創業:被一些大佬們冠上神聖色彩的詞

我們先從詞面分析，創是動詞，業是名詞。創業是如今中國國情下的一種社會形態。有點像當年改革開放時的“下海”也是處在獨特社會環境下的一種現狀。

先回答第一個問題:為什麼要創業。

這個問題就如同問為什麼要上學一樣！真他媽不想回答！上學是人一生中第一次改變命運的機會。創業是人生第二階段改變命運的機會。如果學沒上好那麼只剩下創業這唯一的機會。為什麼創業？這就是很多人為什麼創業的根本原因。並不是什麼錢啊。窮啊。社會地位啊。也不是什麼理想夢想。這都是給創業一個理由一個藉口。

第二個問題在我這認為是沒有什麼問題的。只要你邁出了第一步去創業了你就會被推著走。什麼為創業而創業，不存在的。

另外我說一說我自己的創業感悟:

創業是自我價值觀和自我理念的實現，所以做一個價值觀正確的人很重要。

創業也是自我認知重塑的過程，所以學習很重要。創業是堅持自我的一個過程。每一個成功的企業均是創始人自我世界的對映，境界與格局決定企業規模與大小。

選擇，機遇，境界，格局，等等。這些只會影響你成功的因素並非決定因素。成功拼的是你得堅持努力，拼的是你的正確價值觀。拼的是你在行業中做出的貢獻。拼的是使用者對你的認可。什麼融資什麼戰略戰法都是純粹的扯淡。尤其是成功學更是扯上加扯。堅持自我價值實現你一定可以成功。

沒有好的模式，不具有一定的資源，較強的能力，就不要去創業。沒有金剛鑽，不攬磁器活。好好打工，做各方面的準備。將來一定會有好機會。千萬不要為了創業而創業。創業失敗機率很大。欠一身債，生活會很難受。

最近採訪了一位創業者，他是一位天生的“野路子”創業者，一念成，一念敗，從叱吒風雲到負債累累，最終收拾好行囊與心情重新出發。以下，是他的真實創業經歷。

12-14年 初期創業的大起大落——

我第一次創業試水是在2012年，在雲南開了家廣告公司，成了。公司總共13個人，才用了2個月就賺到第一桶金，業務越來越多，錢也越賺越多。作為一家初創公司，我們硬是殺到了當地第二。後來業務延伸到大理，一年之內就迅速掌握了當地廣告資源的半壁江山。區區兩年間，公司整體流水過千萬。

然後，我“膨脹”了。

少年不知愁滋味，春風得意的我那時候才24，最有輕狂的底氣，覺得自己牛逼，沒有什麼玩不了的。

憑藉廣告公司賺的錢，我買了輛5系的寶馬，當時整個城裡能自己買寶馬的年輕小夥獨我一份；生意旺火一燒，也就燎起遍地朋友，當年在雲南那邊什麼人都認識，頗有點白道黑道都有人的感覺，出來唱個歌都回不去原來的包廂，太受歡迎了；就連當地官員見我打招呼都客客氣氣的，無形中帶給我特有社會地位的錯覺；更不要說當時我女朋友還特漂亮，空姐，帶出去有面兒。

周圍沒有任何訊號告訴我這樣會出問題，於是當時的我只要碰到不開心的事情就直接懟，有一種“天地在下，老子最大”的虛妄。

後來，我因為忙於工作，本也不會經營愛情，最終導致了分手，這從感情上進一步刺激了我，沒有使我清醒，反而更加的讓我瘋魔。病態的心理讓我想賺更多錢，心想“媽的，老子要賺錢，多賺點錢，什麼樣的女人沒有！”

兩種急功近利的心態綜合作用下，14年底，我貿然進入了一個完全陌生的行業，去做翡翠。判斷的依據就是“暴利”，我發現翡翠的利潤比廣告大太多了。

進去了以後，我先到緬甸邊境進貨、“賭石”，準備以旅遊為銷售渠道，那時候，很多朋友都出於信任把錢交給我投資。

很快，意外出現了。

由於翡翠價格的人為因素很大，本質上還是一個靠“賭”的生意。我當時拿貨的時候，翡翠的價格已經漲到頂點，我拿到後沒多久，價格就斷崖式下跌，一下子，所有的貨全部都砸在手裡，原來的承銷商直接退貨，我萬般無奈只能不斷降價，那時我的資金壓力已經大到極點。

