沒有價效比，沒有標新立異，自然而然就銷聲匿跡了。

在科技創新的時代，沒有自己的特色就是會被淘汰，中興給人的感覺不夠大氣，天然的感覺是廉價于山寨，沒有一種標新立異的技術感。

生存下去光有品牌還不行，還要有獨特的兄弟，中興的標識是什麼？三個字母~現在帶字母的機器就剩那麼幾款了~大家都有自己的獨特性，中興呢？

15年趁著眼紋和hifi火了一把，然後呢？沒有更新的產品…死去就在所難免了，也不是並無轉機，出一款新穎的產品，價效比夠高，依然可以起死回生。

其實絕大部分的產品成功與消亡都可以歸結到使用者體驗，主要影響因素有我們常說的價效比，還有一個常常被忽略的"更換成本"。更換成本不僅指手機價格，還有作業系統，比如說我一直用三星手機，已經習養成使用習慣，那麼如果更換其他作業系統的手機比如蘋果或微軟手機，作業系統更換帶來的不便以及適應新系統所花的時間和精力也是成本之一。這使得手機廠商從競爭對手處搶奪客戶資源有一定難度，另外小廠家因自身資金技術等有限，其產品做到中規中矩已經難度，更別說讓人眼前一亮有入手的衝動。這類產品其唯一憂傷只能是價格，當然我指的是零售價格，他的生產成本可能是比大牌子的同級別產品高的，這就進一步壓縮了小品牌的利潤空間，使得小品牌本就不充裕的現金流更加捉襟見肘從而進一步限制其在機體開發上的能力，惡性迴圈。