要求也沒關係，回到最基本的，文件清清楚楚列好你理解的工作任務，請及時跟領導溝通確認。

有些像我領導那樣經常忽略大局的，，，那就多費點心思，多做點事情，用你擅長的去補足他缺失的，簡單點就是相當於讓自己多做一份秘書的工作，想辦法讓領導的各類工作事項都清晰明瞭，這樣你自己工作任務你早領導一步你就已經很清楚了，而且這是絕對是職場快速成長方式之一！

最後，一定要明白，在職場不要抱怨，而是要把各種不利當做鍛鍊自己的機會，領導越是奇葩，反而我們學到的東西越多，，， 《穿para的女魔頭》這部電影很好的詮釋了職場的這個哲學，大家可以好好看看，同時，我之前的文章“看電影學職場哲學—看看奇葩上司怎麼造就出職場精英”也較為詳細的寫過類似問題，大家可以點關注去翻翻這篇。

在職場生涯中，我都會遇到一些領導，但領導的性格又不一樣，有的領導急性子，交代工作就立刻想讓你完成；有些領導慢性子，籤批個檔案或上報一件事情，遲遲沒有結果；有些領導交代事情的時候，細聲慢語的，只有非常仔細的聽，才能聽到，最後執行完後才發現員工他表達不是這個意思；有些領導，交代工作不清楚，有時候根本不清楚領導的目的等等。就是由於這些原因，導致很多職場人士在上下級關係處理上，如履薄冰，倍感壓力。

在職場，遇到交代工作不清楚的領導，也是常見的。仔細分析了一下，凡這種領導之所以交代不清楚，多是因為領導工作思路或方向也不是很清楚，想要什麼結果或有什麼效果也是很陌生，因此在交代工作時，會閃爍其詞。一般遇到這種情況，要麼我們在接受工作安排的時候，對於不理解的指示，可以現場當著領導的面談出自己的理解並問領導是不是這個意思，一般在這種交談過程中會使領導思維重新梳理，做出正確指示。當然如果碰到有些不願意被現場反問的領導，那只有在執行的過程中或做方案的過程中進行碰撞，最後得到領導想要的結果。

其實這些就是上級關係處理的問題，當面對一個交代工作不清楚的領導，我們不要一味的認為是領導的問題，有時候在領導者的角度，會覺得下屬的理解能力不好等等。這就需要一定碰撞，在碰撞中作為下屬也要不斷的思考領導的性格，領導表達思想的方式，這個時間是長期，只有在長期中才會產生這種默契。

綜上所述，在職場中遇到交代工作不清楚的領導，該怎麼辦？完全是上下級關係處理，事實上這種需要碰撞和培養，也是一種需要培養的默契。

在職場上或多或少都會有這樣的情況發生，文武閣本人我就經歷過這樣的事情。

我們部門有一個女的部長，沒每次有任務最怕就是與她打交道了，說半天說不清楚，表達出來她的意思，而且我就是聽她邊說我邊點頭最馬上發出“嗯”表示我在聽。

時間長了從她嘴裡交代任務的時候說的最多的就是這裡怎麼做、那裡怎麼做，事後我在做任務的時候我就會過來問一下，實在不懂的就按自己的想法做，到頭來逃不過的就是按她的意思在改。

這個最好的辦法就是，就是多交流多溝通，觀察領導的做事風格，時間長了就懂領導的意思了。

還有一個辦法就是試錯，領導佈置了任務我們就按照自己的做，不過這樣的問題有點多。

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