現在想想看，從做廣告到一個猛子扎到完全陌生的翡翠“江湖”裡，名為“創業”，其實說來說去是為了賺錢而創業。

14-16年 孤獨的思考期——

純利益驅使而最後落下一場小敗局的“翡翠事件”給我留下了深刻的烙印。

一方面是痛苦的還債歷程，這片陰霾持續了一整年。2015年我幾乎什麼辦法都試過，先是把翡翠做了質押，隨後處置套現，一番折騰之後，我仍然負債86萬，還都是些我朋友找我投資的錢；後來我又客串了一把“倒爺”，先是賣了寶馬，又在昆明各社群幫朋友把他低價從法國倒騰的一整集裝箱紅酒賣了。此外，又把手頭剩的幾萬塊錢都投給一個做工程的朋友，賺的錢由他分給我，而我又把錢還給其他“債主”。

有次錢還完，發現身上就剩了5塊，連飯都沒得吃，萬般無奈又找朋友借了500塊勉強又過了幾天活。

另一方面是切身體會到了人情冷暖。事情崩盤的時候，我給所有人打了欠條，然後有個“朋友”不知道透過什麼方法，先是把我的一部分質押的翡翠拿走，又把我寫的欠條拍在我面前，逼著我給錢；逼得最緊的時候，只要一出房門就能看見他盯著我。

還債的日子是我迄今為止最孤獨的日子，我好像移到了懸崖邊，究竟是進一步海闊天空還是退一步？那段時間，我才謙虛地認識到了“人外有人、天外有天”這個事實，也清楚的知道了自己的斤兩，並試圖去潛心地總結過去。

就我個人來講，現在我們的資訊來源特別多，但當資訊走到你的世界裡時，往往是把別人的視角或者觀點也一起帶進來了，從而就很自然的把別人的觀點當成了自己的觀點。但問題在於，沒有人去樹立客觀視角，將這些被動接受的資訊進行更科學的分析，也沒有站在自己的角度上去甄別哪些能為我所用，而哪些又是徒勞無益的，以至於最後離真理越來越遠。

除此之外，我還真正領悟到何為創業的目的——不為賺錢，而是跟著自己的本心走，告訴自己，“我就要去做它，為這個社會做點有意義的事情”。唯有如此，你才能把它做成事業，而不是隻當做賺錢的一個方法或者一個臨時的職業。

這是第一段倉促的創業經歷給予我的最大財富。

總之，我非常感謝之前的所有失敗和磕絆，如果沒有這些東西，我可能早就膨脹炸了。當一個人走向迷途，唯有歷過最好和最差的“劫”，才能清楚的看到自己的本心，以後再面對任何境遇，不論是風談雲清、寵辱不驚，還是縱酒狂歌、殺伐果斷，這些都會成為趁手的武器。

16-17年 創業重啟中——

還債持續到16年2月份，終於清賬的我去了趟漠河，然後盤算著身上剩下的區區3000塊錢，開始思索自己以後究竟該幹什麼。

那時候我先是打過一陣工，旁人都對老闆言聽計從，唯有我本性難移，仍是一言不合就“懟”老闆，非要分析出個道理，然後開出一條正確的道路。雖然人家領導嘴上不說，但心裡肯定恨啊，就我這種脾氣，誰能留我？ 所以我琢磨了一下，我的性格改不了，也改不得，跟著別人幹心裡邊總是不爽，看不慣很多事情，與其委屈自己，還不如灑脫的走自己的路。

去年，網易CEO丁磊養了黑豬肉，當時我就拍大腿了，我說他肯定要往這個方向走；後來就有了網易嚴選，這個時候我知道，我必須得走了。

我的商業模式就是“生活+遊戲”，洋氣點叫做Game to Life

先說生活，其實我本身就是一個很愛生活的人，我喜歡吃、我喜歡玩，我喜歡去發現、去體驗。除此之外，12、13年，我連續兩年去了雲南一個山村，見識到了什麼是真正的窮困，那是沒有一身像樣衣服的窮困，是守著土地但年收入只有600塊錢的窮困。

正因如此，我才想要去涉足與生活密切相關的創業方向，這個方向會是我為之奮鬥一生的事業，即使走的路比較艱難也沒關係，只要往前走就行。

再說“遊戲”，這個則是失戀給我帶來的“靈感”。

我跟前女友分手後的那個悶熱的夏天，活的沒個人樣，精神極度壓抑，於是就沉迷在遊戲世界中自我宣洩。在TI4國際邀請賽中，中國的NEWBEE戰隊拿到了冠軍，這一點讓我覺得，其實每個人無論生活中多麼失敗，都可以成為虛擬世界中的王者。作為一個二年級就開始玩遊戲的骨灰級玩家，我就此開始思考，可不可以將生活設計成一款遊戲呢？並且不讓人們脫離現實世界，反而可以讓生活變的更美好？所以，“生活+遊戲”的模式旨在把消費、把生活變成一款遊戲，不僅能獲得快樂，更能享受生活。

