今年受到疫情的影響，很多教培機構和託管班到現在都還沒復工。因此，今年如果有打算開託管班，真的需要三思而後行。

今年各行各業都受疫情影響很大，線下教育機構到現在都還沒復工。如果今年計劃做託管班，建議前期定要做好市場調研：

①你所開辦的託管班和現有的託管班有何優勢和劣勢需要做分析；

②現有託管班對你競爭的安全和威脅是什麼；

④需要投資金額和招生在何時能拿回成本，需要做一個整體預估

當然還有其他因素需要考慮，根據各地情況不一樣考慮的也不一樣。之所以需要考慮這些，今年創業不容易，疫情沒有結束，有很多不確定因素在裡面。建議先不要著急離職，想好之後再確定。

現在的教培機構和託管班太多了，魚目混雜。大多數都不專業，甚至所招聘的老師只負責看管孩子，根本不會對其做學習指導。

建議先對自己做一個綜合評估，看能否真正勝任並具備託管班的能力。是否有異於其他託管班的專業水準，這樣才能更具競爭優勢。

今年如果需要創業，特別是跟教育相關的領域，望慎重而行之！工作不要著急離職，確定好之後再定奪！

託管班的門檻很低，所以競爭很激烈，價格也壓得很低，要想盈利必須有足夠的生源和良好的服務，所以招生就是決定成敗的關鍵，在招生上要有好的方法和思路，才能取得成功。

因為在城市中，夫妻都要上班，小孩上下學無人接送，午餐無法做飯，尤其在一線大城市，這種是普遍現象。因此託管班，是個硬需求，是可以用來進行個人創業的，投入比較小，風險也會小，但也是一個比較辛苦的行業，從投入到賺錢的週期比較短，但也不會賺大錢。同時，因為個性化很強，連鎖化也比較難。

當初我自己小孩入學，也面臨這個問題，家裡老人無法來照顧小孩上下學。當時老婆也有這個想法，也進行了周邊調研，後面因為老人來照顧小孩，就沒有做了。現在把當時的想法來分享一下：

經營託管機構，最重要的是你要能幫助家長解決後顧之憂，解決家長最關心的幾個問題，從而建立起自己的優勢：

1、節約時間

小飯桌或託管離學校越久越好，節約路途花費時間，讓學士多出時間用於午休、學習和輔導。

2、接送安全、房間安全防護問題

路上的安全，比如機動車輛多不多、有沒有紅綠燈、有沒有治安亭等，還有接送的老師年齡、體力和負責任程度等。

3、伙食衛生和營養

4、午休的舒適性

床鋪是否舒適，是幾層鋪，是不是地鋪，寢具放置和儲存的衛生條件，噪音情況，房間環境是否有利於休息等

5、有無作業輔導等附加服務

尤其是晚上託管的小孩，家長工作忙，晚上加班，需要託管機構能提供小孩作業輔導的功能，最好以前在這裡託管的小孩透過輔導還有成績提高的案例，這個為託管機構加分很多，家長也非常關心這個。

總之，小飯桌或者託管服務，本質上是個服務行業，其實口碑和業績是最好的、成本最低、效果最好的宣傳工具。同學之間的相互推薦、學霸的數量、託管老師和學生的交流互動、關心程度和氛圍營造、作業輔導的有效性，都會在家長群中口口相傳，並形成良好印象，都是你建立機構服務口碑和品牌的有效手段。

希望以上回答可以幫到你。

午託只要有生源，基本上都是利潤豐厚的。午託是學校力所不能及地方，是學校的補充，未來肯定有存在的必要。

開班需要注意以下幾點：（1）位置要好，離學校步行最好不要超過15分鐘，越短越好，最好不要穿馬路。（2）食品要安全，飯菜要乾淨衛生並且符合小孩子口味。（3）安全設施要充足，消防裝置設定完善，消防演習要做足，以防意外發生。（4）學習輔導，輔導作業的能力一定要過硬，最好除了作業外還能給孩子拓展下當天所學功課輔導，孩子成績提高了，家長自然更信任你，（5）規定要嚴格遵守，接送要嚴謹，託管紀律一定要好，無論是上下學排隊走路，中午午休。做作業的時候，安靜有序的紀律都是很重要的，可以採取相應獎勵機制。

根據市場調查：八成以上的家長對午託班滿意；一半以上的家長是因為沒時間接送孩子選擇了午託班；30%的家長是因為學校離家遠而不想讓孩子來回跑選擇了午託班；只有不到10%的家長是因為午託班可以輔導作業而選擇的午託班。

附上現金流表：