很想說比較前景的話，毫無疑問是產品經理。但是職場條條大路通羅馬，這兩年隨著網際網路寒冬的到來，產品經理又變得不吃香了。

這段時間產品運營變得重要，誰能將產品落地帶給企業現金流，這樣的產品運營是各大企業急需的人才。

考慮大環境的因素的話，產品經理和產品運營是個動態平衡的結構，市場好的時候，錢多需要產品經理來開發更多的產品，當市場不好了，就需要靜下來沉澱，戰略收縮，開發減少運營增多。

不考慮大環境，只考慮崗位的個人發展來看，產品經理偏管理，產品運營偏增長，談不上誰更有前景，有產品經理就有產品運營，有產品運營就意味著有產品經理。產品經理也能成為張曉龍那樣的騰訊Quattroporte，產品運營的最牛典型是馬雲。

最後的最後，一句千年老話，適合自己的才是最好的！

現在最有前景的就是抖音小程式產品運營，突破共域流量限制，打造私域流量IP是目前最有效最直接，最有前景的產品運營專案，下面附上抖音小程式具體運營方案

在開發設計微信小程式以前，我們應當做好微信小程式的規劃。比如，計劃做幾個微信小程式，各自做什麼類別的微信小程式，是宣傳推廣的性質，還是銷售的性質，或是二者的結合;要明確微信小程式的名字，不但要表現產品品牌，而且要符合客戶的檢索習慣，便於客戶正確理解，提升微信小程式的搜尋量，使之排名前列。

第二、抓緊搶注時間

微信小程式的名字是的，一旦註冊，它就不允許註冊申請，除非是對方變更了微信小程式的名字或登出了賬號，因此說，微信小程式的註冊要儘早，先到先得。好的名字，能夠 給微信小程式帶來許多流量，省掉許多廣告費用。就現階段的狀況看來，許多自媒體平臺的名字同樣是的，假如公司想要運營的好，那麼搶注自媒體平臺名字同樣是很至關重要的。

要想做好微信小程式，就務必詳細的瞭解微信小程式的標準，我們要做的，就是在微信小程式的標準內，用便捷的形式來開展運營，將微信小程式好的一面展現給客戶，讓越來越多的人認識而且喜歡上我們的微信小程式，從而實現我們開發設計微信小程式的初衷，切忌為了眼前的利益而去觸碰微信小程式制定的標準。

第五、透過各種各樣的渠道推出去

一、產品經理、產品運營職責區分。

產品經理通俗的講就是對產品的實時規劃、包括技術架構設計、市場調研、實施過程的監督。主要是實現實施的工作。

產品運營主要負責整個專案/產品的，從文案策劃、市場推廣、活動策劃、媒體公關對接等，可以理解為掌舵者。在古代的戰場上就是軍事。

二、市場前景

產品運營需要個人的綜合素質要高，包括對政治、學時、豐富的從業經驗，人脈公關、是不可多得的人才。也是可以與CEO媲美的薪酬崗位。在古代就是大將軍。負責執行軍事的命令就行。

產品經理主要從事技術活比較多，需要專業性的技術技能高，充其量算是個高新白領。

就薪酬肯定是產品運營崗位高，但是這個取決自己的實力及熟悉的領域。

產品經理他的專業技能和個人能力，可以適應於很多行業。適應性行業範圍廣。

如果你要賣的產品是酒，那麼產品經理做的就是負責釀酒，產品運營做的就是把酒賣出去，但是現在市場上的酒越來越多，客戶的選擇也越來越多，所以“酒香也怕巷子深”。

概括來看，產品經理和產品運營的區別主要有以下兩點：

1、工作目標

產品經理：工作目標在於最佳化產品，所以工作量比較難量化。

產品運營：工作目標在於推銷產品，一般都有具體的KPI來衡量。

2、面向的人

產品經理：主要面向開發、設計、運營等內部人員，更少接觸使用者。

產品運營：主要面向客戶，以及外部的合作伙伴。

其實兩個崗位相依相存，並沒有哪一個比另外一個更有前景的說法。具體選擇產品經理還是產品運營，要看自身的興趣和能力。

如果你對創造出一個優秀的產品比較感興趣，那麼可以試試產品經理。

如果你對和客戶打交道比較感興趣，並且可以承受巨大的 KPI 壓力，可以試試產品運營。

產品經理和產品運營既有關聯，又有區別。都是對產品負責，區別是側重的階段不同。簡單講，產品經理像生孩子，負責產品從0到1的誕生過程，產品運營像養孩子，負責產品從1到N的過程。各有各的難處，各有各的成就。在從0到1的過程中，主要的障礙是驗證需求，也就是《精益創業》中講的價值假設，這是產品的立身之本，切忌從自身出發，不顧使用者需求，做“自嗨型”產品。而從1到N的過程重點則是如何減小使用者使用的摩擦力，如何讓產品快速增長傳播，如何破圈讓產品進入更多使用者群體。

至於工作崗位，有條件的話，還是爭取從產品經理做起。一來是從產品更早期介入，有機會了解經理產品全生命週期，這對以後自己獨立操刀一個產品可以提供寶貴經驗。二來，在產品設計開發階段，也可以有意識地考慮運營方案，多多與運營同事探討，事實上，很多小團隊產品、運營是不分家的。