事實上，這個“新事物”在國內已經有人在做了，目前我們能看到的諸如公益導向的“螞蟻森林”、“螞蟻莊園”，消費場景導向的淘寶“捉貓貓”遊戲，包括網易在網遊中為玩家設定線上任務，完成後可以換取線下的“黑豬肉”，都是“Game to Life”模式的代表。

此時此刻 創業進行時——

17年4月份，我最新的公司註冊成立了。

目前的阻力或許在於，商業模式理念過於新潮，絕大多數人仍然認為遊戲是妖魔鬼怪，沒有正視遊戲，無任何參考專案的情況下，還要摸著石頭過河將產品做出來，這是個不小的挑戰。另外，市場認知度低導致使用者教育難度較大，我的市場調查給我的初步反饋是，高達73%的人不相信虛擬遊戲能和現實生活融合共生。可想而知，後期營銷時將會遇到怎樣的冷眼，大概除了阿里，再也沒有人會認為這個“天方夜譚”會成為未來發展的方向。

身為創始人的我還身兼產品、HR的職責，每天忙不迭的找人，找錢，雖然累，但也快樂著。與之相伴的是資金壓力，逼得我不得不一邊狠下心腸“壓榨”員工，一邊透過賣玉米貼補費用。如此小米加步槍的“正職+兼職”創業，對真正踏下心來去做的創業者來說，真不是一件人乾的事，如果說你只是想去賺錢，那反倒是挺簡單的。

畢竟賺錢不難，做事很難。

雖然現如今的我都是在摸著石頭過河，但很慶幸有一批願意相信我的夥伴在和我一起做這個事情。

後記——

我對自己的認知是“路子野”，大概是因為是白羊座，反骨，這輩子只會橫衝直撞。

高中的時候我因為打架被人家告了，年紀不大點兒就進了局子，校方的處分是罰我週一念檢討。結果檢討一念完，副校長又喊我上去唸獎狀，因為我踢足球拿了冠軍，大家先開始笑，笑完學校裡就炸鍋了。我就屬於那種不聽話，但成績也不差的型別。雖然後來遭遇了好些挫敗，但是玩的時候一忘形，還是露出狐狸尾巴了，因為我就是一個神經病，底子變不了。

在我的理解裡，創業就是需要一點野路子，因為不是每個人都是名企出來或者名校畢業的。

創投這個大市場，各自都有各自的故事。

當然，如果不讓我被失敗挫一挫，以我先前的火爆脾性，現在繼續創業可能也做不好。創業是團隊的事業，創始人需要學會寬容、真誠溝通，用我自己的話說，對待創業更加走心吧。以前我整個人是飄著的，因為失敗讓我的腳踩在了地上，心裡踏實了。現在回想原來的生活，快樂也有、酸楚也有，但更多的是感激。

但是還有一點直到現在我可能也沒拿捏好，就是如果以後再碰到一個姑娘，我會不會愛她，我不敢確定。對我來說錢永遠能再掙，但用力的愛過一次，還會有第二次嗎？

原來老是聽人家說戰略規劃啊什麼的特別不理解，戰術跟戰略到底有什麼不一樣呢？但到現在或許有一點點小認知吧，戰術就如同下象棋、而戰略就如同下圍棋。若是跳出去站在更高的位置審視自己在做的事，就能清楚地辨別出前路，為這一件事前行，並且是向著不斷設立的目標在前行，我想這就是我的戰略吧。

我這個專案最差的結果就是失敗了去賣菜吧，我賣菜可能也要比別人賣的好一點，因為賣菜我也知道哪一種方式會更吸引顧客一些。當然最好還是成功，人們不再去牴觸，而是去接受未來這樣一個遊戲化的世界，去享受。我不會去做如《駭客帝國》那樣的遊戲世界，我希望帶能給人更多的快樂，因為我這個企業的價值觀就是：用快樂創造價值！

折騰到現在，我在想：

興許我這輩子除了創業，別的什麼也幹不好。

*以上內容源於以太機構賬號採訪創業者的真實案例整理而成；希望透過我們的分享，達到幫助創業者真實瞭解到創業環境、規避相關風險、樹立正確創業心態的目的。

哈嘍，很高興可以回答這個問題。這個問題呢相信很多夥伴都會有過同樣的疑惑？為什麼要創業？因為我們想改變現有得生活模式，我們想創造更好的生活環境，甚至想不斷的改變自己，讓自己變大，變強！所以在要是具備的情況下可以考慮一下跳出所謂的條條框框，勇敢的去闖一闖。為創業而創業？這個需要謹慎一下，為創業而創業，是因為一時的滿腔熱血？還是說要證明給別人看？而且創業過程中，所遇到的問題都是我們無法計算的，縱使有能力，有經濟，也需要多方面考慮。以下是我以前創業影片，可以看一下，我這應該也算是為創業而創業，但是，過程也很坎坷。